2023年优秀员工评选方案

发布 2022-01-28 22:29:28 阅读 4476

一、评选目的:

为更好地体现公司“以人为本”的精神,充分调动员工工作积极性,公司在绩效考核的基础上,在年终之际对2023年度工作中表现优异的员工进行表彰。为保证评选优秀员工的公平、公正,特制定本方案。

二、评选原则:

1、 优秀员工应以各部门基层员工为主,中高层管理人员为辅;

2、 优秀员工应能够得到大多数员工的认同;

3、 评选过程应注重对客观事实、量化指标的验证。避免凭印象、直觉评选优秀。

4、 评选过程保证各管理层间的沟通协调,在结果未公布前不得泄露评选过程任何秘密。

三、评选组织:

1、 为保证评选优秀员工的公正性。此次评选采取自下而上的原则。先由各部门推荐,再由公司优秀员工评定小组最终评定。

2、 公司优秀员工评定小组人员构成:公司总经理、副总经理、总经理助理、制造中心负责人、营销公司负责人、格利派蒙公司负责人、开发部部长、技质部门负责人、生产计划部部长、采购部部长、财务部部长、人力资源部部长。

四、名额分配:

1、“优秀员工”名额分配原则上按以下比例:工厂每个流水组1名,公司办公系统共8名。生产计划部仓储科3名。参评人员包括:办公室副科长以下职员、生产系统组长以下员工。

2、“优秀管理人员”名额生产系统组长(含)以上管理人员、车间质检员、收发员、生产计划部打标员等原则上按1:10的比例。办公室副科长(含)以上管理人员。

五、 评选标准:

1、优秀管理人员评选标准:

a.吃苦耐劳,工作效率高,尊重上级,团结下级,工作配合;

b.担任管理职务时,管理有方,班组、科室、部门团队精神良好,全年度无违规违纪行为,无重大质量事故和安全事故;

c.注意内部员工培训与激励,关心下属,并且能够严格要求与管理;

d.班组、科室、部门全年度工作任务完成出色,绩效优良。

e.执行力强,圆满完成上级交办的各项任务;

f.生产班组管理人员班组产品品质优秀;

g.有较高的成本意识,厉行节约;

h.关心集体,忠诚公司。

i.全年度至少9个月满勤。

j.至少在公司服务一年以上。

2、优秀员工评选标准:

a.积极上进,在全年度工作中表现突出;

b.服从工作安排,团结协作精神好;

c.工作认真敬业,产品品质优秀;

d.出色的完成生产任务,个人年平均绩效居班组前三名以内;

e.全年度无违规违纪行为;

f.全年至少9个月满勤;

g.至少在公司服务一年以上。

六、评选方法:

1、 各部门参照上述标准推荐优秀员工人选,并填报《优秀员工评选申请表》,元月5日前报人力资源部。

2、 人力资源部8日前对各部推荐申报的优秀员工人选进行资格审核,确定入围名单,在公司公示栏公示,接受全体员工监督。并报优秀员工评定小组评定。

3、 根据评定结果确定最终优秀员工名单。报公司总经理审批。

七、 后续工作:

1、 企划部制作《荣誉证书》。

2、 公司年终总结大会颁奖。确定一名优秀员工代表在年终总结大会上讲话。

3、 人力资源部汇总《2023年度优秀员工事迹》,编辑存入公司档案室。

2019优秀员工评选方案

11 积极参加部门组织的各项培训,未出现无故缺勤情况 12 全年迟到 早退次数不得超过10次 13 全年旷工次数为0次 14 入职三个月内按时转正 以该员工提交转正申请的时间为准,并符合转正条件 七 优秀员工评选时间。1 推荐材料报送时间 各部门应于1月14日前将候选人推荐表报到人事行政部。2 优秀...

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