4.绩效会议：各职能中心必须在每月4日前召开绩效会议，落实各部门员工工作计划安排，填写上月工作结果。加强绩效沟通，不断提高工作效率。绩效会议纳入部门负责人硬性考核指标。
5.绩效考核抽查：根据公开、公平、公正原则，公司统一对绩效考核结果进行抽检。
由人力资源中心、行政稽核中心、财务中心随机取样检查。检查包括月度某项工作的计划完成时间、实际完成时间、完成结果等，检查方式包括工作抽样、资料查阅、问答等。
6.绩效结果抽检处理：对于绩效抽检过程中，出现工作计划指标模糊、内容过于简单、完成情况不真实等情况，应及时予以批评指正，并按公司相关人事政策对相关责任人予以处理。
7.绩效考核奖惩。
公司将考核结果与工资相挂钩，按员工的月度和部门季度考核成绩对工资进行调整，调整原则如下：
优秀档次：90分—100分，奖励绩效工资，每分50元；100分以上部分为100元（如：张三本月绩效考核成绩105分，其绩效奖金为50×10+100×5=1000元）。
对得分处于优秀档次的员工，公司将其纳入人才储备库，重点关注。
良好档次：80—90分，工资不作调整。对得分处于良好档次的员工，公司将其纳入人才储备库。
有待提高档次：80—70分，扣除绩效工资，应扣除绩效工资=[(80-绩效分数)×绩效工资/10]，由直属上级和人力资源部门进行绩效谈话 。
急需提高档次：70分及以下，扣除全部绩效工资，由直属上级和人力资源部门进行绩效谈话 ，限期改正提高。
XX集团公司薪酬绩效管理规定
xx公司薪酬绩效考核规定。为了建立有效的薪酬绩效管理机制，有利于与集团薪酬绩效体系协调一致及集团内部人才流动，进一步体现按劳分配 奖勤罚懒，个人收入与企业效益挂钩，短期激励与长期激励相结合的原则，结合集团薪酬绩效体系的有关规定，对原薪酬体系的结构作相应调整，规定如下 一 本规定适用于公司机关人员 各...
案例篇 集团公司绩效与薪酬管理
案例篇 集团公司。绩效与薪酬管。讨论稿 二 一一年十一月。目录。一 说明。二 实业集团绩效管理方案。三 附件。1 集团工资结构调整方案。2 集团绩效工资分配方案。3 集团一级绩效目标评估标准。4 集团二级绩效目标评估标准。5 集团责任单位二级非关键绩效目标评估细则。6 集团中级管理人员绩效目标评估标...
案例篇集团公司绩效与薪酬管理
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