在实际的工作中，pmo的任务从培训、部署项目管理工具软件、发布标准政策和流程、发布模板到实际直接的管理项目和项目的结果，根据需要pmo执行其中一部分工作或全部工作。特定的pmo可以经授权成为项目相关方的代表和每个项目初始阶段的关键决策者，有权力就项目的进展（包括中止项目）提出建议。所以答案b有问题。
另外，pmo也可参与对共享的项目人员进行选择、管理和必要时重新部署，如有可能，尽量选用全职的项目人员。
以下列出pmo的一些关键特征，但不限于此：
1） 在所有pmo管理的项目之间共享和协调资源。
2） 明确和制定项目管理方法、最佳实践和标准。
3） 负责制订项目方针、流程、模板和其它共享资料。
4） 为所有项目进行集中的配置管理。
5） 对所有项目的集中的共同风险和独特风险存储库加以管理。
6） 项目工具（如企业级项目管理软件）的实施和管理中心。
7） 项目之间的沟通管理协调中心。
8） 对项目经理进行指导的平台。
9） 通常在企业级对所有pmo管理的项目的时间基线和预算进行集中监控。
10） 在项目经理和任何内部或外部的质量人员或标准化组织之间协调整体项目的质量标准。
pdca的循环对应于项目过程组内部及各过程组的相互关联。计划过程组符合pdca循环中相应的plan部分，执行过程组符合pdca循环中相就的do部分，而监控过程组符合pdca循环中的check/act部分。a表示修改，显然收尾过程组对应于pdca中的行动a是错误的。
项目范围说明书明确了要完成项目要做的诸多事项。项目范围说明书（初步）内容包括：
1） 项目和范围的目标。
2） 产品和服务的需求和特性。
3） 项目的需求和可交付物。
4） 产品验收标准。
5） 项目的边界。
6） 项目约束条件。
7） 项目假设。
8） 最初的项目组织。
9） 最初风险定义。
10） 进度里程碑。
11） 对项目工作的初步分解。
12） 初步的量级成本估算。
13） 项目配置管理的需求。
14） 审批要求。
项目假设和约束最初是定义在项目范围说明书中，而项目范围说明书是在启动过程组，所以本题选a
为了有助于改善和提高分享项目所有权，认同可交付成果，满足顾客及其他利害干系者的要求，通常让顾客与其他参与者参与哪个过程组？
a. 启动。
b. 计划。
c. 实施。
d. 收尾。
以下关于“滚动式规划”的说法都正确，除了：
a. 项目管理计划逐步详细和深入。
b. 规划一次完成，滚动实施。
c. 规划是重复多次的连续过程
d. 属于规划过程组。
制定工作分解结构”属于哪个过程组？
a. 计划。
b. 实施。
c. 控制。
d. 收尾。
参***】 a
计划过程组中的项目范围管理包括1）编制项目范围管理计划 2）范围定义 3）创建工作分解结构，所以制定工作分解结构属于计划过程组。
哪个知识领域跨越了除启动之外的 4个过程组？
a. 项目整体管理。
b. 人力资源管理。
c. 沟通管理。
d. 采购管理。
参***】 d
参考下图，可见项目中项目整体管理和项目采购管理占据了其中4个过程组，但是只有采购管理是跨越了除启动之外的4个过程组。
项目成本管理包括以下过程，除了。
a. 成本规划 b. 成本估算 c. 成本预算 d. 成本控制。
参***】 a
成本管理的4个过程：
1） 制度成本管理计划：制定了项目成本结构、估算、预算和控制的标准。
2） 成本估算：编制完成项目活动所需资源的大致成本。
3） 成本预算：合计各个活动或工作包的估算成本，以建立成本基准。
4） 成本控制：影响造成成本偏差的因素，控制项目预算的变更。
项目计划实施的结果是：
a、批准的变更请求 b、确认的缺陷补救。
c、否决的变更请求 d、工作实施情况信息。
参***】 d
配置管理是用于：
a、整体变更控制。b、项目计划执行。c、范围计划。 d、风险定量分析。
参***】 a
配置管理是为了系统的控制配置变更，在系统的整个生命周期中维护配置的完整性和可跟踪性，而标识系统在不同时间点上配置的学科。配置管理的定义为：应用技术和管理的指导和监督来标识和用文档记录配置项的功能和物理特征、控制对这些特征的变更、记录和报告变更处理过程和实现状态、验证与规定的需求的一致性。
你刚刚在项目执行过程中得到控制，同时需要了解谁将对范围修改有确认的权限，下面哪一种文件提供了此类信息：
a、资源分配矩阵图。
b、变更控制计划。
c、项目章程。
d、客户组织结构图。
参***】 b
你的项目办公室提出了一个项目管理方案，并着重强调了综合变更控制的重要性。该方案认为变更申请可能以下列所有形式发生，除了。
a．口头或者书面 b．法令强制执行或者自选的。
c．正式和非正式的 d．始于外部的或内部的。
参***】 c
为了决定是否应建议对项目基准进行修改，以下何项应安排到位？
a． 沟通计划 b． 质量保障计划 c． 变更控制制度 d． 问题管理程序。
参***】 c
在项目结束过程中，项目经理需要记录下：
a、正式验收过程。 b、工作说明书。 c、付款计划。 d、变更控制程序。
参***】 a
分发进度报告和风险评估应该是在项目的执行阶段，项目沟通管理中的信息发布。监控项目具体结果以确定是否与相关质量标准相符应该是在项目的监督和控制阶段。转交所有项目的记录给项目所有者应该同在执行阶段，即信息发布的内容。
系统集成项目管理工程师题库 一
1 根据 计算机信息系统集成企业资质等级评定条件 2012年修定版 规定，对于申请二级资质的企业来说，近三年系统集成收入总额占营业收入总额的比例不低于 a 30b 50c 60d 70 解析 综合条件 1 企业是在终会啊人民共和国境内注册的企业法人，变革发展历程清晰 产权关系明确，取得计算机系统集成...
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系统集成项目管理工程师考试下午
2011 年系统集成项目管理工程师考试 下午试题。试题一 15分 阅读以下说明，请回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。说明 某大型企业集团拟在生产园区建立一套无线网络，覆盖半径大约1.5公里，要求能够支持高速数据传输 无缝漫游以及多种类型数据业务等。集团总经理责成信息中心主任李某负责此事...