小学督导评估自查报告

发布 2022-01-31 03:07:28 阅读 4338

十林镇大路武小学是一所全日制小学。经过多年努力,我校在上级**、领导关怀支持下,校园环境不断美化,办学条件日趋完善,现有一幢教学楼,设有图书室、仪器室等,生均建筑面积达到相应标准,仪器设备符合教学要求,图书室藏书5000余册,各班均建立图书角。目前,我校共有5个教学班,教师10名,学历达标率100%。

一、全面贯彻教育方针,依法规范办学行为。

1、学校坚持党的路线、方针、政策,认真贯彻落实《中国教育与改革发展纲要》、《中华人民共和国教师法》等有关教育法律、法规,制定了学校发展近期目标:办人民满意的学校。严格按照上级有关精神设置排课,上课,开展了丰富多彩的课内外活动,严格执行作息时间,严肃工作纪律,做到了办学方向明确,教育思想端正,使学校各项工作有序高效的进行。

全面贯彻教育方针,坚持“五育”并举,面向全体学生积极推进素质教育。

2、贯彻执行《教师管理规范》。一是认真学习,深入领会。坚持依法治校,充分利用政治学习时间,组织学习、领会规范的内容、特点和基本要求,引导教师人人自觉参与学校的规范管理,努力使学校管理达到规范的各项要求。

二是广泛宣传,营造氛围。管理规范是办好一所学校所必须遵循的要求,为此,学校充分利用板报、红领巾广播等宣传形式,广泛宣传规范中涵盖的有关内容。三是明确责任,狠抓落实。

学校科学制定并贯彻执行《管理规范》实施方案,统筹安排,分解任务,层层落实责任,人人明确职责,时时规范管理,确保学校平时的各项管理规范有序。

3、我校依法治校,全面落实校长负责制,推行校务公开制度,使学校事务在公开与监督的前提下运行,凡学校重要事项,通过各种途径向社会和全校教职工通报,接受群众的评议和监督,特别是广大学生、家长所关注的热点问题,关系到教职工切身利益的事项,实行公开制度,即公开办事的对象与范围;公开办事的条件与政策;公开办事的程序与过程;公开办事的结果与成效。其目的是不断完善学校内部制约机制和外部民主监督,以增强广大教职工的主人翁意识,提高学校解决热点、难点和疑点问题的透明度,规范学校领导干部的自身行为,加强领导班子廉政建设,调动教职工的工作积极性,促进学校的改革、发展和稳定,提高学校教育教学质量和办学效益。制定了《校务管理制度》,全面落实岗位责任制,实施梯次管理,制定教师考核及奖惩制度,严格落实。

我校校务管理规范有序,措施到位,有效地促进了教育教学工作。

二、加强队伍建设,提升整体素养。

1、加强领导班子建设。我校一直非常重视加强领导班子建设。要求领导班子必须成为学校之灵魂,教学之名流,师生之楷模。

努力确立好三个意识:①大局意识,即能精诚团结。一切都从大局出发,想学校所想,急学校所急。

班子成员能相互理解、相互支持、分工合作,提高了管理实效。②民主意识,即能民主决议。学校实行校务公开,加强民主监督,充分发扬民主,集思广益,找出管理中存在的疏漏,采取相应对策加以改进,保证了学校教育教学工作的健康有序。

同时充分发挥教代会作用,凡学校评优、职称评定等重大决定均通过教代会的表决,保障教职工的民主权利得到完善和发展,调动了广大教师参与学校管理的意识。③实干意识,即能率先垂范。领导班子深入教学第一线,既当战斗员又当指挥员,并带头上好课改展示课、示范课,处处做教师的表率。

平时通过听课、巡课、研讨等手段,加强与教师间的交流和指导,做教师的知心朋友。

2、加强教师队伍建设。教师是学校的核心,为此,我们狠抓师资队伍建设,把建设一支师德高尚、结构优化、业务精湛的学习型、科研型高素质教师队伍,作为全面实施素质教育,全面提高教育教学质量的首要目标。

1)开展师德形象工程。教书者必先学为人师,育人者必先行为规范。学校高度重视师德师风建设,主要从两个方面开展工作:

一是抓学习,提升品行。首先组织党员学习实践科学发展观,开展学习实践大讨论。组织教师认真学习优秀教师先进事迹,并要求教师做好笔记写好心得体会。

同时我们以身边人教育身边的人,发掘本校教师师德闪光之处,表扬先进,树立典型。二是抓活动,凝聚合力。为加强师德师风建设,学校开展了“践行新规范,做人民满意教师”主题教育活动。

学校还开展了师德师风演讲比赛,并组织教师定期交流教书育人经验。一系列学习教育活动,增强了教师的凝聚力,教师之间精诚团结,亲密合作。

2)落实教学常规管理。教学常规管理有章可循。为规范教师的教学“五认真”,学校制订了备课、上课、批改、考查等工作要求,下发到班,下发到人。

学校加强过程性管理,认真抓好教学工作,在“导、查、研”三个字上加力度。我们坚持“一月一重点”检查制度,做到每次检查有记载、有反馈。建立了听课、评课制度,明确要求教师听课节次,坚持领导班子随堂听课、推门听课,真正使教学工作规范化、正常化,提升了学校教育和教学管理工作的整体水平。

另外,学校还严格控制学生在校时间、作业时间和考试次数,切实减轻学生过重课业负担。

3)提升教师自身素养。教师自身素质的高低直接关系到教育质量的好坏。我校时时刻刻以《中小学教师职业道德规范》、《邓州市中小学教师职业道德行为八不准》等规章制度严格要求每一个教师,做好学生的表率和楷模。

3、加强班主任队伍建设。严格班主任队伍选拔,选择业务精湛、责任心强的教师担任班主任。建立新老班主任经验交流机制,定期举办班主任基本素质大赛,促进信息沟通,提高班主任整体素质。

建立科学的班主任工作评价体系,学校制定了《班主任工作奖惩制度》《班主任工作十项要求》,定期组织学生对班班主任工作进行评价。组织班主任做好学生的综合素质评价工作,真正促进班主任专业化成长。

三、以德育为首,坚持活动育人。

我校始终坚持德育为首,着眼于学生的全面和谐发展,以育人为本,挖掘利用各种德育资源,根据学生特点,贴近学生实际,开展丰富多彩的主题教育活动,在活动中育人。

1、德育机制完善化。针对学校实际,我校建立了以校长负责、班主任为骨干、教职工全员参与的德育工作机制,形**人都是德育工作者,个个都有德育岗位的良好局面。同时坚持班主任、辅导员学习交流制度。

开学初,首先进行班主任工作培训,认真学习《班主任工作规程》和《班主任工作方法100例》等有关规程和经验,学习优秀班主任事迹,交流班队工作经验,在学习中内化素质、提升理念;在交流中学习榜样、改进作风。

2、德育渠道立体化。切实贯彻《小学生守则》和《小学生日常行为规范》。围绕守则和规范,学校要求各班再制订班级公约,将守则细化到学生的言行常规,学校实行了领导巡视、教师值日、学生检查的三条线管理办法,对学生一日常规进行严格的督查评分并坚持每日公布,每周总结,每月评比一次循环红旗。

平时,学校定期举行学生先进事迹报告会,让学生从小养成从身边的事做起,从小事做起的好习惯。

四、以教学为中心,全面提高教学质量。

1、提升理念。理念是先导,学习是保证。为进一步转变广大教师的教育观念,让所有教师的教育理念提升到一个新水平,我们采用各种集中培训学习和自学相结合的办法,加强教师的理论业务学习。

教师们除参加上级有关部门组织的专业学科培训外,还**了有关特级教师的专题讲座光盘,通过多种形式的培训学习,使先进的教育思想牢牢扎根于每位教师的心中,教学理念得到升华。

2、立足课堂。实施新课改的主阵地在课堂,要更新课程理念,只有真正落实到实践中,才能收到实效。我校以“全面发展打基础,发展特长育人才”为办学宗旨,认真贯彻落实“提高教学质量十条”规定,开齐、上足、教好每一门学科,创新课堂教学模式,向课堂教学要效益、要质量。

①集体备课。为强化目标意识,我校要求每一课都要“为目标而教,为目标而学”,在“减负提质”上下功夫,在“优效教学”上想办法。充分发挥各学科教研组的集体智慧,做到课前研究、课堂观摩、课后研讨三落实。

选择重点内容,一人主备,组内交流,其他教师再根据本班学生实际,对教案进行二度或三度修改,以此提高把握教材的能力。同时提倡教后反思,使集体备课达到实效。②课堂研讨。

我们视课堂为锤炼教师教学技能的最好熔炉,精心设计了多种形式的课堂教学展示活动,学校的相互听课、评优课、展示课、观摩课、教研课形式制度化,继续推行“一人一堂公开课”,定期组织教学沙龙、专题研究、名师指导等形式多样的活动,为教师展示风采、张扬个性、互帮互学搭建平台。

五、规范后勤管理,端正服务思想。

为了规范我校财务行为,加强财务管理,提高经费使用效益,促进我校事业发展,根据我校具体情况,制定制度。我校财务管理的基本原则是:贯彻执行国家有关法规、法律和财务规章制度,坚持勤俭办学的方针。

合理编制学校预算,并对预算过程进行控制和管理;合理配置学校资源,努力节约开支,加强核算,提高经费使用效益;建立健全学校内部管理制度;如实反映学校财务状况,对学校经济活动的合法性,合理性进行监督。学校财务管理体制是:“统一领导,集中管理”,财务工作实行校长负责制。

重大开支实行民主决策。后勤成立领导小组,监督校产使用情况,制定固定资产管理办法,对固定资产登记造册,严格监控办公用品、教学仪器去向。

六、以特色为抓手,使学生健康快乐成长。

1、扎实开展读书活动。

自查报告督导评估自查报告

编辑。时间。第三小学位于xx市和平大街,学校占地10000平方米,生均5平方米 建筑面积3330平方米,生均2平方米。现有教学班20个,在校生1698人,入学率均为100 无一辍学,巩固率100 毕业生合格率为100 毕业年级学生各科合格率 优秀率分别达到95 以上。学龄儿童中残疾二人。学生体育锻炼...

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