督导工作达标评估表。
1. 熟悉公司产品知识：面料，货号，**，各款的功能特点。(
2. 必须在两个月内掌握总公司制定的标准化运营流程，全面通过商学院的课程达到80%方可上岗。(
3. 派单的技巧及传授；(
4. 掌握相关专业技能；身材分析，量、穿、调的练习；(
5. 根据公司和店主要求，招聘导购人员，并进行岗前培训和考核；(
6. 对专卖店员工考勤、仪容、仪表和服务规范执**况进行监督；协调处理员工人际关系；(
7. 组织实施专卖店在职员工态度、知识、技能的培训，组织实施传承培训（参加外部培训后对专卖店员工进行继续教育）同时制定考核标准，确保员工技能掌握到位；(
8. 能够按照标准销售服务流程的12步骤进行训练和监督店面的问题并提出整改措施；(
9. 对店面的架构有清楚的了解，并能做出合理的职能建议；(
10. 对衣之恋前台、后台、办公系统的操作使用要全面掌握，并全面复制到各门店；；(
11. 对新开发的门店及营业前的准备，要全程协助完成对新员工进行系统培训，必须做到落实和执行完善，使新员工在门店工作中能熟练专业技能，并能独立完成销售业绩；(
12. 每天对所管辖门店的销售业绩进行汇总，并按名次排列，报大区和地代邮箱； (
13. 对会员管理进行监控；(
14. 每个月25至30日前制定出下月的下店计划和工作计划；(
15. 制定年、季度、月、周、日业绩目标和销售计划；完成周、月销售报表；(
16. 对人员配合进行监控，监控各时段销售目标的完成；(
17. 每月对各店的货品结构分析，配合店长根据盘点分析结果对货品结构做出合理的调整计划；(
18. 监督各专卖店的各项规章制度； (
19. 认真执行总公司、分公司（地区领导）的各项统一**、宣传等经营活动；(
20. 主动积极地思考和寻求促进销售的方法，包括异业联盟等**方式；(
21. 每月对店铺业绩进行分析、每次下店工作结束后，将调查的情况要进行整理及时反馈上级（以文字和数据进行体现），需要整改的内容要制定出详细的整改方案，并与店经理及时进行沟通落实，；(
22. 每个月的1号之前将各门店上月报表进行收集，于3号之前一并报大区和地代；(
23. 对商圈内竞争对手进行调查。
督导评估工作总结
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