卞开义2024年年度总结

2024年年度总结。

告别2011开始新的一年了，公司每年都有在年末做总结的习惯，我也按照这个习惯，做个小小的总结：

这是我的第二个挂篮施工桥，相比第一个挂篮无论在施工质量、施工进度、文明施工上都有了很大进步。工作时也很从容，没有了在宝应时的提心吊胆，如履薄冰的感觉。虽然这样，我还是感觉这一年过得跌宕起伏，在困难中生存，在逆境中前进。

压力大到只够喘气。虽说这样会很锻炼人，但我很不希望这样工作和生活。

今年顺带了木工班，且不管成绩如何，先说说自己的感受：木工是个很重要的工种，在工程效益的产生种起到举足轻重的作用。在带木工班的过程中，我非常注意三个事项，我认为做好这三项木工班就可以说基本完成任务。

一、每工作日完成的工作量。根据工程进度或施工周期合理安排每天的工作量，要一定不折不扣的完成，风雨无阻。否则1、会影响整体工程的进展。

2、会养成工人做事拖拉，事情做不上找理由的坏习惯。二、节省材料。木工班历来是用材料的大户，材料的节省和浪费直接关系到工程效益或多或少的因素之一。

今年木工班在这方面的工作做的还可以，无论在竹胶板、木方、铁钉等还是在小型机具使用上都已经做最大努力在不影响正常施工的情况下做到最省化。而且使之养成习惯。三、人员管理。

都知道什么都好办，人使最难管理的。这是我在这三项中做得比较欠缺的一项，也是我需要学习的一项。我曾经想过办法，做过许多努力，要使木工班成为一个团结的团体，但事与愿违，或许是我的方法或方式不对，在今后的工作中我会继续探索和学习。

总的来说，今年木工班整体情况比去年要有所好转，打了不知道是不是算漂亮的翻身仗。

我以身作则，带头干活，统一调配工作，部门和技术积极配合，完成了领导下达的施工任务。卞开义。