三、宿舍人员安排及宿舍管理。
为了更好的管理员工宿舍，同时也为下半年旺季做准备，在今年5月份时，公司对员工宿舍进行了一次统一的调整，将管理人员及车间员工进行分层管理。在对宿舍的管理中，我觉得自己还做的很不够，特别是宿舍内务整理和宿舍卫生很差。很多员工在宿舍内私自异动床位，私自调换宿舍等等。
针对这些问题，在新的一年，我一定根据公司的相关制度结合宿舍现状，把之前的一些问题进行解决。今年我想在宿舍进行宿舍卫生评比，对好的宿舍进行奖励，对差的宿舍进行批评改正。对于一些违反宿舍管理规定的员工，进行酌情处罚。
四、食堂的监督管理。
在食堂的监督管理上，食堂老板基本还是比较配合工作，但在其中几个方面还是比较欠缺：公司员工晚上加班的夜宵单必须经过行政人事部签字生效后，食堂才能发放夜宵，可是食堂没有见到有效地夜宵单，也照常发放夜宵；食堂的餐桌以及地面的卫生也不够理想；在饭菜中会出现异物；饭菜的质量和新鲜度都不是非常的理想等等。对于食堂的一系列问题，在之后的工作中我一定要加强监督，在必要的时候，将对食堂进行酌情处罚。
五、后勤管理。
在后勤的一些事务的处理上，由于各个方面的原因，处理事务的时间周期比较长，有时候由于材料的申购的不到位、外来维修人员来公司维修的时间不确定，有时间今天通知维修，三天之后才能来公司维修，这其中也有一些客观原因，由于公司处的地理环境不同，而我们请的外来维修人员一般都是永康的，由于路途比较远，导致来公司维修的时间一拖再拖。在新的一年中，针对这一方面的事情，我想对于外来维修人员进行更换，选择就近原则。
在今天8月到10月的招聘用车安排上，基本上满足了招聘需求，但是用车都是外租车，用车费用比较高。我想再新年的招聘过程中能尽量使用公司车辆，或另外再找一家合作。
对于公司清洁工，基本上维持了公司的卫生环境。公司一些卫生死角还是不够干净。清洁工对待工作不是非常的认真，虽然完成了一天两遍的打扫，但是不仅要做好一天两次的日常打扫，对于那些比较容易脏的地方要进行多次打扫。
清洁工上班期间有离岗外出现象。针对这些事件，在新的一年中我一定会加强管理。
六、招聘管理。
为保证公司旺季生产，行政人事部在8月伊始有针对性地、合理地进行了员工招聘工作。由于全国各地近几年的招工都非常困难，为了克服各种困难，我们采用了各种各样的方式进行招聘员工，由于行政人事部人员不够，只能从车间调人参与招工，去劳务市场、去外来务工者居住区、去各个人员密集地区粘贴招工宣传广告等等，基本上保证了公司旺季生产人员需求。
作为行政人事部的工作人员，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。要想协调好一个团队每一件琐碎的小事以保证公司日常管理的正常有序发展，首先要抱以一个正确的心态，踏踏实实、任劳任怨地完成上级交派的工作；其次，要不断提高自己、抓住每一次让自己学习和成长的机会，努力提高业务水平，在业余时间善于发现与工作有关的新事物新知识。
最后，感谢公司能够提供给我这份工作，感谢相关领导对我的栽培，使我有机会和大家共同提高、共同进步；感谢每位同事在这一年来对我工作的热情帮助和悉心关照。虽然我还有很多经验上的不足和能力上的欠缺，但我相信，勤能补拙，只要我们彼此多份理解、多份沟通，加上自己的不懈努力，相信我自己能够在新的一年中会有更大的进步，同时我相信我们公司在众多同事的共同努力下，在新的一年中能更好的发展。
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