加入一年了，这一年中，在各级领导的支持和同事们的帮助配合下，我的工作取得了一定的成绩。现总结如下：
一、 技术管理工作：
1、 建立了技术项目负责制，从项目立项、设计、验收等各环节进行控制，以提高技术人员的工作积极性和技术工作质量；项目责任制度已经起草并报批实施，本项目责任制度还包括在目前技术人员短缺的情况下，实施引智工程，建立技术项目外委管理制度的相关内容，也就是说技术项目无论是内部开发还是外包进行，都有了一套管理制度，包括立项、过得监督、项目验收、预算结算及相关知识产权等制度；
2、 人员培训：原计划招聘技术人员进行培养的计划因各种原因未进行，只能在内部人员中进行技术工作的规范化和增加一些新的理念和新的方法，特别是可以借鉴和参考的一些国内外先进消防车设计和生产制造技术的前期导入，如整车质心及轴荷分布的**化计算、传动轴布置与校核及其公式化、上装弹性支承安装的相关要求、全铝合金上装技术的概念与设计制造要求等；
3、 完善技术基础标准，在方面实际上咱们工厂是有的，但因技术人员缺乏，没有系统化和形成规范的文本，也就无法正规实行，一年来，结合工厂实际，先后完成了如下文件的制订：
1） 消防车产品标准编写与编号规则。
2） 消防车产品型号编制方法。
3） 消防车产品图样及技术文件编号。
4） 消防车产品使用说明书编制规则。
5） 消防汽车油漆涂层质量标准。
6） 消防汽车油漆涂装检验规范。
4、 ，因人员、场地等各方面的原因，这项工作只完成了前期调研并有了一个初步设想，因条件暂不成熟稍有推迟进行；
二、 产品开发工作：
2024年度工厂产品开发应该说是比较艰难的，一方面受市场方面的牵制，另一方面也存在资金方面的困难，但是，我们通过各种努力，在产品开发方面还是进行了不少工作：
1、 通过与新东日的合作，采用新东日的资金，我们开发制造了一款“多利卡”底盘水罐消防车；
2、 单排座农用消防车的设计正在进行中，与世纪中远汽车****签订了合作协议，并就产品外形、基本配置等达成一致，设计工作正在进行；
3、 进行了一些新产品开发的前期调研与技术准备：
1） 大功率供水车的方案设计：原计划与武汉支队合作开发的这款车确定由两部分组成，一部分是取水系统，由水陆两栖行走系统和浮艇泵系统组成，泵流量为16000lpm；取水距离30米/60米，另一部分是中继加压系统，采用hale 10000lpm流量消防泵（8fc），供水距离3000m；两部分均装配在一台底盘上，取水系统通过过桥自行下车并行走；取水系统还可单独使用同时为几台水罐消防车供水，或用于抗洪排涝；本项目因武汉支队人员调整后项目也作了相应调整而暂时搁置；
2） 多功能城市主战消防车的方案设计：本项目为一个系列消防车，采用进口的奔驰、曼双桥底盘或国产解放、庆铃、东风等双桥底盘；上装为多功能模块化设计，除基本的灭火模块（采用进口或国产cafs系统）外，还设置有通讯指挥模块、发电照明模块、公路抢险救援模块、数据传输与处理模块、火场监视系统模块、各类救援（如防化洗消等）模块，各附加功能模块在底盘空间和动力允许的范围内进行组合，实现模块化设计和制造，积木式装配；已经完成技术调研、底盘和上装匹配计算、基本外购件技术资料准备等工作，但因资金占用量偏大2024年度未能进入生产试制，本项目作为2013－2024年度新产品项目进行了申报；
3） 大功率水罐/泡沫消防车方案设计：应市场要求，对采用进口或国产四桥底盘开发的20000－25000l水罐/泡沫消防车进行了方案设计并配合进行了市场投标，此项目因资金战胜较大，特别是进口底盘还存在采购周期长的特点，就工厂目前的情况只能进行订间设计制造，因此，在订单未确定时对底盘改制、上装设计制造包括新增总成零件的采购进行了充分的准备；
4、 与东风汽车股份****合作开发东风轻型底盘系列消防车的工作也正在进行中，经过双方多次讨论，目前有一款车底盘方案已经完成并进入底盘试制阶段，还有一款底盘东风股份的市场和技术部门正在调研中；
5、 协助制造部门和人员进行工艺改进和qc小组活动，如对水罐/泡沫消防车泵室器材布置进行了工艺优化，受到了一定的好评；对粘胶技术进行了改进，特别是大面积粘接工艺，使胶的用量减少20%以上；对油漆涂装特别是前处理及刮灰处理进行了现场校正，减少了一定的刮灰量，从人力和材料方面降低了产品成本；
三、 生产管理工作：
1、 四月份开始建立了工厂生产例会制度，为逐步形成一种生产计划以销售订单的依据、采购、生产、技术、质量工作计划以生产计划为主线的生产管理系统进行了前期导入工作，制订了生产计划总表，总表包含技术准备计划、采购计划、检验计划、交车计划，并要求生产部门对计划完成情况进行适时更新并通过内部电子文件与各部门共享，让各相关部门了解生产进度，掌握本部门的工作进度及在生产计划中的作用与影响，以迅速作出响应；
2、 对底盘、消防泵、消防炮等关键件**商进行了了解和调研，为下一步建立对关键件和重要件质量、交期、**、付款方式、售后服务的控制体系奠定了基础，此项工作按计划应该在2024年度开始进行并达成一定的目标的，但因工厂资金、人员等方面的原因，完全建立**商控制体系的条件还不完全具备，只能采取逐个进行逐步完善的方式进行；
3、 在公司和工厂领导的领导下，与随州新东日进行了多次磋商，经过多轮修改，形成成了一个合作协议，协议从原材料**、生产组织管理、质量控制、售后服务、资金控制等多方面的工作进行了规定，从七月一日起开始进行合作，半年多的合作虽然磕磕拌拌，但总体说来对工厂还是作了不小的贡献，也对工厂实行多种方式的对外合作进行了有益的探索，积累了经验；
四、 质量控制：
产品质量是产品在市场上立足的根本，针对工厂的产品质量状况，2024年在产品质量方面重点进行了如下工作：
1、 协助质检办进一步强化产品终检力度，确保未经检验合格的产品不得出厂和销售；提供了《消防车终检检验卡片》给质检办参考以完善各类消防车产品的入库检验、过程检验、最终检验文件和质量控制体系；
2、 对油漆涂装质量进行了整顿，特别是对**漆涂装过程中被减漏掉的中涂工序进行了增补并进行监督，对油漆原材料的**也进行了清理，杜绝以次充好的油漆**；使油漆涂装质量无论是外观上还是涂层性能上都有了一定的改观；同时，对罐体内涂层从原材料（原来的材料防腐性能达不到防腐要求）**、喷刷涂工艺、质量检验等方面进行了规定和验证；使罐内防腐涂层质量有了较大的提高；
3、 针对2024年交付给湖北省总队的斯太尔底盘消防车质量问题的具体情况，与质检办一起对底盘及泵、炮、取力器、警灯警报器的进货质量进行了严格的控制，对其**商进行了规定，不是合格**商范围的产品不得采购，对所谓“小循环”底盘也进行严格控制，遏制了产品因重点外购件质量问题而下滑的势头；
五、 工厂改造的工艺布置与工艺工装策划：
2024年工厂的改造进入了实质性的实施阶段，将有限的设备采购资金用到合适的地方，使其发挥其最大效能，是工厂布置与设备选型与布置的基本原则，在兼顾工厂现状的前提下同时还要考虑设备与工艺的先进性，确保设备与工艺近十年不落后；在参考国内各消防厂及专用车厂的工厂布置与设备选型的基础上，参考国际先进消防车企业的工厂情况，结合工厂实际和资金状况，在工厂改造工作方面完成了如下工作：
1、 分两期完成了工厂新增设备的选型工作，设备选型时还考虑了工厂现有设备的利用及工厂设备多余产能的利用，对设备满足工厂现有产品的要求、工厂产品的发展与提高、武汉地区可能对外加工的产品的工艺要求等进行了综合考虑；完成了基本生产设备的选型，对下一步的开发及办公设备（主要是产品开发用的软硬件及产品数据管理用的软硬件设备、办公自动化设备）和检测设备的选型也进行了准备；
2、 协助公司资本金工作小组进行了招标工作，特别是编制招标文件，对招标提出具体的要求，并对部分投标公司进行考查以确认投标文件的真实性等；
3、 编制了整个工厂的工艺布置图，结合工厂实际、导入先进的生产工艺流程进行工厂布置，对下料成型、钣金焊接、油漆涂装、装配调试、检验检测、供气及其管线布置进行了设计，其中下料成型、钣金焊接、油漆涂装、装配调试、供气及其管线布置已被省机电设计院采用并形成了施工图正在施工中，检验检测设备及其布置等因工厂二期（监外部分）设计推迟尚未进行。
六、 其他工作：
在进行上述工作的同时，根据工厂需要还协助销售及其他部门做了一定的工作：
1、 协助投标文件的制作，除制作部分投标文件的技术文件外，还就投标技术文件的格式、内容等方面进行了改进并推广到其他标书技术文件的制作中；
2、 工厂宣传资料的编制审定，特别是工厂对外统一宣传形象（类似导入ci的工作）等方面提出了自己的一些见解，如统一对外宣传的文本、统一工厂愿景目标及口号、统一名片印制等；
进入湖北省消防器材厂后，才真正感受到工厂与其他企业的差异，也正是这些差异导致我年初的工作计划在工作中得以调整。一年来的工作，有收获也有缺憾，有经验也有教训，收获只能说明过去，缺憾是今后需要努力的重点，经验要保持，教训要汲取；
立足今天，放眼未来，努力用自己的双手创造美好的明天！是我的行动指南！希望在今后的工作中，一如既往地得到领导和同事们的支持！愿我们共同的目标早日实现！
二〇一四年二月二十七日。
2024年度工作总结 餐饮年度工作总结
工作总结参考范本 年 月 日。部门。一 全力以赴食堂达标。为早日将我院建成综合性大学，落实学校党的十一次代表大会的精神，餐饮公司必须有省级标准的食堂为之配套服务。学年初的暑期，为达到标准化食堂而进行整建基础设施，餐饮公司筹集了240万元资金，有50多人参加工程的施工。工程收尾时，公司130人全员上阵...
2024年度年度工作总结
年度工作总结。今年一整年，主要还是做投标资料，三月至七月投标资料做的比较少，这几个月主要还是在各地州跑业务 报名 交资格预审 开标及陪标 八月至十二月主要以在公司做资料为主。今年一整年也是这样忙忙碌碌的就过去了，有过开心 有过失落 有过想要放弃 有过坚持，到最后我还是选择了坚持。人生本就不是什么都可...
2024年度工作总结
2010年已到了尾声，新年的钟声越来越近，在这一年里，我监理办在单位领导的关心下得到了有长足的进步。从2010年5月份进场已来，基本完成了预期的监理工作目标，为更好的做好下一步工作，特对本年度工作中好的做法和存在的不足进行总结，并在下一步的工作中继承好的工作做法 改善不足，使得2011年的监理工作能...