***田分公司。
工程项目造价管理部。
2024年工作总结。
二00五年十二月十四日。
工程项目造价管理部。
2024年工作总结。
2024年是分公司重组以来，分公司对机关的机构职能调整后的第一年，原分公司工程造价管理站、重庆、成都工程造价站人员迅速组建成分公司工程项目造价管理部，即以开展工作。我部全体员工以围绕分公司加快实现“52135”目标，一切为生产服务，团结协作，控制好投资的态度，勤奋工作，创新管理，较好的适应了分公司生产经营业务快速发展的要求，完成了各项工作任务。现将2024年主要工作总结如下：
一主要考核指标完成情况。
造价部的主要考核指标完成情况：建设工程定额执行率100%、.重点工程项目进度完成率100%、限额以上项目审查覆盖率100%、建设项目概预算投资控制率100%，均在分公司给我部下达的控制指标之内。
二2024年重点工作完成情况及业务工作所取得的主要成绩。
一)加强造价管理的基础工作建设。
1、建立和完善业务管理制度。
1）制定了《钻前工程管理办法》，规范钻前工程管理；修订了《分公司概算、预算、结算管理办法》规范“三算”管理；修订了《钻井工程结算规范》规范钻井结算工作。
（2）内控管理体系建设。按照股份公司内控体系建设的要求，完成了10个与工程项目造价管理有关的内控体系流程图、风险控制文档和控制程序文件，促使分公司造价管理工作在内控管理体系下规范运作。
3）规范造价部内部业务。
以分公司内控体系为依据，制定了《造价部的工作规范》，工作规范从办事原则、程序、职责和权力、工作质量、工作标准、服务承诺、廉正责任、保密制度等方面对造价管理部的业务加以规范和约束。
2、制定了前期项目费用标准及钻井和安装工程定额缺项的临时计价标准。
1）制定了《前期项目费用标准》；
2）近年建设工程中新工艺、新技术的不断出现，原有的工程预算定额不能新工艺、新技术计价工作需要，为此及时组织了分公司造价系统20多名专业人员完成了钻井和安装工程的一些定额缺项临时计价标准：《欠平衡钻井消耗及费用测定》、《欠平衡取心临时费用标准》、《空**、氮**钻井临时结算费用标准》、《钻前工程监理费用标准》、《钻前工程丛式井井场供水、供电计价标准》、为2024年工程的“三算”工作提供了计价和取费标准的基础依据。
2024年度工作总结 餐饮年度工作总结
工作总结参考范本 年 月 日。部门。一 全力以赴食堂达标。为早日将我院建成综合性大学，落实学校党的十一次代表大会的精神，餐饮公司必须有省级标准的食堂为之配套服务。学年初的暑期，为达到标准化食堂而进行整建基础设施，餐饮公司筹集了240万元资金，有50多人参加工程的施工。工程收尾时，公司130人全员上阵...
2024年度年度工作总结
年度工作总结。今年一整年，主要还是做投标资料，三月至七月投标资料做的比较少，这几个月主要还是在各地州跑业务 报名 交资格预审 开标及陪标 八月至十二月主要以在公司做资料为主。今年一整年也是这样忙忙碌碌的就过去了，有过开心 有过失落 有过想要放弃 有过坚持，到最后我还是选择了坚持。人生本就不是什么都可...
2024年度工作总结
2010年已到了尾声，新年的钟声越来越近，在这一年里，我监理办在单位领导的关心下得到了有长足的进步。从2010年5月份进场已来，基本完成了预期的监理工作目标，为更好的做好下一步工作，特对本年度工作中好的做法和存在的不足进行总结，并在下一步的工作中继承好的工作做法 改善不足，使得2011年的监理工作能...