2024年各项工作已进入尾声，一年来，在公司各级领导的正确领导下，在各职能处室的大支持和帮助下，我们铁厂全体干部职工认真贯彻执行总公司的方针政策，结合本厂内部的实际情况，在内部管理、新上项目、技改技措和两个文明建设中做了大量卓有成效的工作，取得了较好的成绩。
2024年是铁厂快速健康发展的一年，总公司投巨资建设的3#高炉、带烧机、汽轮机、铸铁机、喷煤、石灰炉等新工程相继投产，并得到了高效回报，期间，我们铁厂全体职工积极投入，保证了正常生产与工程建设两不误，得到了公司领导认可，具体工作情况总结如下：
一、 各项生产经营任务及各项技术指标任务完成情况：
1、经营方面：
2、生产方面：
全厂主要指标完成情况：
#高炉车间。
#高炉车间。
#高炉车间。
环烧机车间。
平烧机车间。
带烧机车间。
喷煤车间：石灰炉车间：
二、 指标完成情况分析。
从以上数据统计看，2024年是铁厂实现大跨跃、大发展的一年，不仅生铁产量实现了翻番的目标，而且除风温和休风率外的其它各项技术经济指标均较去年有较大幅度的提高和改善。在这期间，不仅3#高炉是新开高炉，从设备、工艺的改造、完善，到操作管理的细化、量化都做了大量工作。2024年元月，3#高炉即实现生铁产量29550.
23吨，而且其中27610.93吨为供莱钢铁水，占全部生铁产量的93.44%，这对于新开高炉来说是一项了不起的成绩，说明我们在新开高炉压[si]方面做得非常及时、到位，为高炉的达产达效奠定了良好的基础。
2024年2月，3#高炉即实现生铁产量34648.24吨，平均日产1117.69吨，完全达到了设计能力，而且供莱钢铁水34401.
70吨，占全部生铁产量的99.29%，高炉的各项管理制度和操作方针完全趋于正常。
2024年元月7日—2月23日，2#高炉进行了历时47天的中修改造工作。由于封炉时间长、炉缸内残铁冷凝，所以2#炉中修后开炉的难度比新开高炉更大、更难以把握和控制。为确保2#高炉停炉、开炉的安全顺利和中修的顺利实施，我们尽早制定了详细、科学、安全、合理的停炉、开炉方案，并根据不同时期不同需求对所有人力资源进行了重新组合，指定关键岗位工序负责人，厂长、主任亲临现场协调指挥，从而确保了2#高炉中修停炉、开炉得以安全、顺利实施。
2024年7月22日—24日，1#高炉进行了为期两天多的项修更换炉顶设备工作。
由于3座高炉均经历了新开炉的过程，因此开炉初期控制的[si]较高，焦比也相对较高，经历的时间较长，因此从客观上影响了产量和各项指标的进一步提高和改善，对全年的影响较大。但尽管如此，3座高炉的平均利用系数仍然达到了3.13t/包括2#高炉中修时间在内，按全年作业时间355天计。
如果按实际作业时间计3座高炉平均利用系数为3.28t/(m3·d)]。其中1#高炉达到3.
73t/高炉达到3.24t/高炉达到3.34t/都是历史最好水平，而且是在综合入炉品位下降、休风率升高、风温降低的情况下实现的，确实是件不容易的事情。
在各项指标中，做得较好，进步较大的有焦炭负荷、入炉焦比和生铁含硅，其中：焦炭负荷从去年的2.26t/t提高到今年的3.
21t/t，提高了0.95t/t；入炉焦比由去年的599kg/t下降到今年的504kg/t，下降幅度为95kg/t，仅此一项年节约焦炭量为86000余吨，数目可观，效益巨大，生铁含硅由去年的0.723%下降到今年的0.
612%，下降幅度为0.111%。
焦炭负荷的提高、焦比的降低与七月份开始的喷煤有直接关系，全年喷吹煤粉3.25万吨（1～11月），8～11月份喷煤比为97.77kg/t，全年累计喷煤比为35.
71kg/t（1～11月），按0.85的焦炭置换比进行计算，在不计焦粒的情况下实际综合入炉焦比为536 kg/t，仍然较去年的599kg/t降低了63kg/t。综合焦炭负荷为3.
02t/t，也较去年的2.26t/t提高了0.76t/t，进步仍然是巨大的，我们认为，这一方面与公司狠抓焦炭质量、稳定焦炭**密不可分，另外也是我们在高炉推行满负荷、大矿批操作的结果。
今年以来，随着市场的变化，生铁**一路下滑，利润空间越来越小，为了积极主动降低生铁成本、最大限度减轻公司压力，我们及早在高炉推行满负荷、大矿批操作法，同时压低[si]，最大限度地降低焦比、降低成本。1#高炉装料制度从ppkk+kppk改为3p3k，矿批则由2800kg/批扩大到目前的5500kg/批，[si]由过去的0.80%下降至0.
60%左右，个别月份达到0.55%以下，2##高炉也将装料制度由3ppkk+kppk改为3p3k或ppkk，矿批重则扩大到11000kg/批，在确保炉况稳定、顺行的前提下，追求料车的满载运转，减少车次，减少设备磨损和电力消耗；[si]则由开炉初期的0.800±%降低到0.
550%左右，大部分月份达到0.450%以下水平，处于同行业较先进水平。
除了操作上讲究满负荷以外，我们集中精力加大小粒焦的入炉量和入炉比例，1～11月份累计：1#高炉小粒焦比为59.22kg/t，2#高炉小粒焦比为36.
12kg/t，3#高炉小粒焦比（3月份始）为30.58 kg/t。3座高炉1～11月份累计入炉小粒焦31186.
42吨，直接替代焦炭3万余吨，其中有相当一部分小粒焦是我们外购焦粉从中筛分**炉的。小粒焦入炉量和入炉比在同行业处于绝对领先水平，值得继续发扬。但我们必须清醒地看到，在今年的各项技术经济指标中也有完成得不好和不够好，甚至是有较大退步的。
比如风温水平仅完成952℃，比去年的964℃下降了12℃，休风率完成了2.31%，比去年的2.20%升高了4.
05%。
风温之所以下降较大，没有完成全年计划目标，除了我们自身的管理和操作因素外，客观因素影响较大。一是2#高炉中修期间，由于热风炉格子转到货不及时，未能实现高炉本体与热风炉检修同时完工，高炉开炉后，仅有2座热风炉供风（其中1座带病作业），直到4月底热风炉检修才完成，使得2#高炉月份平均风温仅有553℃和768℃，个别时候达到300℃，对2#高炉及全厂的产量、风温和其它指标的提高、改善和优化都产生了巨大的负面影响。
另外，3#高炉开炉初期，一方面干法布袋除尘设备问题较多，人员操作不熟练；另一方面使用了一批劣质除尘滤袋，导致10个除尘箱体内除尘滤袋大面积集中损坏，无法及时发现和更换，高尘煤气直接进入热风炉导致3座高炉球式热风炉球床透气孔堵塞，被迫逐个停炉检修并部分更换耐火球。3#高炉3月份风温仅有546℃，最低时曾有400℃左右，连烧炉都困难，4月份也仅有941℃，对全厂全年的风温指标影响非常大。
至于休风率高，我们认为主要是设备休风和事故停机影响多。
其中1#高炉7月22日～24日更换炉顶设备连续休风3330分钟，历时55.5小时，在全部休风率中占0.65%，7月2日、7月5日，3#高炉因卷扬故障分别休风3240分钟和702分钟，休风率为0.
634%和0.137%，两项合计休风时间为7272分钟，共计121.20小时，在全年的休风率中占了很大的比重。
7月13日，7月23日连续两次风机供风故障，虽然高炉休风时间不太长，但由于高炉风口灌渣等原因，导致高炉长时间处理炉况，对高炉的产量、焦比等各项技术经济指标的影响是巨大而深远的。
2024年度工作总结 餐饮年度工作总结
工作总结参考范本 年 月 日。部门。一 全力以赴食堂达标。为早日将我院建成综合性大学，落实学校党的十一次代表大会的精神，餐饮公司必须有省级标准的食堂为之配套服务。学年初的暑期，为达到标准化食堂而进行整建基础设施，餐饮公司筹集了240万元资金，有50多人参加工程的施工。工程收尾时，公司130人全员上阵...
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年度工作总结。今年一整年，主要还是做投标资料，三月至七月投标资料做的比较少，这几个月主要还是在各地州跑业务 报名 交资格预审 开标及陪标 八月至十二月主要以在公司做资料为主。今年一整年也是这样忙忙碌碌的就过去了，有过开心 有过失落 有过想要放弃 有过坚持，到最后我还是选择了坚持。人生本就不是什么都可...
2024年度工作总结
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