2024年度**链管理中心工作总结。
走过繁忙、艰辛、喜悦共享的2024年；我们在以杨董事长为首的领导班子的领导下，全公司全年达成过5000万美元的出口额。这是我们上下团结一致、精诚合作，秉承“大板车”精神，树立“学习、人文、激情、健康”的民族企业，取得的辉煌成绩。
2024年是公司“五年计划”的第二年，是个准备年。回首这一年，我们经历了许多，也创造了许多。这一年中我们受到了很好的鼓舞；同时我们对2024年这个为公司上市做准备的‘基础年’更有信心！
**链”主要是为适应市场的需求，强调环节与环节的配合和效率，通过合作和流程优化去创造价值；同时为解决：增加收入、节约成本、共享资源、降低库存、减少资产的占用等问题；最终达到改善企业的盈利能力而设立的。我司**链自2024年3月份设立以来，步步摸索，总结经验；通过一年多的实践和努力，取得了成绩，作以下几方面的年终总结。
第一、 在去年**链规章制度和初步形成**链模式的基础上，今年对部分制度和文件，作了相应的调整和进一步完善。具体如下：
**商评审程序》通过修改，包括了9个方面内容，编码及名称如下所列：
zge-jl-gyl-001 **商调查表。
zge-jl-gyl-002 样品检验度用单
zge-jl-gyl-003 合格**商名录。
zge-jl-gyl-004 合格供方变更申请表。
zge-jl-gyl-005 **商品质能力评审表。
zge-jl-gyl-006 **商业绩评审表。
zge-jl-gyl-007 **商质量管理体系评审表。
zge-jl-gyl-008 质量水平综合评审表。
zge-jl-gyl-009 **商评审计划表。
同时积极配合公司实践iso9001和申报iso14000的工作，响应了相关文件要求，制定了《环境因素综合评价表》、《记录**清单》（内容主要为：**商资料保存年限），实施相关作业文件等。
第二、 开展了以下工作：
1、 加强新供方的开发方面。
鉴于****目前的运作，**商相应的出现一些变更，开发新**商成了主要的任务。另外，我们会寻找为我司配套生产oem工厂，主要发展方向为经济欠发达，但交通相对便利的生产厂家（例如广西、江西、贵州、湖南等省）。
10月底到11月初，我部派员到贵州省进行了考察，贵州地处云贵高原，东靠湖南，南邻广西，西毗云南，北连四川和重庆，该省交通以铁路、公路为主，渝湛高速公路已在该省全境贯通。我部通过一些社会关系与该省及贵阳市**部门人员牵上线，利用他们为我司寻找配套生产oem工厂，该项工作正在进行中，已有两家国营街道小厂初步进入视线。如该项目成功，可作为我司辐射西南市场的一个据点。
我部11月中旬携同220v项目组组长庞永青、技术员钟作浩实地考察了台山一间中、小型镇流器生产厂家。该厂位于广东省台山市大江麦巷工业区，实地面积一万多平方米，拥有三百多台冲床、三台高速冲床，月产量可达三十多万个。初步考察该厂比较符合我司oem配套生产厂家的条件，有一定的开发生产能力。
考察期间该厂正在开发b2级镇流器冲片模具，正好可配合我司开发b2级镇流器的工作，能提供相关的矽钢片铁芯。
2、 对外合同背书。
对合同管理的控制及新签合同单价的审核基本统一；即时询价，核查单价。
3、 材料涨价时的操作：我中心负责收集、查询市场信息，作出合理判断；再呈报集团公司**委员会领导统一审批。
4、 将**链的相关资料整理归档。
5、 参与3q6s、提案的收集、汇总等工作。
6、 积极参加资助他人，献爱心活动等。
第三、 单价。
材料及工艺设备单价方面：
1、 维持大部分材料单价去年降低的14%（纸箱、木托、不干胶、接线板、线圈架、热保护器等）。
2、 对铜材和钢材进行每批进货的单价审核，确保每批量进价为市场低价。
3、 镇流器分公司的hid要提高日产量，须增购部分设备。我部与**商协商将设备**比预计**平均下降了5%（如：lx-050型绕线机由￥17500元/台下调到￥16500元/台；lx-o33型绕线机由￥16500元/台下调到￥16000元/台；lx-072型脱线机由￥2900元/台下调到￥2500元/台）。
通过一系列的实操，和各中心很好的配合，持续为公司节约了各类费用。希望明年再接再厉，再创历史节约新高。充分发挥**链的作用，真正实现**链管理。
达到缩短产品完成时间，使生产尽量贴近实时需求；减少采购、库存、运输等环节成本。
2024年质量环境目标及计划如下：
1.质量环境目标、指标和管理方案及其实现情况。
1)质量环境目标、指标：
合格**商等级提高一级增长率5%。
2)质量环境目标、指标实现情况：
2024年对部分**商进行年度评估，如期完成5%的质量目标。
2.部门工作业绩、存在的问题及其改进建议。
1)部门的主要工作业绩：
部门员工通过认真学习公司颁布的iso9001/14001质量环境管理体系文件及公司制定的质量方针、目标，反复学习《**商评估程序》文件，质量意识不断的提高，严格按文件的要求进行工作，先后建立了各种记录，同时根据之前供货情况，重新对原供方进行了质量保证能力的调查，同时对有关供方进行评审，建立了《合格供方名录》。
2）存在的问题及其改进建议：
通过第一次内审，本部门出现的不合格项均已采取相关的纠正和纠正措施，虽然取得一点成绩，但距离质量体系文件要求还有一定的距离，必须加强对供方物资进行质量、**跟踪及完善各种评审记录。使**工作进一步适应公司生产发展的需求。
在过去的一年里，**链管理部尽管取得成绩，但我们深知离以杨董事长为首的集团公司领导的要求仍有距离。今后的工作中，我们将不断创新、继续努力，争取在各个方面都有所突破。新的一年，我们继续寻找优秀的**商，找到物美价廉的产品，优化原有产品，降低成本；为打造“百年通用”贡献力量。
2024年，让我们共同协作，为争夺6000万美元出口额而努力。
2024年度工作总结 餐饮年度工作总结
工作总结参考范本 年 月 日。部门。一 全力以赴食堂达标。为早日将我院建成综合性大学，落实学校党的十一次代表大会的精神，餐饮公司必须有省级标准的食堂为之配套服务。学年初的暑期，为达到标准化食堂而进行整建基础设施，餐饮公司筹集了240万元资金，有50多人参加工程的施工。工程收尾时，公司130人全员上阵...
2024年度年度工作总结
年度工作总结。今年一整年，主要还是做投标资料，三月至七月投标资料做的比较少，这几个月主要还是在各地州跑业务 报名 交资格预审 开标及陪标 八月至十二月主要以在公司做资料为主。今年一整年也是这样忙忙碌碌的就过去了，有过开心 有过失落 有过想要放弃 有过坚持，到最后我还是选择了坚持。人生本就不是什么都可...
2024年度工作总结
2010年已到了尾声，新年的钟声越来越近，在这一年里，我监理办在单位领导的关心下得到了有长足的进步。从2010年5月份进场已来，基本完成了预期的监理工作目标，为更好的做好下一步工作，特对本年度工作中好的做法和存在的不足进行总结，并在下一步的工作中继承好的工作做法 改善不足，使得2011年的监理工作能...