2023年度工作总结

基层管理方面，全面落实绩效考核管理，充分调动了每一个员工的积极性；明确各岗位职责，并落实到每一个员工，制定设备检维修计划，定期进行维修保养，并做好相关的记录。严格按照操作流程生产和作业。始终加强和细化现场管理。

建立安全值班制度，有制度、有内容。

密切观测水汶、气象对船舶的影响，保证码头设备和趸船在作业过程中的安全和稳定。在安全生产标准化十三要素指导下，找出各环节的不安全因素，不断的进行整改，使人、机、物、环处于最佳状态。日常工作中，密切与公司及物流部相关部门协助和沟通，使生产进度和作业质量得到了显著提高。

加强码头的区域管理，建立健全保卫制度，设立警示牌和相关的安全措施，码头的设备设施及车辆运输安全得到了有效的保障。

在码头作业间歇期，在确保码头安全运转情况下，抽调人员积极参与公司的菜籽收购工作，没有一人违规或投诉，受得了客户和物流部的好评。

存在的问题和不足以及明年工作规划：

一、班组建设推进不足，要进一步强化班组建设内容。

二、码头班组相对于其他班组有些方面还比较弱，努力向兄弟班组学习，争创造“优秀班组”。

三、严格执行规章制度，划分安全责任区域和卫生区域。

四、安全生产标准化工作推进不明显，在日常管理方面，在部门和每个员工进行细化，确保下年度的安全工作落实到位。

五、，凝聚团队的力量，共同努力，创造码头良好的安全作业环境。