本人于2023年11月1日正式加入公司，至今仅两月有余，因到公司时间不长，需总结的内容有限。在这两个多月的工作中，我主要负责主持公司工程部工作，现从以下几个方面作出总结：
一、 加强工程部内部人员的管理，提高工程管理人员的工程技术和质量意识。
在工作中，我借用了以前在土建工程管理中成熟的管理经验，加强三控两管一协调；质量方面，落实自检、互检、交接检三检制度，以分项工程质量合格来保证分部工程的质量；进度方面，严格执行计划管理，实行月计划、周计划相结合的模式，特殊情况可执行日计划来保障工程有序的进行；成本控制方面，主要由控制配合比、各层现场施工厚度、现场施工损耗三方面控制工程成本。从这两个月来看，工程进度较以前有大幅度提高，鹏润a区4##楼从11月5日开工，到目前为止两栋楼保温部分基本完成，国瑞1##楼保温完成，3#楼完成大部分，春节前大面积完成保温施工；质量方面较以前有所改观，但仍存在一些老问题没有得到根本解决，如墙面平整度、收边收口细部处理不到位等，另外质量控制主次不分，根据保温工程的特点：如阳台、入户花园、门传周边、顶层、底层等质量重点控制区域没有抓好，因现在根据建筑工程验收规定实行分户验收，购房客户已参与对房屋的验收，如因这些重点部位控制不好，而被购房者发现就会发生连锁反应，公司将会面临大面积返工或巨额赔款，是毕会给公司造成巨大损失；成本控制方面，基本在公司控制指标范围，但在施工过程中各分阶段，如每月、每检验批材料损耗、工程总成本现场控制较粗略，有待改善；协调方面，与甲方、监理、总包方及**主管部门、检测部门的协调较为成功，公司内部部门协调方面没有大问题，但因相互沟通不够，相关标准报表不完善、不统。
一、不明确等原因造成一些工作滞后。
二、择优选择施工队伍。
一个良好的队伍应具备一定的经济实力、较好的管理工人的能力、较强的施工能力。从公司现在的几个劳务班组来看，目前还没有一个最佳的班组，保温工程的实施完成是靠劳务班组来实现，虽然项目部对班组的良好管理可以达到一定效果，但公司应采用以一个最佳班组为主，其余班组为辅的管理模式，建立起一个合作伙伴关系，达到公司与班组共赢。
三、 完善工程管理制度。
在工程制度**方面还存在一些不完善，或有制度未执行或执行不彻底或操作性不强，如现场质量检查制度，执行不彻底，公司缺少相关规范性报表等均需作相应完善。
综上所述，我在质量、进度、成本控制方面做得还不够，首先应培训工程管理人员技术管理水平，提高质量意识，重点落实现场工序质量检查，其次选择好的施工队伍，再次完善相关制度，来做好公司承接每一个工程，以过硬的工程质量、规范的现场管理来树立公司的良好形象，提高公司的市场竞争力。
总结人：程小兵。
2023年12月30日。
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