2023年，你靠什么竞争？
文/姜承刚共好集团董事长，本刊总编辑。
岁末，一位老板向我提出了这样一个问题：企业竞争究竟是什么的竞争？真是个好问题，“埋头拉车”更要“抬头看路”啊，这个问题让我不得不陷入思考。
有人说，企业竞争是商业模式的竞争。这两年，商业模式已经成为中国企业界、投资界最通用的语言，初出茅庐的大学生会说，百亿千亿级的商业巨头也会说。“没有不能赚钱的行业，只有赚不到钱的模式。
”迈克尔·波特的这句话应该很对当下国内老板，尤其是创业者的胃口。奉劝一点：企业竞争，在别人没做的时候，你靠模式。
当别人都做的时候，你要有一定的相持力，这是硬功夫。总想走捷径，肯定要失败。创新是必要的，但基本功永远不能缺，你必须扎实。
有人说，赢在战略。的确，历史告诉我们：先知先觉是机会者，后知后觉是行业者，不知不觉是消费者。
战略，能够让我们做正确的事。大家想想，多少企业战略不错，可理想与现实的差距让人唏嘘不已。
有人说，管理为王。真的吗？2023年起，中华大地就掀起学习a管理模式的热潮，之后各种中西方管理模式、方法粉墨登场，效果如何呢？
“20年前，中国企业家不看西方管理的书籍，那是无知；20年后，还只看西方管理书籍，那就是无能了。”tcl集团总裁李东生先生的这句话不无道理。
有人说，营销至上。说来惭愧，笔者2023年以前一直以营销专家自居，传道授业，鼓吹“当你不知道在**突破的时候，就在营销上突破”，大讲“市场细分是前提，产品创新是核心，战略设计是主线，战术监控室关键”，先后担任多家企业营销顾问，可也仅能让别人“各领**两三年”。
我曾说，赢在执行。你没看错，“赢在执行”提法确实是我在全国率先提出的。2023年，《执行》一书刚引进到国内还没公众认知的时候，我就策划、运作本家姜汝祥博士在全国推出“赢在执行”公开课，并给其定位“中国企业执行第一人”。
很快，“赢在执行”红遍中国。始终不敢问大家，经过一番折腾，贵公司的执行力提升了多少？今天想来，执行力实在是个伪问题，伪在哪呢？
伪在它根本不能独立存在。一错再错不是能力问题，而是态度问题。仅靠盯是盯不出执行力的。
有人说，服务制胜。请问，服务由谁来做呢？我常说企业要有两个中心：
内部员工为中心，否则，被员工出卖；外部以客户为中心，否则，被客户出卖。没有员工的满意，哪来客户的满意？看看海底捞服务的背后吧。
那企业竞争究竟是什么的竞争呢？
我的答案是：企业竞争是组织系统智慧的竞争。什么是组织系统？
简单来说，组织系统就是管人的系统，包括招聘、薪酬、绩效考核、职涯规划、培训等内容。优秀的组织系统，就是让人的潜力发挥到极致的体系，会给员工最大的驱动力、最小的阻力，能发挥出人力资源的最**值。
每一个强大的企业都是在用组织系统智慧赚钱。经营企业，不再是简单的财富游戏，而是组织系统智慧的比拼。
只要你的组织系统建好了，它会帮你有效管理企业，无论你身在何处，你的企业都会持续、健康、快速地发展。
2023年12月18日于香港尖沙咀九龙公园）
天道在变。谁主沉浮？
文/郗贝资深财经专栏记者。
世界在变，而且变得比我们想象的更快。2023年，发展中国家占世界gdp总值比重将历史上首次超过50%“这个转折点特别重要。因为事物都是从量变到质变，凡是越过50%的分水岭，往往会势不可挡。
”imf总裁特别顾问朱民预计，未来5年~8年，发展中国家年经济增速将保持在6.5%左右，而发达国家这一数字仅为2%，到2023年，发展中国家占全球经济比重就将突破60%大关。
神秘的天道力量正悄悄地从西方来到东方，始自2023年秋天的全球经济危机就是引爆点。在马云看来，这次危机带来的巨大变革，不亚于第二次世界大战对全球格局的转变。“毫无疑问，中国有的是机会，但最怕的是我们眼睁睁失去机会。
”2023年9月，天津夏季达沃斯论坛期间的一次企业家沙龙上，马云向在场企业家发问：“机会都在那儿，可是论不到我们？”
站在历史的长河看，经济危机不过发生了短短两年，中国公司能否成为历史的幸运儿，仍有待一个此消彼长的过程。先看“消”。如今西方国家可谓左右为难。
“既不能增税，也不能减税，既不能增加刺激，又不敢减少刺激，唯一能做的只剩下超发货币。”朱民表示，2023年二季度，美国居民总收入10.8万亿美元中，高达20%来自**转移支付，**补贴只要一撤，美国消费就会下降，经济就会进一步疲软。
另一个耐人寻味的现象在于，回顾美国经济史，危机中专利申请和并购交易从来都是活跃期，而本次危机中，美国专利申请数量并没有上升，并购重组也表现低迷，战略型新兴产业这股真正带动经济复苏的“活水”迟迟没有涌现。
决定最终世界经济格局的仍是“长”。历数新兴经济体，中国被认为是唯一一个有实力主导未来世界经济版图的国家。中国企业拥有独一无二的撬动世界的杠杆：
雄厚的市值，丰沛的现金流，无比广阔的国内市场，远未结束的城市化合工业化进程……然而，中国有什么本事涨上去，不是一个量的问题，而是一个质的问题。2023年荷兰人均gdp超过西班牙，凭借的是当时世界上最发达的金融体系；2023年英国取代荷兰，缘于英国由工业支持的**打败了荷兰以金融为支撑的**。今天的中国企业，有没有机会、勇气和本事，引领自己的国家翻开崭新的一页？
勇于敢则杀，勇于不敢则活。马云认为：“中国要勇，但有些事情要不敢，要敬畏，要踏踏实实一步步来，还得稳扎稳打，不能靠几个行业的成功就认为我们了不起。
”马云尊敬的一位领导去**北京奥运会中美篮球比赛，上半场美国人赢了4分，下半场哗地赢了30分，这位领导说，这还是美国人的友谊赛，没往死里打呢。距离不可怕，不知道距离才可怕。马云说：
“其实两国企业的距离也是这么大，我们第一场打得是不错，可比赛要打好几场，第一场我们行，第二场也许我们体力就会跟不上。
朱民认为，全球化格局下，中国企业要长大，首要问题是国际化。在朱民看来，海外收购只是国际化的表皮，仅靠规模巨大和劳动力成本优势取得胜利，也只会让自己陷入愈发充满敌意的世界。国际化的真正本领，还在于提高企业自身的质量、素质和软实力。
“中国企业只有用国际化的标准要求自己，才能真正长大。否则不要说海外并购。国内市场也守不住。
”这不是危言耸听。当中国劳动力红利渐渐消退，印度等发展中国家又在经济危机中弥补上基础设施这块短板，资本和项目为什么不会流向印度？西方跨国公司也正因中国进行一场彻底的自我革新，东软集团董事长刘积仁判断，鉴于中国市场在全球战略中的决定性地位，跨国公司正重新集结兵力，更趋本化地布局中国市场，即便中国企业不出国门，也将“被国际化”。
世界上没有一家伟大的商业机构靠阴谋成长起来，通向王者之路的是胸怀和阳谋，而非冷冰冰的利益算计。朱民提醒企业家，“千万别小看透明度”：“今天管理一家公司，如果没本事把这家公司摆在桌面上谈得一清二楚，这家公司一定活不长久。
”朱民表示，一旦中国公司在价值观、人才管理、福利保障、工资待遇等方面完善起来，“未来的机会远远大于挑战”。
仔细想想，这一代中国企业家的命运真的有意思：30多年来，他们被改革开放“解放”，发展至今已经很了不起了，但他们猛然间发现，前面不断出现一个坎：劳动法、最低工资制度、**揭黑，还有“国进民退”等等。
朱民认为，上述问题容易成为企业家的借口，劳动力只占中国制造业成本中的10%，工资**25%，制造业总成本只上升2.5%，中国企业如果因此就失去竞争力，那是企业家的失败。
该来的事情必然是会来的，由不得任何人阻挡。”朱民强调，企业家的视野和立场才是最重要的，“今后，企业家还会遇到比工资**挠头十倍甚至百倍的事情，但只要你真想往前走，只要你敢往前走，有什么能真正阻挡你吗？”
世界从不眷顾抱怨者，也不理会那些鼠目寸光的投机客，当一个千载难逢的历史机遇摆在中国企业家面前，他们能否奉天承运，被更进一步地“解放”出来，同时完成一次“自我解放”，进而“解放”世界经济？
源自：《绿公司》
好老板相信的12件事。
文/安石中小型企业服务机构。
1.我不了解为我工作是怎样的感觉！
大部分的企业主，并不清楚员工的状况，而自觉性高又能自我检讨的人，还是少数，所以老板会以为他们了解员工，其实不然。企业主通常相当忙碌，也就自然没有关心员工，时间一久，就会有代沟，而且很多企业主对自己公司的现况都会有误解，美国太空总署在实施新的火箭计划时，采访工程师团队，团队表示失败率将从二百分之一降到三百分之一，但当采访署长问同样的问题时，他却说是十万分之一，这样的差距，是随处可见的，企业主应该有这样的认知。
2.管理的成功，并不是因为发现新的管理方式。
很多企业主以为新颖的管理方式，是企业成功的要素，宝洁的前总裁雷利夫却不以为然，他相信倾听及一些简单的道理，就是最好的管理方式。要认真倾听员工的声音，还有像顾客就是你的老板这样简单的道理，如果能确实做到并做好，就是一个成功的领导人。雷利夫也就用这些简单的道理，将宝洁带领到另一波发展巅峰。
企业主不需再寻找所谓的管理灵药，管理道理其实都一样，只是执行上落实的程度不同而已。
3.年度目标，对很多人是无意义的。
很多职员对公司的年度目标是畏惧的，因为目标多是提高服务效率或是增加百分之十的业绩，但是很多时候员工并无法将这样的目标与他们每日的工作项目做结合。业绩增加百分之十，对业务来说，是较明确的，但是对公司it部门的职员来说，就较难想象要如何朝这样的方向努力。有一位总裁了解到设立目标会给员工带来不安，在设立目标后，询问各部门，需要做哪些事情以达到目标，再将事情分成难、易两种，然后再一项项的询问可负责的人，不出10分钟，大家就发现百分之五十的事项，可以轻易在两个月内完成，很快地职员对应新目标的焦虑感就会减少，也清楚知道自己该做什么协助计划完成。
4.管与不管之间，是艺术。
这与教养下一代很相似，不管理的话，会担心员工没将事情做好，一直提醒员工做事的方法与顺序，会造成公司职员的反感，更会让员工失去自动自发的习惯。所谓管理上的做法，就变得十分重要。很多的领导人，证因为他们会安排，规划大家做事，才称为领导人，但是这样事事替员工规划完善的领导者，常发现一旦他不在，公司就一团乱，于是管理者要时时刻刻在公司中。
所有管理是必须的，但是协助员工成长，下次遇到问题可以独立解决，才是难能可贵。
5.要照顾自己的属下。
越来越多的公司说员工是企业最大的资产，但是当职员需要老板的支持，有多少领导者愿意花时间去了解员工，无论是生活上还是工作上的状态？很多领导者在员工面前，表现得信心十足，一旦遇到事情，却变成缩头乌龟，反而在外人面前责怪自己下属，这样的比比皆是。
6.承认错误，却不失当老板的自信。
很多老板都觉得自己是对的，身为领导者，这样的思考，并无不妥，但是老板也是人，自然也有做错事的时候，在很多时候，领导人要给员工可以自由讨论的空间，甚至是有建设性的争吵。一般而言，以和为贵是很重要的，可是要有适度的争执，让不同意见能表达，因为大家看的点不尽相同，尤其是老板的意见，很多人都会附和，但是老板不一定都是对的，或是也许还有更好的主意，身为领导者要让员工觉得他们可以与老板意见不同，但是其意见必须是具有建设性的。
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