锅炉队×××年培训总结。
锅炉队现有职工229人，由13个生产班组组成，担负着全厂#1-8炉的大、小修与维护工作。为适应市场经济的发展，走向市场、占领市场成为当务之急，用质量求发展、用质量求效益、用质量求生存是我们的最终目标。为了提高检修质量，首先要搞好职工技能培训工作。
通过对职工进行多方位、多层次的培训，提高职工的专业技术水平、培养职工优良的检修作风和爱岗敬业的精神，其目的就是保障检修项目的安全生产，达到优质高效。锅炉队在×××年做了大量卓有成效的培训工作，具体体现在以下几个方面：
一、切实抓好职工的常规培训。
1、在×××年，为了抓好班组的培训工作，有针对性的制订了锅炉队×××年职工培训计划，计划下发至各班组，各班组按照车间要求结合所管辖的设备，制定出行之有效的班组培训计划。班组常规培训的形式虽然总是考问讲解、技术问答和技术讲课这几种形式，但是，坚持做好这些基础工作并常抓不懈，同样会提高职工技能水平。车间主管培训的队长和培训员不定期对各班组的月度培训进行检查，主要检查技术问答和技术讲课情况，并提出建议，好的向其他班组推广。
据统计，锅炉队全年进行考问讲解860多人次，技术问答730多人次，技术讲课2900多人次。
2、车间加大技术讲课及其他培训的力度。（1）年初d7i缺陷系统正式运行，为了使全车间职工更快更好的掌握d7i缺陷系统处理缺陷，在组织好各班组职工参加全厂组织的d7i培训班后，培训员多次到班组进行操作演练，讲解使用方法、技巧，迅速地培训出一批熟练掌握d7i系统的人员。在7月份检修空余时间，针对车间现状我们制定出“检修空余时间短期培训计划”。
对于d7i地使用，我们制定了“举办理论与实际的培训班”培训计划、考试、奖励与考核办法，在经过4天的理论与实际培训班后，共67人考试合格并进行了奖励，在班组内部，职工也互相学习，班组培训员进行培训，目前各班组内部都有能够熟练应用d7i的人员，但并不是全员都掌握了，在这方面我们×××年还要进行培训，争取75％的人员掌握。（2）锅炉队在新设备的维护检修方面存在一定的困难，在今年7月份，我们通过设备部锅炉专业联系新装空压机厂家到车间进行理论讲课，空预班全班及其他班组部分人员参加了培训班，经过两天的学习、答疑，职工受益匪浅。××年这样的培训班搞得太少，我们×××年的计划已经制定并上报，争取举办更多这样的培训班，使我们职工开阔眼界，加强新设备检修的培训。
（3）针对锅炉队普通焊工少的现状，同时结合新员工的技能培训，我们车间申请并经检修公司领导批准，由安质处组织进行了三类焊工培训班，经过两个月的理论与实际学习、考试，车间11名参加学习的职工全部合格，并在下半年的检修中大显身手。（4）今年暑期教育中心组织了几次培训班，锅炉队充分利用几次机会，积极配合，总共有24人参加了班长培训班，超过额定培训人数50％，有24人参加了在良乡举办的检修摊长培训班并结业合格，有20人参加了在良乡举办的检修项目经理培训班并结业合格，经过培训的职工在下半年的厂内外检修中加强了实际锻炼，真正巩固了学习成果，提高了自己的检修技能。
二、利用检修机会抓好职工培训工作。
1、在抓好常规培训的同时，我们车间也非常重视利用大小修这一大课堂进行职工培训。在大修中，为了培养出更多的一专多能和能够带摊的工作负责人，每次大修前车间都成立大修培训领导小组，制定出大修培训计划，确立奖惩机制，并由副队长周立军做为车间培训领导小组的常务副组长，全面指导大修培训工作。为了调动全体职工参加大修培训提高自己检修技能的积极性，锅炉队在每次大修动员会上，书记吴春民和队长刘向东都对大修的培训工作提出要求。
2、车间在检修工作中进行培训主要根据实际工作需要和班组安排，通过签定师徒培训合同的形式进行。培训人全部由理论和实践经验丰富的副队长或班长担任，被培训人全部为在40岁以下，工作积极上进，肯于进取的人员。其中7号炉大修签定合同25份，6号炉大修签定合同42份，所有被培训人对检修中的培训机会非常重视和珍惜，尤其几名从运行岗位分到锅炉队和新进锅炉队的职工，大修前被培训人就对将要培训的内容进行前期学习，尤其对工作的作业指导书和需要使用的工器具使用进行学习，以便在工作中更快得提高自己。
大修初期，大部分设备进行解体、拆除工作，被培训人利用此次机会认真学习，勤学勤问，做好学习笔记，以便对设备有一个全面的认识。大修结束后，车间组织进行统一考试，对考试成绩、笔记抽查等进行综合评比，成绩优秀的被培训人进行奖励，同时对培训人也进行奖励。在6号炉大修中车间配合团委给所有被培训人发了一个笔记本和笔，用于记录培训笔记和写学习心得，车间每周三进行了抽查，对笔记记得好的进行表扬并在橱窗培训栏中展示。
对培训笔记做得不好的提出批评。车间在本队小院橱窗内专门设置了大修培训专栏，培训宣传栏每周四更新，主要对上周培训检查进行讲评及报道技术讲课情况。大修培训工作通过加大宣传与奖惩使广大职工加深对培训的认识，使更多的职工自己主动学习，提高学习积极性。
3、车间非常重视检修期间对职工的技术讲课。讲课内容主要围绕检修改造项目和一些基础理论知识，技术讲课时间尽量不过多占用检修时间，参加听课的人员主要是班组技术员和新员工，职工参加听课后在检修实际中加以认识和体会，使职工技能在实践中逐步提高。并且在以后的检修中我们将会在提高讲课内容和质量上下功夫，两次大修技术讲课情况统计如下：
技术讲课情况统计。
锅炉队在×××年培训工中，通过车间培训领导小组成员和各班组培训员的共同努力，取得了不错的成绩，在肯定成绩的同时，我们认识到还有许多不足，主要表现在：（1）培训工作缺少创新，为了使职工培训工作能够更好地提高职工理论与技能学习的积极性，我们还需要群策群力，积极开动脑筋，寻找创新之路，同时兄弟车间的一些好的办法可以借鉴使用，例如电气队推出“**式”师傅带徒培训法和热工车间重视“一专多能”尖子人才培养的经验等等。（2）培训计划落实不全面，年初制定的全年培训计划一年之中由于种种原因没有全部落实实施，明年的计划已经制定并上报，车间也应加大培训方面在时间、人力、资金上的投入，尤其是新设备维护检修方面的培训，明年检修任务相对较轻的机会使职工的检修技能再切实提高一个档次。
（3）今年去良乡深造拔高的“摊长、项目经理”和大修中培训合格的工作负责人应加强结合实际再实践的锻炼，不断地使学到的知识技能在实际工作中得到巩固提高。我们的×××年培训在注重基础培训的同时，将加大力度，其总体思路是借助我厂继续全面培训全能检修人才的大好时机，转变观念、开拓进取、勇于创新，培养更多的一专多能的复合型人才。 锅炉队。
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