体育管理学复习

体育管理学。

名词解释。1、体育管理学：是以管理科学、体育科学、人体科学、思维科学等众多学科作为理论基础，以体育系统为研究对象的一门应用性学科。

2、体育管理决策：指在体育管理中一个人或组织为达到一定目标或实现一定的目的，在**基础上按照最优化要求，选择方案或策略，并予以实施的过程。

3、领导职能：指在体育管理过程中指导和影响群众或组织成员的思想和行为，使其为实现体育组织目标而做出努力和贡献的过程。

4、社会体育管理：指社会体育组织中的管理者通过一定方式整合资源，为实现社会体育发展目标所进行决策、计划、组织、领导、控制和创新的综合活动过程。

填空题。1、体育管理就是指体育管理行为的实施者，通过采取管理和体育方法，以实现体育管理的决策、计划、组织、领导、控制、创新的职能，创造和谐的环境，充分发挥各种体育资源的合力作用，实现既定体育目标的过程。

2、体育管理学的三维结构：以职能轴x（决策、计划、组织、领导、控制、创新)、内容轴y（体育行政管理、体育产业管理、体育信息管理、竞技体育管理和学校体育管理）及层次轴z（宏观体育管理、中观体育管理和微观体育管理）为其三维。

3、体育管理学的学科特点：历史性、社会性、综合性、适用性。

4、体育控制的基本类型：预先控制、现场控制、事后控制。

简答题。1研究管理原理的意义是什么？

答：1提高体育管理工作的科学性，避免盲目性；2掌握体育管理的基本规律；3快速找到解决体育管理活动的途径和手段。

2、管理中有效的设计程序一般的步骤。

答：1确定组织结构设计的基本方针；2进行职能分析，合理分工；3进行组织结构的框架设计，并进行部门划分；4协调方式的设计；5管理规范的设计；6人员配备；7奖罚制度的设计；8反馈和修正。

3、体育管理中常用的一般方法。

答：（一）行政方法。1作用和优点：

（1）行政方法的正确运用有利于组织内部目标、意志、行动的统一和上级方针政策迅速有力地贯彻，对全局实行有效的控制。（2）行政方法能迅速地传递纵向信息，及时有效地解决各种重大的和特殊的问题。（3）行政方法是实行经济方法、法律方法等管理方法的协同手段。

（4）行政方法可以使管理的作用得到强化，并促进管理职能发挥。2缺点和如何正确运用：（1）行政方法是“人治”，在使用效率、效果上取决于行政领导人的素质水平；（2）横向沟通困难；（3）行政方法强调管理权力的高度集中，不便分权。

4**管理型（集权型）优点和缺点。

答：优点：**管理型体制在发展体育的过程中能够整合社会一切力量，服从体育发展的总目标，体现国家意志，便于国家对体育进行调控，并能代表最广大群众的利益。

同时可以促进体育公共服务业尤其是需要大量投资的非赢利性体育事业的发展。缺点：权力高度集中、**统得过死、灵活性差、民主性低，难以调动下属机关和社会各阶层的积极性。