**科2023年工作回顾。
及2023年工作展望。
时光如梭，转眼间2023年已成为过去，回顾这一年来的点点滴滴，成长与磨砺并存，快乐与艰辛同在。本年度我科室在公司班子的正确领导下，紧紧围绕年度生产经营目标，努力提高自身素质，增强业务知识，本着 “质量更好、**更低、效率更高、服务更优”的原则，精心组织，科学安排，努力提高物资**保障能力，各项工作稳步提升。为更好地总结经验，找出差距，促进下年度各项工作的顺利开展，现总结如下：
一、思想方面。
遵从公司的长远发展规划，自觉服务生产大局，培养、提高对公司的忠诚度，教育员工在日常工作中做到廉洁自律、不徇私，坚持服务理念不动摇。增强员工一切为了公司利益，吃苦耐劳，多考虑工作，少考虑个人得失的意识，为较好的完成工作打下了坚持的思想基础。
2、业务方面。
1、主要工作完成情况。
1）、主材、副材采购情况。
由于采购网络基本健全，各种材料采购**、采购时机把握得当，工作进展较为顺利，基本满足了公司生产需要。 由于物价普遍**。导致许多材料**呈现持续上扬态势，面对这些情况，我科室上下齐心、精心组织、认真安排专门去外地考察**，在准确掌握市场**、科学制定采购**、严把质量关的前提下，除及时采购回相关物资满足正常使用外，为公司节约了采购成本，确保在货源紧张时不影响生产。
2）、备品、配件及其他方面采购情况。
今年的备品、配件采购的主要特点是品种多、次数繁、质量要求高、时间紧迫，无形中增加了采购难度。尽管如此，我科室抓紧安排、周密部署、在积极完成日常工作的同时，做好备品、配件的市场调查，确保所购材料的物美价廉。
2、强化采购管理，采取有效措施，严格控制采购成本及采购质量。
（1）严把采购计划、外协申请关。积极联系生产部门，严格控制采购计划的执行。同时，对各部门所需物资和材料都必须由相应单位审批人审批后再送到仓储部门核实库存情况后，**科负责人批准后才安排执行。
（2）严把外购物资质量关。我科室高度重视外购物资质量，采取了多种措施。首先，选择供货能力强、质量稳定、信誉度高的供货方。
其次，采取采购员、仓库保管、申请单位、**科长等多人把关。对质量不达标的坚决支持仓储部门拒收，坚决维护公司的利益。从仓储部门和生产单位反馈信息来看，各种指标均优于去年，外购物资质量稳步上升。
（3）坚持“多家竞争、质优价宜”的原则。物资材料在采购前都要进行详实的市场**调查，在准确地掌握了市场**后，引入竞争机制，坚持比质量，比信誉，比实力，比**，货比多家，择优选用。（4）外协工队及外协加工方面。
坚持三家以上工队、厂家**。重要设备去厂家实地考察，根据质量比**，想方设法压低**，然后择优选用。既保证了质量、**，又保证了供货周期和施工周期。
三、 管理方面。
1）、结合本部门实际情况，根据每月的工作计划制定了《**科日工作安排》、《**科市场调查制度》、《**科回访制度》等，并在工作中严格执行，从而使内部管理工作更加标准化、制度化、规范化。 （2）、做好沟通工作，进一步提高服务生产大局的水平。要求科室员工积极、主动与公司各部门联系，深入现场，了解情况，努力做到相互配合，共同协调，使工作中的问题得到及时解决，从而推进各项工作的顺利进行。
并坚持定期到车间回访，每旬**科全体人员至少回放一次，并做好回访记录，对于反映的问题及时作出调查和处理，并将处理信息第一时间反馈给各生产部门。（3）、加强对**商的联系及管理工作。不论客户单位性质、业务量大小，一律一视同仁，不以任何理由刁难客户，并在原则范围内，尽量为客户提供方便，进一步提升了公司的形象和信誉。
同时我们将每个**商的资质、信息资料等存档，并签订了长期供货安全、质量、**协议，规定了处罚措施，并在年底对每一个**商做出“abc”级评价，以确定下年度是否继续合作，以及怎样合作，加强了**商的管理。
四、学习方面。
自学及组织员工认真学习公司的各项规章制度，虚心向生产一线的车间主任、设备及机修管理人员学习和请教，使科室上下熟悉生产设备及工艺流程，努力掌握、辨别各种备品、备件质量优劣的办法。同时，加强员工规范自己的言谈举止、待人接物的方法，不断学习，不能安于现状，争取使**科成为“多能型”科室。使科室员工的业务水平和综合素质达到一定的高度。
在对员工做深入、细致的思想工作，贯彻公司会议精神的同时，还针对科室工作量大，头绪多，人员少的特点，定期组织员工学习《合同法》、《金精矿焙烧预处理冶炼技术》等法规和业务知识，并要求科室人员深入供货市场、业务单位和使用部门实地考察，加强沟通，增强了员工的实际操作能力和工作水平。
五、存在问题
年采购工作虽然总体完成情况较好，但还需要进一步提高对市场**的**。
2、是由于采购人员少，工作安排相对较紧，除派人深入实地进行市场考察外，主要过网络、**、传真等方式了解市场**，可能存在个别品种市场**把握不够十分准确的现象。
3、内部学习抓的不够紧。
六、2023年工作规划。
主要完成以下重点工作：
一）加强员工思想工作。
在工作量增加的情况下，要切实做好科室内部员工的思想工作，只有在思想上保持一致，行动步调一致，才能共谋发展。要深刻认识**工作在公司发展中的重要地位和作用，创新内部管理方式和手段，不断增强合力，激发动力，挖掘潜力，有效调动全体员工的工作积极性和主动性，以饱满的精神状态认真履行岗位职责，扎实做好各项工作。
二）深化内部管理，规范内部运作。
加强对公司的各项制度的培训和学习，结合本部门实际情况，制定出相关的规章制度，并在工作中严格执行，从而使内部管理工作更加标准化、制度化、规范化；做好“内、外”沟通工作，将服务水平提高到一个新的层次。我科室员工要主动加强与公司各部门联系，深入现场，了解情况，努力做到相互配合，共同协调，使工作中的问题得到及时解决，全面推进各项工作的顺利开展。
3） 严格控制采购成本，严把采购质量，按时完成采购任务。
2023年政策回顾及2019展望
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2023年暑假回顾及反思
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镇2023年工作回顾及2023年工作思路
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