2023年工作回顾。
2023年上半年即将过去，回顾走过的半年路程，思想上有很大的感慨。
一、保安全，促发展。
凡新开项目工程，首先和项目经理、工程技术人员进行沟通了解，严把程序关，检查施工企业的施工、安全资质、项目经理、管理人员及特种作业人员的有效证件上岗证，安全防护措施、劳动保护用品、施工用电设备等计划。凡不符合规定要求、安全系数达不到标准的一律不于办理安检、施工用电、塔吊准用手续。在确保安全的前提下大力发展工业园区经济建设。
上半年新开工地项目37个，建档、备案率达95%，安全系数98%，领导满意同志们努力，我们要的就是结果。
二、干好工作，思路在前。
上半年我们安检办始终坚持上班前下班后开碰头会，各抒已见，围绕工作重点，今天做了哪几项工作，效果怎样，结果是否。主要是施工现场六牌二图、安全警示、施工用电、**架设二级保护、三项五线制、一机一闸一箱制、塔吊安全使用、脚手架、安全网塔设、三保四口的防护、深基坑防护、高大模板支撑进行不定期不间断性检查。下发安全隐患通知书46份，提出整改意见230余条，基本落实到位。
三、承上启下，一点代面。
为开展好工作，尽快达到我们在管理水平上更上一个新台阶，首先抓了几个工作影响较大各项工作比较好的项目部，金城、亚光小高层、亚光车间b座、授田小学、园区服务平台大厦等工地，安全文明施工、现场部局比较规范的工程，并组织相对而言比较差的项目部经理及有关人员到现场参观学习。借鉴他人的经验促进自己的工作，带动了区电业局、富贵苑、凤湖新园、凤湖新苑、梧桐苑等工地安全文明施工工作的进展。
四、换位思考，知难而进。
上半年新开工的几个项目，开始工作难度大，不认头绪我们到项目部无人理睬，如宇洋化工、资兴纺织、区电业局综合楼、亚光车间c座、中裕车间楼、中农6个在建项目，基本不配合我们的工作。我们坚持每天到现场和他们多沟通，了解他们的实际困难，软磨硬泡，取得对方的理解和谅解，积极宣传工业园区有关文件和法律法规，统一思想统一认识把每项工作落实到实处。
五、实干加巧干，工作落实是关键。
工作中难免有这样那样的难题需要我们去面对，遇难题要多请示多汇报，服从领导安排，与建设施工单位多沟通，把思想统一到一个起跑线上，积极认真干好自己的本职工作。上半年我们已完成安全网2960张，塔吊38台，意外伤害险13.2万元，配电箱及其它收入7000余元，圆满完成领导给下达的指标任务。
六、遵章守法，树单位形象。
遵守本单位各项规章制度，出满力干满点，不尺到早退，有事请假，礼拜天很少休息，有考勤证明从无怨言，只要工作需要不但干而且要干好，让领导和同志们放心。不管到那个项目部，坚决杜绝吃、喝、拿、要现象，让社会上看的起、要自重。工作力有力度才能干好本职工作。
七、奋发图强，为园区建设多做贡献。
2023年上半年的工作虽然取得了一点成绩，但于领导要求相差很远，在下半年的工作中我们要通力配合、认真面对、积极回应力争干好每项工作。下一步的工作难度大，新开工程少，相对我们任务指标完成难度加大，但是我们一定要在安全方面加大管理力度，特别是进入雨季施工要经常到施工现场，查看宣传施工安全法，提高施工人员安全意识，新老工程项目部要多走访多了解实际情况，多做思想工作，力争完成下半年领导交给的各项任务。认真学习建设和住房管理局有关文件，牢固树立安全意识，服从领导安排指挥，干好本职工作，为园区建设增砖添瓦。
苏存光。2023年6月29日。
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