序号。工作计划目标。
1、认真落实党风廉政建设责任，坚持党务、政务公开，规章制度健全。
2、加强廉政教育和廉政文化建设。
设，确保“一岗三责”落到实处，不出现违纪违法案件和被****事件。一综合方面。
4、深化文明行业创建工作。标及要求。
6、扎实推进服务品牌创建和交通文化建设目标任务。
8、完成文明单位创建、宣传报道、政务信息、应急工作和信息化考核等工作。
9、执行市局对宣传工作统一管理规定。
10、不发生越级集体上访事件，信访办结率100%。二地方重点。
1、年度港口建设投资确保4000万元，续建中心港区果园作业区等内河码头工程。
2、做好宿迁中心港陆集作业区、泗阳港东作业区、沭阳港沭城作业区、中石油运河油库码头工程施工期的行业管理、矛盾协调工作。
港务科马成刚。
规划科路阳。
陈升。7、按要求执行“三会一课”制度，完成各项党建。
办公室梁毅办公室梁毅办公室梁毅办公室梁毅办公室梁毅办公室梁毅办公室梁毅规划科路阳。
各科室各科室各科室各科室各科室各科室。
港务科马成刚。
陈升陈升陈升林昱陈升陈升陈升林昱陈升。
5、完成省交通运输厅和市局对干部职工的培训指。
3、切实推进港口系统机关作风建设和政行风建。
办公室梁毅。
各科室。陈升。
完成序时进度及工作要求。
责任科室及责任人办公室梁毅办公室梁毅。
协助科室及责任人各科室各科室。分管。备。
领导注林昱林昱。
工程三工程质量安全。
3、宿迁中心港完成投资6500万元。
港务科马成刚港务科马成刚。
陈升陈升。1、落实工程质量责任制，健全工程质量组织及保证体系，确保工程质量保证体系有效运转。2、重点工程合格率100%，优良率90%以上，不发生重大工程质量事故。
1、确保完成货物吞吐量1500万吨。基础上提高15个百分点。
年《港口经营许可证》持证率在2023年3、严格按照《宿迁港总体规划》，对现有港口、码头进行清理整顿，整合岸线资源，不断完善许四行业管理。
可手续。4、加强港口建设和经营管理，规范建设和经营秩序。
5、制定并落实法制宣传培训计划，健全执法负责制和公示制，坚持依法行政，不发生因违规执法造成严重后果或恶劣社会影响的案件，不发生行政复议被撤消或行政诉讼败诉案件。
6、筹建港政执法支队，力争获批，一线港证执法人员持证率达到100%。
规划科路阳。
港务科马成刚港务科马成刚。
林昱陈升。港务科马成刚。
规划科路阳。
港务科马成刚。
陈升。陈升。
港务科马成刚。
7、完成省厅统一交通运输行政执法服装试点工作。
年12月底前，完成港口管理信息系统港口经营管理子系统建设，与省级港口综合管理信息系统进行联网运行，实现数据交换，初步建立相关运行维护制度。
1、成立安全生产工作小组，制定工作计划，完善工作机制，认真执行“一岗三责”制、工作例会五安全监管方面。
制度、检查制度、会办制度和信息报送制度，建立完善的工作档案。
2、深化港口、码头安全专项治理活动，成立组织，制定工作计划和方案，落实责任，在人力、物力和财力方面为专项整治工作提供必要的支持。3、建立专项治理工作联动机制，主动与相关部门通报情况，争取支持，形成齐抓共管合力。积极推进改革创新，不断丰富专项整治工作的方式方法，提高专项整治工作效果。
4、积极参加各项活动，按照要求上报有关材料，严格执行安全生产例会制度，每月召开一次安全生产专题会议，分析本单位安全生产形势，研究安全生产工作中的问题并做出决议。
5、广泛开展安全宣传、培训、检查工作，每月和重大节假日前组织开展安全生产大检查，主要负责同志要亲自参与，每年检查不少于8次，对查出的事故隐患要建立档案，及**估，限期整改。
港务科马成刚。
港务科马成刚陈升。
港务科马成刚陈升。
港务科马成刚陈升。
港务科马成刚陈升。
港务科马成刚陈升。
港务科马成刚陈升。
完毕。6、年终，部门正职书面向市交通运输局做一次安全生产工作情况报告；如发生一次死亡1人（含1人）以上重大事故，部门正职要向市交通运输局及时做工作情况报告。
7、全市港口、码头安全监管到位，不发生因管理不善造成的港口码头安全生产事故和水体污染事件。
8、单位年内不得发生因管理不善而造成的人员工伤、死亡、火灾、被盗等责任事故。单位车辆不发生等级责任事故。
9、认真做好事故调查处理工作，按照“四不放过”原则从严追究有关人员的责任。
10、将本责任目标分解到下属各科室，层层签订安全责任状，制定考核细则，落实奖惩措施。六工会方面七招投标。
按招投标相关规定，项目公开招标率达到100%，监管率达100%。
港务科马成刚。
规划科路阳。
林昱陈升。结合本单位工作实际，完成市局下达的交通战备、双拥、计划生育、扶贫、工会工作。
办公室刘丽。
陈升。港务科马成刚港务科马成刚。
陈升陈升。办公室梁毅。
陈升。港务科马成刚。
陈升。港务科马成刚。
林昱。八财务审计九招商引资。
按照《会计法》、《审计法》要求，做好财务管理和内部审计工作；执行市财政局会计中心和市交通运输局会计中心管理规定；建立健全财务管理。
完成市局年度下达的协作组招商引资目标任务。
各科室。各科室。
财务科李江娇。
林昱。工作制度，每月7日前向市交通运输局报送财务报表。
林昱陈升。
2023年度现场管理目标及工作计划
年前现场管理部工作目标及工作计划。一 工作目标 依据岗位职责细化部门工作。综合 园林 保安 保洁 水电 如何能够做好是关键。1 做好施工单位入场指引，规范现场秩序。2 监督施工单位文明施工。3 负责施工单位临水临电的规划 审批 验收 监管及水电费核算工作。4 负责施工现场及施工单位的卫生环境监督管理...
2023年度酒店筹建工作目标及工作计划
第一部份酒店筹建工作目标。2018 2019年酒店筹建职能战略。战略目标 因为酒店筹建是新建立的组织架构，故工作重点和计划更多的是从2018年至2019年内，围绕公司整体战略，结合酒店筹建板块的建立，打造高效 科学 务实 强力推进商业旅游地产的建设落实，保证集团公司商业与旅游地产开发按质，按量，按时...
2023年度总结及2019工作目标与计划
2010年度工作总结及2011工作目标与计划。a 2010年部门年度工作总结。即将过去的2010年，是公司极不平凡的一年，在这一年里，公司先后进行组织机构的流程再造和企业经营模式的转变。一年以来，部在公司领导的正确指导下，在各部门的协作配合下，着重于公司的年度质量目标和经营目标的实现，紧紧围绕重点开...