瑞能煤业公司2023年度配件管理工作总结。
2023年在配件管理中，我们紧紧围绕降级消耗、节约成本、加强管理为核心开展工作，现将全年公司配件消耗做一分析。
我公司全年配件累计消耗1251608.91元，其中给宁夏石炭沟煤矿调拨28670.00元，我矿实际消耗1222938.
91元，同比下降2170667.17元，下降率63.43%，吨煤综合消耗元/吨，同比元/吨。
全年入库904292.99元，同比下降1973584.22元，下降率68.
58%；期初库存2177465.58元，期末库存1830149.66元，库存下降347315.
92元，下降率16%
一、消耗分析。
配件共有16类，从消耗分布上看，主要消耗在采煤机237824.30元、刮板机603668.5元这两大类，占总消耗的69%，同上年相比采煤机配件大幅下降，消耗下降1237877.
78元，下降率83.88%；刮板机下降865165.49元，下降率58.
90%；其它、专用工具和锚杆机配件有所上升，主要是由于增加掘进和安全的投入加大。其余乳化泵等10类配件消耗均有不同程度的下降。造成今年配件消耗大幅下降的主要原因有：
1、产量降低。
去年我公司产量是40万吨，今年全年产量是21万吨，产量大幅下降使设备的使用率降低，运转时间减少，各类配件消耗降低。
2、地质结构的变化。
同去年相比，今年的3006工作面煤层夹矸变薄、变软，这样采煤机故障率降低，其中采煤机镐齿、齿座、齿套、摆线油马达等主要大宗消耗为187130元，较07年下降636147元；由于矸石的减少使得皮带机等运输设备的消耗也相应的减少。
3、减少了投入。
去年我公司新投入sgd-630/220刮板机中部槽、过度槽、机头架、电缆槽轴组等共计620794元，今年没有什么大的配件投入，所以使刮板机配件消耗大幅下降。
4、实施配件的定额管理。
坚决贯彻执行区队工资结算同配件消耗相互转化的制度，实行接奖超罚，全年累计奖励区队61000元，大大提高了区队节余的主动性，杜绝了管理粗放、浪费严重现象，降低了配件消耗。
二、树立责任意识、狠抓质量管理、控制成本、降低消耗。
做为生产辅助部门，我们深知配件管理的重要性和特殊性，因配件**不到位或质量缺陷便可直接导致全矿生产的中断甚至引发安全事故。我们树立质量意识，为完成全公司配件经营计划，我们严把采购关。根据分析配件消耗的数量和库存情况，制定科学合理的采购计划，合理降低库存，减少资金占用，杜绝配件积压，拓宽采购渠道，充分利用网上产品信息，查询选购质优价、性价比高的配件，大宗配件采购实行招标制，从源头上降低成本；为区队提供质优价廉的生产配件，与区队紧密联系，认真听取区队的反馈意见。
采购员主动对每批配件在生产中的使用情况进行跟踪调查，对存在问题的配件立即停用，并追究生产厂家的责任，进行更换和索赔；对于采煤机、刮板机等主要采掘设备配件从生产厂家直接订货，严禁使用其它配套厂家所生产的配件。经过这些措施办法的实施，各类生产配件，质量稳定、性能优越，全年未发生一起因配件准备不到位和质量缺陷造成的停产和安全事。
三、修旧利废，增加配件利用率。
鼓励区队修旧利废，要求各区队对可**利用配件做好修复工作，最大限度发挥产品的使用寿命。全年修复三连辊1300付，底托架一件，220机头架一件，平托辊470付和其它大量采掘设备配件，价值21万余元，经过对修复配件的再次利用，极大的降低了配件消耗。
四、2007—2023年主要配件消耗对照表
机电部。2023年元月3日
份公司配件消耗分析报告
安徽巢东水泥股份 2011年1月份备品备件消耗分析报告。2011年1月份公司共消耗备品配件373573.87元 其中 巢湖厂消耗55694元，东关厂消耗5728.85元，海昌分公司消耗312151.02元 公司水泥熟料总产量 熟料产量 水泥产量 0.25 364927吨，月单位消耗1.024元，比公...
材料 配件消耗管理制度
为加强材料物资管理工作，使我矿材料物资管理工作更加规范，购入有计划，消耗有定额，杜绝浪费，严把材料物资质量关 关 做到 及时准确，确保安全生产正常进行，特制定本材料物资管理制度。一 物资计划管理。1 各单位的材料物资计划必须在当月底前根据生产下达的下个月生产作业计划，按需求 按事实 认真严肃的编制好...
2023年工作总结 配件经理年终总结
汽车配件经理个人。这一年的工作分主要分为两个方面 一方面是配件6s管理 整理，整顿，清洁，清扫，素养，安全。配件部要保持定时的卫生清扫 货物处理 安全防范措施，做到整洁有序。另一面是配件进销存管理 配件质量反馈，储位管理，存货管理，经营管理，进出库等状况。具体包括 1 配件订购与维修发料。20xx年...