第。五、人力资源管理制度建设上，人力资源管理制度关系到每个员工的切身利益，关系到和谐劳动关系的建立，上半年行政部依据总部成文制度，修订汇编了合肥公司的人力资源制度，共计6项，将为人力资源工作提供制度依据。目前正在着手进行《岗位说明书》的修订工作。
人力资源管理存在的不足及改进措施：
上半年，人力资源工作处在“打基础”阶段，各项工作均能开展，但还不够深入细致，工作质量与效率有较大的提升空间。员工培训方面未有效结合员工个人需求，培训的效果如何未有效评估；计划考核工作实施较为粗糙，“激励先进、鞭策后进”的考核功能未有效发挥，考核工作有待进一步细致、深化；作为一个新公司、新团队、新项目，好的员工活动开展较少，员工交流沟通的渠道较少，彼此熟悉了解的磨合期加长。
2014下半年，人力资源工作将围绕上述不足积极开展，将及时完成《2023年培训计划》确定的各项培训工作，对接总部积极开展招商、工程、成本等专项培训工作，同时进一步了解员工培训需求，并与受训员工积极沟通，了解培训实际效果，加强培训分享；考核工作将借鉴相关房企经验，在集团总部的指导下更深入的开展，做到更为有针对性和激励功能的发挥；坚持组织开展羽毛球等活动，积极引导员工参与集团各类活动，及时组织秋游等集体活动。
二、行政后勤管理。
总体上，在上半年各项行政后勤工作均有条不紊，行政后勤服务质量和效率较好：
首先，会议组织积累了一定的经验，已形成相对成熟稳定的组织流程，会务服务工作较好，会议纪要及跟踪落实工作是今后工作重点；会议组织中各岗位分工配合较为默契，会议组织质量和效率获得了与会领导的肯定，上半年共组织1次集团专题会议、约10次公司例会。
其次，收发文处理效率较好，所有外来文件基本能及时完成审批，并及时送交经办部门，协助各部门办理手续性工作。各项证照管理有序，按时完成了营业执照、组织机构**证、资质证书等的申办、换证或变更工作，并有序管理项目档案。截止目前，文件归档161份、合同归档78份并完成台账登记工作。
目前正在着手进行项目开发统计报表相关工作。
第。三、严格把控用章流程，防范用章风险。公章管理是行政部工作量大且风险大的一项事务性工作，截至目前共完成用印申请70件并归档，用章人员能严守制度流程，有效防范用章风险。
第。四、加强了**公关工作，初步建立滨湖、蜀山、经开区等重点区域的**资源，积极进行对外关系维护。协助总经理处理公务、上传下达及搜集当地经济与行业信息。
第。五、资产管理、办公采购、用车、办公环境维护等各项后勤支持工作开展有序，质量和效率较好，完成固定资产台账、办公用品台账及费用台账，储备了一定数量的供货服务商、餐饮及住宿合作单位，能够保证日常接待用品、办公用品的**，完成了零星家具采购安装、绿植及氛围布置、保洁工作，完成了办公电脑、打印机、投影仪等办公设备的配置，完成网络、**相关工作并及时跟踪维护，保证设备、网络的正常运行。
第。六、完成行政后勤制度的拟定，共计9项，确定了相关文书**格式，目前正在着手拟定《办公室行政后勤管理实施手册》；同时积极组织协调各部门拟定各项制度、流程，认真校对、上报、跟踪审批；编制、跟踪a1计划，对接各部门和集团总部。
行政管理存在的不足及改进措施：
1、法务工作未开展，需要集团法务部门的协助。未来计划招聘一位专职人员，在集团法务的指导与支持下逐步开展相关工作。
2、部门人员对房地产行业了解不多，专业度有待提升，需要加强相关知识学习，加之行政后勤事务繁杂，工作中也存在盲点。
3、行政后勤工作在“降低成本、提高满意度和效率”方面仍有很大提升空间。
三、下半年工作重点。
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