2019上半年行政总结

公司半年工作总结。

2023年上半年工作即将结束，由于钢材市场持续低迷，**波动大，虽然我公司积极应对恶劣的生产经营形势，仍未有实现时间过半任务过半的目标。

下面将公司2023年下半年工作总结如下：

1、落实职代会目标，生产上水平。

上半年初公司积极贯彻职代会精神，统一思想，应对不利的生产经营形势，做到开车必打产。公司始终在一线班组中开展创高产、保质量，劳动生产竞赛，按规定兑现奖罚，极大地调动了一线生产职工的积极性。为了降低生产成本，公司对标找差距，严格执行各项指标考核，每周进行分析，找出存在的问题，制定措施。

2、加强维护设备保证设备正常运行。

公司为了提高设备维护水平，不断提高设备维护和保养工作的水平，进一步从制度上规范维修人员和班组，划分责任区，加大了台时考核力度。在开车不足的情况下仍达到台时78.51%。

为了保证生产，维修部门想生产所想，急生产所急。对影响生产的设备进行技术攻关。在停车待料期间，辅助维修人员，克服困难，冒着酷暑在车间里进行认真检修。

针对平时生产中容易出现问题的地方，组织力量对设备的技术改造，由于有的备件加工周期长，为了不影响开车，他们主动与加工厂家联系，及时到位安装。目前设备已检修完毕，随时做好了开车准备。

3、做好安全工作，保证“双无一降”。

上半年公司进一步加强了安全工作，用班前班后会、板报、宣传标语等，多种形式对职工进行安全教育。凡是新进厂的职工，必须进行安全教育，才能上岗。使每个职工进一步树立安全第一的思想，加大对安全的奖惩力度。

让职工懂得安全工作从我做起，从基础做起，形成一个自我约束、有力监督，人人有责的良好氛围。联升公司在安全月活动中，结合各类事故案例和本公司的实际情况对职工进行宣传教育。检查组每天进车间对安全情况进行检查。

上半年检查检查出各类安全隐患并整改完毕几十件，通过狠抓安全工作，效果明显，上年无重大安全人身及设备事故。

4、搞好后勤保障稳定职工队伍。

公司上半年，始终把搞好后勤工作，稳定职工队伍作为重点工作之一。春节期间做好职工的思想工作。对工伤、有病等人员送温暖，进行慰问。

给困难职工和**对象发放慰问金和慰问品，职工停车放假期间，尽最大努力，保证职工收入，保证了职工队伍稳定。为做好后勤保障工作，在保证职工健康卫生的条件下，为职工提供物美价廉的饭菜。暑期还免费为职工提供稀饭、绿豆汤、矿泉水等降温食品，在花色品种上下功夫，增加面食和菜肴品种。

更好的服务于职工，受到了广大职工的好评。

以上是公司半年工作总结。面对严峻的生产经营形势，公司一定认真贯彻集团公司董事长调研指导工作的讲话精神。用实招使劲实，尽快开车，实现生产和经营双突破，努力完成好2023年各项工作。

为保证下半年工作得到落实，我公司的具体措施如下：

1、认真贯彻落实老总的讲话精神，转变思想观念，强化危机意识，树立信心，保证下半年各项工作完成。

2、在成本控制上继续内部挖潜，对消耗高的指标，加大考核力度，保证加工成本不高于去年，确保职代会确定的指标落到实处。

3、按集团要求去做。尽快提高独立运作能力，加强销售队伍建设，扩大销售渠道，提高市场占有率。不断扩大优质钢产销量，开发50crv4及不锈钢等新品，尽最大努力提高经济效益。

4、严格制度考核，用打产保质、生产竞赛促生产。以台时考核做保证，保证台时利用率在80%以上，成材率达98。1%以上，下半年产必保33万吨，力争35万吨。

5、树立“质量第一”的思想意识，提高产品质量，加大考核力度。对产品质量问题实行赔偿制，努力打造集团公司品牌。

6、严格按照安全管理要求去做。经常对安全工作进行检查，发现问题立即整改，确保安全工作“双无一降”落实。

7、做好职工稳定工作。对病困职工进行慰问，想方设法保证职工收入。关心这个生活，搞好职工食堂。做好安全保卫工作，保一方平安，创造良好的生产秩序。