尊敬的领导、职工同志们：
水井湾2024年度安全生产工作于元月24日全面停止，设备检修、完善、以及为来年打好基础的个别工程也于元月28日全盘结束。过去的一年，在以龙总为首的领导集体的领导下，水井湾矿井紧紧围绕年初制定的安全工作目标，坚持以人为本，坚持安全发展、内部职责明确，管理民主，严格考核，广大员工有吃苦耐劳的精神，上下一心，经受住了挫折和困难的考验。2024年度实际生产工作日10个月（2月份春节、8.
12顶板事故和地面火车事故影响了两个月），生产原煤34167吨，掘进总进尺2800余米，在安全方面，死亡事故1人次，8—10级工伤事故3人次，5—7级工伤事故1人次，轻伤11人次。由于采掘失调，采煤工作面边角残余居多、煤层薄、矸土厚、灰分重、平均灰分41.9%，超过了矿控指标。
过去的一年是安全生产极不平凡的一年，也是安全生产效果极不理想的一年，在挫折和困难的时候得到了新临江煤矿领导的支持、得到了广大员工的支持，水井湾矿井管理一班人在总结经验教训的基础上，振奋精神、抓管理、改办法、落实职责，后期安全生产稳步前进。在此、我谨代表水井湾矿井感谢你们，也借此机会给尊敬的领导、广大职工及家属拜一个早年，恭祝你们新春愉快、合家欢乐、健康平安。
一、过去一年工作的回顾：
2024年，水井湾矿井一班人带领全体职工做了以下工作：1、安全教育与培训是安全生产的基础，是提高安全意识的必要手段，2024年度进行各级各类培训358人次，其中市级特种作业人员培训21人次，中介机构全员培训86人次，矿井自己进行的培训251人次，由于人员流动性大，队伍换人是家常便饭，因此有好多培训是无效培训，如何稳定人员是劳动力管理的关键所在，新招人员收50元一人的培训费继续执行。严格执行先培训**井的制度，调度室必须严格把关，新工人招收要有身体体检表、身份证复印件，要建立职工管理档案。
2、在维持生产的基础上，抓了接替工程，尽力扭转接替紧张的状况，确保明年采煤基本接替。2024年半煤掘进巷道完成了950米，开切眼完成了398米，准备采煤工作面4个，+279平硐1700米原采空区安全排水并捡工作面回风巷80米，使166南采煤工作面构成通风系统，确保了明年原煤生产工作的正常进行。
3、坚持两手抓：一手抓生产及生产接替工程，一手抓技改扩能工程。2024年改造总回风巷358米，重新做引风道和人行通道45米，做防爆风门，达到规划要求。
完成新轨道下山166m——276m的贯通、276m上部车场、绞车硐室，166m——80m水平轨道下山的剃刷200米，架空人车道完成。
166——276段140余米，回风上山改造220米，喷浆完成810米，完成1.6米绞车的安装，新轨道下山276——166轨道的更换、调整。166——0水平防尘管道的安装、0水平北作临时变压房15米、0水平——-100水平轨道下山开口，为明年0水平技改扩能工程打下基础。
4、及时改变不合理的管理体制、取消承包和掘进工作面以包代管，尽力消除分配不公、努力增加透明度，激发职工的劳动积极性，对现场跟班管理人员进行了认真的调整，改变了工资考核方案，按定区域、定职责、现场管理与安全、进度挂钩，增强了责任，达到了安全监管的效果。但是我们个别管理人员工作仍缺乏主动、观念还没有完全转变，吃大锅饭的现象仍然存在，人情关、好人主义、怕得罪人的思想比较普遍，工作软弱，缺乏力度，落实难以到位。同时正气不畅，情况、意见不从正面反映，更谈不上建议，当面不说、会上也不说，背后流言蜚语到处传播，唯恐天下不乱。
管理工作关键是要思想统。
一、政令畅通、民主集中、位置摆正、职责到位、消灭内耗。
5、制度不仅是建立和完善，关键是落实。过去的一年，在制度执行上和制度落实上还做得很不够，没有形成制度化，不能长久坚持，管理力度和监管力度都比较薄弱，有的还流于形式。关键的问题是人的问题，我们的管理队伍还不够强，业务还不够精，责任心还不够到位，滥竽充数的现象。
还存在，我们的队伍还需要纯洁和充实，总之现有的管理还不能适应明年工作的需要。二、明年工作的打算：
2024年是技改扩能关键的一年，也是生产要求最为艰难的一年，任务重、事务多、要求高、纷繁复杂、任重而道远。2024年总的工作目标，安全上5—7级以上的安全事故为零。原煤生产7万吨，掘进总进尺4500米，明年的重点工程是：
279——0水平新的轨道下山及其配套工程、279——0水平架空人车道及其配套工程，0水平全岩集中运输大巷、0水平——-100水平轨道下山及其配套工程、0水平——-100水平回风上山、总工程量2000余米，要求在2024年内必须到位，才能保证技改扩能的工期。制约我们的因素是存在的，（一）是提升运输紧张。（二）是专业掘进队伍。
如果找不到一支既能吃苦耐劳又有专业技能的队伍，我们工作的难度是可想而知的，要完成计划任务，同时还要具备几个条件：1、管理班子必须团结一致、坚强有力、务实不务虚，因此管理班子必须充实，素质和业务技能必须提高，要主动全面全方位抓各方面的工作。
2、管理队伍必须责任心强、工作业务强、主动性强，敢说、敢管、敢于斗硬、踏实负责，而不是滥竽充数。3、工作方法要做到勤汇报、勤交流、勤研究、勤处理，安排、过问、检查要及时到位，后勤服务，调度要迅速、服。
务要周到，不能拖采掘一线的后退。
4、技术服务必须现行，随时满足工程施工的需要。同志们：2024年已经过去，2024年已经到来，总结过去是为了明天的工作不走弯路，过去的一年，我们经历了挫折，得到是经验教训，新的一年，我们要振奋精神，团结一致，变压力为动力，迎难而上，加强管理，克服不足，争取在新的一年里取得更大的胜利。
谢谢大家。2024年1月26日。
2024年度工作总结 餐饮年度工作总结
工作总结参考范本 年 月 日。部门。一 全力以赴食堂达标。为早日将我院建成综合性大学，落实学校党的十一次代表大会的精神，餐饮公司必须有省级标准的食堂为之配套服务。学年初的暑期，为达到标准化食堂而进行整建基础设施，餐饮公司筹集了240万元资金，有50多人参加工程的施工。工程收尾时，公司130人全员上阵...
2024年度年度工作总结
年度工作总结。今年一整年，主要还是做投标资料，三月至七月投标资料做的比较少，这几个月主要还是在各地州跑业务 报名 交资格预审 开标及陪标 八月至十二月主要以在公司做资料为主。今年一整年也是这样忙忙碌碌的就过去了，有过开心 有过失落 有过想要放弃 有过坚持，到最后我还是选择了坚持。人生本就不是什么都可...
2024年度工作总结
2010年已到了尾声，新年的钟声越来越近，在这一年里，我监理办在单位领导的关心下得到了有长足的进步。从2010年5月份进场已来，基本完成了预期的监理工作目标，为更好的做好下一步工作，特对本年度工作中好的做法和存在的不足进行总结，并在下一步的工作中继承好的工作做法 改善不足，使得2011年的监理工作能...