一个坚强、高效、绿色的现代化大电网即将建成，与其相得益彰的是不断提高的电网智能化水平和南方电网公司高水平驾驭复杂大电网的能力。
工作报告显示，南方电网制定了发展智能电网的战略规划，确定了22个技术领域、320个标准的体系框架。在电网核心技术方面，南方电网将加大科技投入，力争在“十二五”期末科技研发和创新能力达到国内先进水平，形成南方电网的技术品牌。一体化电网运行智能系统、大规模新能源与常规能源发电联合优化节能调度技术、特高压直流、电动汽车与电网互动等重点项目将被研发和应用。
一体化管理培育国际竞争力。
电网建设“硬件”要抓，企业管理这个“软件”也同样要抓。赵建国表示，南方电网公司将把精益化管理作为企业管理的努力方向，靠管理控成本，向管理要效益。
为了实现企业管理向精益化方向转变，南方电网在加强集团掌控能力和提高公司集约化程度上开始发力，实行一体化管理、集团化运作，着力培育国际竞争力。
赵建国提出，集团化运作是国资委的要求，也是公司实现外延型发展与内涵式发展并重，以管理促效益，提升公司发展层次和质量的重要举措。一体化管理是实现公司战略落地的主要途径和载体。
南方电网通过推进一体化管理提升公司整体效益，实行集团化运作，在整合和规范上下工夫，重点抓好三个管理流向：一是自下而上集约人力、财务、物资等资源，按照经营型管控要求，实现对企业关键要素的集中控制；二是自上而下规范安全生产、电网规划建设、市场营销等主要业务领域，继续按照“管理制度化、制度流程化、流程表单化、表单信息化”的思路，实现管理落地和简洁高效；三是横向上加快推进资产全寿命周期、营配一体化、综合计划、全面预算等管理模式，以统一的企业级信息化平台为支撑，打破部门间壁垒，实现公司管理由条块分割向协同高效的根本性转变。
据悉，在财务管理方面，南方电网将加强资金集中管理，强化预算资源配置集约管控作用，“十二五”期末货币资金存量控制到140亿元以内，会计核算链条缩短至2级。物资管理方面，将建立一体化的物资管理制度、采购标准和业务流程，用两年时间将公司一级集中采购金额比例提高到80%，并进一步提高采购集中度。
三步走”迈向国际先进电网企业。
南方电网围绕服务好、管理好、形象好的国际先进电网企业这个目标，深入促进电网发展和企业管理“两个转变”，南方电网着眼长远，确立了未来十年“三步走”的路径。
第一步：从2023年至2023年，南方电网全面推进一体化、规范化管理；广州、深圳供电局向国际先进靠拢，广东电网公司以及南宁、昆明、贵阳、海口供电局达到国内先进。第二步：
从2023年至2023年，全面完成“十二五”各项目标任务，公司整体达到国内领先，其中广州、深圳供电局率先达到国际先进，珠三角地区主要城市供电局基本达到国际先进，广东电网公司、其他主要城市供电局达到国内领先、向国际先进靠拢。第三步：从2023年至2023年，公司综合实力持续提升，国际知名度和影响力不断提高，在安全、可靠、客户满意和绿色环保等领域达到国际先进。
广州、深圳供电局达到国际领先，广东电网公司、13个主要城市供电局达到国际先进，其他四省区电网公司达到国内领先，向国际先进靠拢。
客户服务方面，在此次会议上，南方电网将服务型定位排在公司四个战略取向的首位。“十二五”期间，南方电网将继续全面深化客户满意度管理，打造客户导向的服务体系，建立统一的客户服务平台，并逐步理顺与客户的资产界面，持续提升电网企业形象。
节能减排方面，南方电网在全国率先开展了节能发电调度试点，并率先全面启动全网节能发电调度运行，累计节约标煤700万吨，减少二氧化碳排放1834万吨，二氧化硫排放13.5万吨；为企业开展节能诊断2.8万次，累计节约电量46.
4亿千瓦时。“十二五”期间，南方电网将建设多元化的节能服务队伍，大力开展客户节能服务，至“十二五”期末，为客户开展节能诊断比例将达到70%。
作为世界500强企业，在未来拓展国际化业务上，南方电网将充分发挥作为大湄公河次区域电力合作中方执行单位的作用，积极参与次区域水电资源开发，搭建统一的国际化战略实施平台。
**：中国电力报。
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