陕西德林能源投资****2023年工作报告。
各位领导、同志们：上午好。
今天，陕西德林能源投资****在此隆重召开2023年工作会议，总结回顾2023年工作，安排部署2023年工作计划。
接下来，我代表公司经营班子向大会做工作报告，请审议。
一、2023年工作回顾。
2023年，是公司完成战略目标有序推进与平稳过渡的关键一年。德林公司全体员工在董事会的正确领导下，妥善应对市场环境变化，适时调整经营理念，较好地完成了全年主要工作任务。年初择机收购了红岩煤矿，扩大了煤炭产业规模，下半年又收购一处优质石英砂矿。
同时，公司结合国家产业政策，对所属两家煤矿实施技改工作，目前，基本完成了石岩沟煤矿90万吨、红岩煤矿120万吨年生产能力的设计及相关批件，为公司的长远发展奠定了坚实基础。
一）各司矿业绩情况。
1、石岩沟煤矿：2023年，石岩沟煤矿紧紧围绕“革新技术、设备，强化安全生产，规范管理制度，维持效益增长”的经营目标，通过全矿上下共同努力圆满完成了年初制定的各项指标。煤炭开采量更是达到建矿以来的最好水平，全年超计划完成原煤生产28.
3万吨，实现产销平衡，超计划完成掘进进尺1300米。
过去一年，石岩沟煤矿就一下几个方面做了具体有效的工作：
推进矿井机械化生产方式。推广和采用新的运输方式和采煤工艺，投入力度使用新设备，运输效率和煤炭回采率均有很大的提升，在取得良好经济效益的同时，积累了一定的管理经验。
紧扣安全生产。对机电、电气、皮带、井下及地面变电等设备进行了仔细排查和彻底检修，排除了多处安全隐患，为维持设备的正常运转做了扎实的工作。充实安全人员配置，加大安全培训力度，严格控制物资采购质量，这些措施为煤矿技改工程做了有益的前期准备工作。
内部管理逐步规范。细化库房管理，建立台账；处理井下闲置设备，减少了浪费；后勤管理服务水平不断提高，员工生活条件及环境得到有力改善。
销售再创新纪录。主动拓展市场，扩大销售渠道，了解客户需求，充分掌握市场**，反馈客户信息，严把质量关。
石岩沟煤矿主要存在以下几个问题：
员工整体文化素质低下，接受新思想、新事物的能力差；井下作业人员安全意识差，事故略增，安全监管不力；机电管理薄弱，入井检身执行不严格，管理不到位；火工品库存管理存在明显漏洞；基础管理工作不足，制度建设不健全。
2、玻璃公司：2023年，玻璃公司按照年初制定的工作目标，实施了保障生产，冷修技改、硬件建设和狠抓6s等多项工作，顺利的完成了公司的平稳过渡和运行任务。
公司抓住市场机遇，延长窑炉生产，在7个月的有效生产时间里，全年共生产玻璃143.37万重箱，销售138.22万重箱。
成功的实施了冷修技改工程和新窑期试生产工作。
安排进行了宿办楼等工程的实施，公司的生产、生活及办公条件等得到了明显改善，特别是硬件设施、厂容厂貌等得到很大改观。
通过学习培训，全面开展了6s管理工作，已初见成效。
在过去的一年中，玻璃公司在工作中也暴露了许多问题，主要表现在，一是安全意识淡薄，事故频发；二是队伍建设不足，技术力量薄弱；三是管理体制不够完善；四是人员思想观念转变不及时、不到位；五是成本控制不健全，运作粗糙；六是用人机制不规范，晋升渠道不畅通。
3、红岩煤矿：自2023年4月份公司接手红岩煤矿以来，红岩煤矿根据公司总体部署，围绕矿井改扩建这一中心任务，完成了矿井资源整合各类批复文件的办理工作，为矿井改扩建工作做好了准备，突出抓好安全生产工作。2023年煤矿安全生产经营指标完成情况良好，在生产、安全、矿井改扩建准备、企业内部管理等方面均取得了较好的成绩，保证了矿井平稳过渡。
2023年红岩煤矿超额完成了原煤生产任务；完成掘进进尺10567米（其中岩巷进尺1112.5米）；产销率达到了100%，全年无重大安全事故。
完善了煤矿机构设置，成立了必要的管理机构，明确分工，煤矿各项工作逐步有序推进。加大了管理制度建设力度，陆续制定各类规章制度42项，做到了有章可循。
强化了安全生产管理工作，充实安全生产管理队伍，组织开展安全生产监督检查，修改完善矿井应急救援预案，推进矿井安全质量标准化建设，制定了年度矿井安全质量标准化实施计划。
组织召开顶板管理和矿井运输专题会议，研究制定了具体措施。改造井下供电系统，开展了多个专项检查治理工作，制定了红岩煤矿生产技术管理实施细则，完善地质测量、矿井通风等工作。
矿井改扩建工作有序进行，完成了各类批复文件办理、施工图设计单位确定、工业、办公生活场区坐标转换工作、建设临时用电手续审批和监理单位选择的考察调研工作。
过去的一年，红岩煤矿主要存在以下几个问题：机构配置和人力资源配备工作欠缺，有待进一步完善；职责划分不明确，工作流程不清晰，内部管理不扎实，人事档案管理不规范；检身管理存在明显漏洞。
4、装饰公司：2023年装饰公司在总公司的支持下，公司全体员工本着“诚信经营，保质量，增效益”的宗旨，全年共承揽大小装修工程十六宗，超额完成了总公司年初下达的200万元任务目标，实现全年安全生产无事故。但同时急需在加强自主经营能力、加强技术力量、升级管理模式、提高预算水平等方面继续作出努力。
5、世泰矿业：世泰矿业接手几个月以来，认真贯彻和落实公司的战略部署，做好了项目相关文件、手续的交接工作，并与当地各级有关部门进行了沟通，建立了良好的合作关系，为明年的投入生产打开了一个良好的局面。
二）综合管理。
s管理： 6s管理是我公司改善和提升生产现场管理水平的重要途径之一，半年工作会以来，公司成立了6s专项推进小组，在各司矿指定6s负责人，通过宣传倡导、学习培训和知识竞赛等多种渠道，促进了员工对6s管理的理解和认同，得到了广大员工的大力支持，6s工作稳步推进。在一年的推广中，各司矿的现场管理水平取得了明显较为明显的进步，提升了企业形象，减少了浪费、降低了安全风险，员工素养进一步得到提高。
2、人事管理：公司年初对各司矿组织架构进行了设计和规范，对现有人力资源的供给和需求状况信息进行了汇总；同时，在大专院校进行了3个批次的校园招聘，特别是三月份招聘的员工已大部分走上主要工作岗位，可以独立开展工作；进一步的规范招聘、试用和录用的审批程序，逐步建立和完善了各司矿人事档案管理制度；针对企业文化，管理理念、岗位知识和技能等方面进行了多层次、多批次的广泛培训，培训工作日趋多样化、系统化。
3、物资、基建工作：公司制定了大宗物资采购集中管理的制度，虽然在审批过程中由于各种原因导致了部分工作的延误，但集中管理的模式在减少公司成本、促进公司规范化管理等方面均起到了积极的作用。在基建管理方面，公司对各司矿的基建项目统一管理，全程组织和监管招议标工作，有效保障了工程质量和施工进度。
4、办公信息工作：年初以来，公司大力倡导办公自动化，动员全体员工学习应用电脑，推行无纸化办公，给工作中有电脑操作需求的员工都配备了电脑，统一规范了办公用的电子信箱，使文件的上传下达更加快捷，减少了业务上的延误，节约了办公成本。
5、谏言献策：为有效促进公司各项事业的全面发展，了解公司内部现状，近一年来在公司上下开展“谏直言、献良策”活动。谏言献策活动实施以来取得了良好的进展，自基层收集到50多条谏言献策，其中不乏一些好的建议和意见，此项工作的开展，在一定程度上疏通了沟通渠道，促进了公司的进一步发展。
6、安全管理：安全工作是企业的生存之本，立命之本。为此，公司将安全工作放在第一位，是所有工作重中之重，通过检查督促，意识目前各下属企业基本完善各项安全管理的规章制度，做到有章可循；二是建立和完善安全教育培训体系，做到员工入厂（矿）有培训，有考试、有档案，班组召开班前、班后例会，企业每日召开一次生产安全调度会，以及一些突发事故的应急演练，是员工安全意识有所增强，违章操作有所下降，但一些习惯性的违章时有发生，麻痹大意的思想时有出现。
因此，安全工作需进一步加强。
三）企业文化建设进入新阶段。
2023年公司进一步明确以“人为本、德治企、共和谐”为公司的治企宗旨，以“境界无止境”为企业文化的灵魂，并最新提出了“全而不大，散而不乱”的经营管理指导思想。公司注重多方面健全德林文化体系，一是广开言路，长期开展“谏直言、献良策”工作，为员工营造一个和谐、民主的工作氛围，促进公司的改革发展；二是举行多项活动，丰富员工业余生活，在过去一年，公司先后组织举办了6s管理演讲比赛、篮球赛、元旦歌咏比赛等，既活跃了节日气氛，又增强了团结向上的竞争意识；三是各司矿自行举行多次比赛和各类培训，丰富了员工的知识内涵，增强了大家对安全、6s、执行力等方面的理解，尤其是上半年玻璃公司组织员工去成吉思汗陵旅游，在大自然和历史的熏陶中加强了团队的凝聚力。
四）存在问题与不足。
回顾2010，我们共同成长、收获颇多，但成绩不代表没有错误，在过去的一年里公司在基础管理、安全等方面都存在问题，我们必须清晰的认识这些问题并设法解决：
1、执行力差：执行力差是全公司上下普遍存在的问题，主要集中在公司部门和下属企业高层及责任人身上。权责划分不清晰，推诿扯皮现象普遍存在；时间观念差，工作任务不能及时完成；执行力度不足，所做工作大打折扣；思想上存在很大的惰性，工作不积极主动，不能勇于承担责任；缺少大局观，没有危机意识和紧迫感。
2、管理漏洞多，制度不健全：薪酬体制、竞聘上岗体制等体系未建立，公司后勤、财务等方面制度不健全，以致公司在日常管理工作中不能做到有章可依、有法可循，造成了许多管理漏洞，财物浪费现象严重。
3、成本费用控制不足：年终通过财务分析发现，各司矿的业务费用、招待费用、生产成本等相较往年均有明显提高，这里不仅有物价等客观因素存在，更主要的是主观问题较多。对各项费用支出都没有合理的管控，无目标、无计划、无制度、无控制，这“四无”直接增加了公司的运营成本。
4、安全监管不力：今年两矿一司发生了多起事故，虽然没有死亡类的重大事故发生，但经济赔偿、员工的人身损失、工作任务加重、企业形象的损耗，给我们敲响了警钟。接二连三的事故足以说明安全管理还存在问题，一是安全的基础管理有待于进一步加强，在投入劳动保护资金和配备必要的安全工器具所做工作欠缺；二是习惯性违章时有发生，个别司矿还不同程度存在不安全因素甚至事故隐患。
经查，几起事故均是因为员工违章操作造成，是完全可以避免的事故。
5、员工凝聚力不强：爱企如家、合作共事的工作风气还没有形成，“德林一家亲”的理念尚未深入人心，许多员工始终抱着“我是打工仔、为老板挣钱”的思想，不求上进、只图交差，工作上没有进取心业绩上没有突出表现，对待同事不热情，对企业漠不关心。
二、2023年度工作安排。
2023年是公司的“管理年”，我们要用新思想、新举措、新制度、新态度去迎接挑战，完善人财物管理系统，塑造工作团队氛围，延伸拓展企业文化，丰富员工八小时以外生活。
中学2023年工作报告,工作报告
中学2013年工作报告。又是一年春好处回望风景满清中。方方面面精操作，扎扎实实又一年。一如既往，xx中学遵照上级文件精神和工作指示，按照年初的工作计划和整体部署，创新开展各种教育教学活动，努力构建和谐教育新格局，上下同心，精诚团结，顺利实现 治庸问责多活力，教学质量大提高，两比 实力齐增长，德育过程...
2023年工作报告 企业团支部工作报告
三 加强阵地建设，丰富团员青年的业余生活。针对青年团员精力充沛 思想活跃的特点，我们不断加大阵地建设力度，开展多彩的活动。我们先后配备了乒乓球室 图书室等活动场所，很好地丰富了团员青年的业余生活。我们经常开展爱国主义 集体主义和社会主义教育，通过开展 弘扬五四精神，坚定理想信念 青春 新世纪 新世纪...
2019工作报告
新年致辞。公司广大干部职工朋友们 你们好！值此兔年新春佳节来临之际，公司党 政 工 团谨向你们，并通过你们向你们的家属，致以亲切的慰问和良好的祝愿！2010年，在北湖公司的坚强领导下，公司上下坚持以科学发展观为统领，着力抓好市场开拓 品牌建设 管理升级 队伍建设，取得了抗击削减劳务费用的初步胜利。在...