南方电网公司工会方案

发布 2021-11-08 14:01:28 阅读 1689

2023年南方电网公司工会。

推进“家”文化建设工作实施意见。

按照公司《幸福南网建设指导意见》和全国总工会职工之家建设总体要求,为推动公司科学发展,建设国际先进电网企业提供精神支撑。公司工会结合实际,深入推进公司“家”文化建设工作,提出以下意见:

一、深入认识“家”文化建设的意义和背景。

文化是民族的血脉,是人民的精神家园。“家”文化是引领企业发展的“魂”,是凝聚员工心智的“根”。管理大师德鲁克认为,“一个好的企业像什么,应该像家”。

2023年下半年,公司党组文件形式印发了《幸福南网建设指导意见》。公司总经理钟俊表示,“建设幸福南网,就是领导关爱员工,员工关注企业”。

二、“家”文化建设的指导思想和目标。

指导思想:认真贯彻落实公司中长期发展战略,按照公司提出的《幸福南网建设指导意见》和全总职工之家建设总体要求,围绕企业中心工作,按照“培训—互动—建设—展示”四个步骤,以系统培训、训练和特色活动,提高员工个人修养和素质,提高家庭幸福指数,营造“快乐工作快乐生活”的良好氛围,增强员工归属感和向心力。建设一支政治坚定、业务精湛、爱岗敬业、作风优秀的员工队伍,为推动建设国际先进电网企业提供精神支撑。

目标:让员工感受到“家”文化建设带来的幸福感受,内化于心,外化于行,提升员工幸福感和团队凝聚力,从而提高企业的竞争力,实现员工与企业的互动双赢。

四、把握“家”文化建设的原则

以人为本。“家”文化要坚持以人为本的原则,关爱员工,尊重员工,为员工提升创造空间,为员工发展搭建平台。

齐抓共建。“家”文化建设要围绕中心,服务大局,形成党委领导、行政支持、工会实施、全员参与的合力建“家”工作格局。

循序渐进。 “家”文化建设是一个长期过程,也是一项系统工程。要坚持循序渐进的原则,不能企图“一口吃一个胖子”。

因地制宜。“家”文化建设要立足现有基础,根据各单位、各区域的实际,提高软、硬件建设。因地制宜,注重实用,不图形式。

突出特色。“家”文化建设要体现时代性,把握规律性,富于创造性,不断赋予建“家”新内容,拓展新领域,注入新活力。

五、“家”文化建设的主题:幸福南网和谐小家。

六、推进“家”文化建设的路径。

(一)培训。

开办“家”文化讲坛活动,举办操作技能,业务知识培训活动,组织书画、摄影、礼仪礼节等兴趣类培训。开展思想政治理论、职业道德、社会公德、家庭美德培训、开展工作纪律、岗位责任制、规章制度、工作流程的培训,提高员工爱“家”意识和建“家”能力。

二)互动 关注员工精神文化需求和身心健康,充分调动员工的活力,形成面对面、心贴心、实打实的互动。关心职工的学习、工作和生活,为职工办实事、办好事、热心为职工排忧解难,让职工生活的好、居住的好,工作的好,为职工祝贺生日,为困难职工开展送温暖、献爱心活动。在职工中广泛建立送温暖小组、互助小组、帮困小组等,让员工感到企业大家庭的温暖,从而在工作中发挥出个人更高效率和更大责任。

三)建设。第。

一、加强办公场所、食堂、医疗点、宿舍等基础设施建设。购置各类文体设施,文体用品,等娱乐健身设施设备。规划场地,设立游艺室、乒乓球室、台球室、蓝球场等。

为职工身心健康提供硬件报纸。于醒目处悬挂、张贴挂图、条幅、宣传栏、黑板报、警示牌,营造出浓厚的文化气息和氛围,使员工在潜移默化中增强对于“家”文化的认识,增强归属感。

第。二、培养员工的参与企业发展意识意识。发挥职代会的积极作用,充分发挥职工民主管理、民主监督的自觉性,维护职工权益,搞好民意调查,为企业民主决策、科学决策提供真实信息。

加强厂务公开的透明度,向职工公开企业经营、生产等情况让职工有充分的知情权、明事权,调动职工“管”家意识。

第。三、举办各类故事会、演讲会、报告会、读书会、演唱会活动。组织才艺表演、体育竞赛、趣味拓展等文体活动,组织劳动竞赛、岗位练兵、“创星级班组”、“当岗位明星”、“创一流业绩”等活动,活跃文化生活,增强凝聚力、形成良好的思想道德品质和新风正气。

四)展示。建立“家”文化建设信息上报制度和反馈制度。组织员工投稿,谈感受,借助简报、网络、新闻**等多种渠道、多种形式,形成内外互动,总结“家”文化建设经验,宣传展示“家”文化建设成果。

让“家”文化建工作的知名度和美誉度不断扩大。

五、表彰奖励办法。

家”文化建设中涌现出的先进个人和先进集体要给予表彰奖励。要精神奖励与物质奖励相结合。年底集中考核验收挂牌一批“南网职工之家”、“南网职工小家”。

表彰一批职业道德、家庭美德、社会公德模范。表彰一批成绩突出的先进组织和先进个人。

六、工作要求。

一)加强领导。各要高度重视“家”文化建设,要建立“家”文化组织领导机构,精心组织、制定方案、周密实施,确保建“家”工作扎实开展,不走过场。

(二)细化考核。把“家”文化建设纳入日常工作考核范围,明确考核内容,制定考核办法,细化考核标准,具有可操作性。

三)提供保障。各单位在人力、物力、财力等方面对“家”文化建设提供有力的保障。

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