输大队 2007 年工作总结。
2023年，在设备老化、管线严重腐蚀的情况下，面对生产成本缺口大、降本增效迫在眉睫等严峻的运营形势，集输大队咬紧牙关自我加压，发挥专业化管理职能，优化措施结构，强化“三基”管理，牢固树立“安全、平稳、高效”
输大队 2007 年工作总结。
2023年，在设备老化、管线严重腐蚀的情况下，面对生产成本缺口大、降本增效迫在眉睫等严峻的运营形势，集输大队咬紧牙关自我加压，发挥专业化管理职能，优化措施结构，强化“三基”管理，牢固树立“安全、平稳、高效”
输大队 2007 年工作总结。
2023年，在设备老化、管线严重腐蚀的情况下，面对生产成本缺口大、降本增效迫在眉睫等严峻的运营形势，集输大队咬紧牙关自我加压，发挥专业化管理职能，优化措施结构，强化“三基”管理，牢固树立“安全、平稳、高效”
集输大队 2007 年工作总结。
2023年，在设备老化、管线严重腐蚀的情况下，面对生产成本缺口大、降本增效迫在眉睫等严峻的运营形势，集输大队咬紧牙关自我加压，发挥专业化管理职能，优化措施结构，强化“三基”管理，牢固树立“安全、平稳、高效”三位一体的管理理念，全力推行“设备长周期经济运行”精细管理机制。按照上级安排，认真做好交油、输油输气、油气处理、注水和过程控制、质量指标监控和精神文明建设等各项工作，打好**稳产持久战和降本增效攻坚战两大战役，实现了安全生产和职工队伍的稳定，出色地完成了**集输任务和各项生产经营任务指标。
一、指标完成情况：
1、**外输（商品油量）交管道83.7617万吨，交精蜡厂49.0725万吨，其中，一厂交油量84.1252万吨。
2、注水量1495.9万立方米。
3、生产销售轻质油4618.9吨。
4、生产销售液化气2332吨，完成年计划116.6 %。
5、二厂天然气计划1800万立方米，实际供2907万立方米，完成年计划161.5%。
6、完成污水处理量2248.12立方米，水质合格率89.88%。
7、提供掺水量293.78万方。
8、油气处理2012.2万方。
9、江魏线全年平均输差56.994吨。
10、实际发生成本16271.1万元。
二、2023年所做工作：
1、优化岗位职责，完善规章制度。
集输大队成立晚，缺员情况较为严重，为确保安全生产和各系统的平稳运行，大队根据实际情况，对倒班工人进行了合理配置、科学设岗，对各岗位工作量进行了整合界定，重新编制了各岗位的岗位规范、岗位职责及奖金系数等，将部分岗位进行了调整合并，如双河联合站将原来的11个操作岗位压缩为8个。下二门联合站将原来的外输岗与气浮选岗合并、污水岗与天然气压缩机岗、加热岗与消防岗合并。输油队充分利用现有人员，合理配置，以巡线职能为主，加强巡线队伍建设。
安棚转油站克服地域广、硬件设施不到位、人员紧缺等困难，不断优化岗位职责，及时完善制度，创新管理模式。
大队根据实际情况，严格执行以安全生产管理为中心的10个管理考核办法，进一步规范了集输工艺运行、交接计量、注水质量、设备管理、污泥清污等管理与考核标准，为完成全年各项生产任务和指标，实现集输大队“安全、平稳、高效”运行打下了坚实的基础。
2、加强“三基”管理，建立长效机制。
强化“三基”管理，不断创新管理机制，全面推进基层整体水平的提高。针对我们大队的生产运行特点，围绕“安全、平稳、高效”的原则，积极完善和推行基层承包制度，将目标任务、责任压力层层传递、层层加密，形成上下齐心协力，积极打造集输名牌的良好风气。
在“三基”管理过程中，建立长效机制，紧密结合“五项劳动竞赛”积极开展工作。严格对照基层创建的标准、程序和步骤，基层单位每月进行一次自查自纠，大队每季度进行基础工作大检查，半年进行一次综合考核，年底集中组织一次全面验收，实行“量化考核排序、末位警示淘汰”的动态管理机制。严格标准条件，该警示的警示，该否决的否决，确保基层创建考评的严肃性和公正性。
深挖细找基层管理，特别是安全生产中存在的问题和薄弱环节，认真剖析，整改提升。对于基层队安全生产方面存在严重隐患，而且整改不到位的，实行一票否决和降级处理。从而通过建立长效机制，积极推进基层集输系统的健康稳步发展。
3、方方面面抓安全，条条框框促生产。
在安全生产上，大队积极开展以基层班组岗位、机关职能部门专项安全检查和隐患自查自该工作，使现场管理和资料标准化都得到了进一步提高。重点做了以下工作：
一是按照局、厂相关要求，传达贯彻集团公司《安全生产***令》，发放《安全***令》宣传手册和提示卡524份，做到人手一册，制作《安全生产***令》提示牌6块，张贴《安全生产***令》亲情提示画54张，做到每个基层岗位和重要地方都有提示，并组织了干部职工学习和考试，使全大队熟练掌握了禁令的全部内容。
二是各站库结合本单位生产特点编写了《水体环境风险事件应急预案》，经过噢多次已经完善。
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