集输大队 2007 年工作总结。
2023年，在设备老化、管线严重腐蚀的情况下，面对生产成本缺口大、降本增效迫在眉睫等严峻的运营形势，集输大队咬紧牙关自我加压，发挥专业化管理职能，优化措施结构，强化“三基”管理，牢固树立“安全、平稳、高效”三位一体的管理理念，全力推行“设备长周期经济运行”精细管理机制。按照上级安排，认真做好交油、输油输气、油气处理、注水和过程控制、质量指标监控和精神文明建设等各项工作，打好**稳产持久战和降本增效攻坚战两大战役，实现了安全生产和职工队伍的稳定，出色地完成了**集输任务和各项生产经营任务指标。
一、指标完成情况：
1、**外输（商品油量）交管道83.7617万吨，交精蜡厂49.0725万吨，其中，一厂交油量84.1252万吨。
2、注水量1495.9万立方米。
3、生产销售轻质油4618.9吨。
4、生产销售液化气2332吨，完成年计划116.6 %。
5、二厂天然气计划1800万立方米，实际供2907万立方米，完成年计划161.5%。
6、完成污水处理量2248.12立方米，水质合格率89.88%。
7、提供掺水量293.78万方。
8、油气处理2012.2万方。
9、江魏线全年平均输差56.994吨。
10、实际发生成本16271.1万元。
二、2023年所做工作：
1、优化岗位职责，完善规章制度。
集输大队成立晚，缺员情况较为严重，为确保安全生产和各系统的平稳运行，大队根据实际情况，对倒班工人进行了合理配置、科学设岗，对各岗位工作量进行了整合界定，重新编制了各岗位的岗位规范、岗位职责及奖金系数等，将部分岗位进行了调整合并，如双河联合站将原来的11个操作岗位压缩为8个。下二门联合站将原来的外输岗与气浮选岗合并、污水岗与天然气压缩机岗、加热岗与消防岗合并。输油队充分利用现有人员，合理配置，以巡线职能为主，加强巡线队伍建设。
安棚转油站克服地域广、硬件设施不到位、人员紧缺等困难，不断优化岗位职责，及时完善制度，创新管理模式。
大队根据实际情况，严格执行以安全生产管理为中心的10个管理考核办法，进一步规范了集输工艺运行、交接计量、注水质量、设备管理、污泥清污等管理与考核标准，为完成全年各项生产任务和指标，实现集输大队“安全、平稳、高效”运行打下了坚实的基础。
2、加强“三基”管理，建立长效机制。
强化“三基”管理，不断创新管理机制，全面推进基层整体水平的提高。针对我们大队的生产运行特点，围绕“安全、平稳、高效”的原则，积极完善和推行基层承包制度，将目标任务、责任压力层层传递、层层加密，形成上下齐心协力，积极打造集输名牌的良好风气。
在“三基”管理过程中，建立长效机制，紧密结合“五项劳动竞赛”积极开展工作。严格对照基层创建的标准、程序和步骤，基层单位每月进行一次自查自纠，大队每季度进行基础工作大检查，半年进行一次综合考核，年底集中组织一次全面验收，实行“量化考核排序、末位警示淘汰”的动态管理机制。严格标准条件，该警示的警示，该否决的否决，确保基层创建考评的严肃性和公正性。
深挖细找基层管理，特别是安全生产中存在的问题和薄弱环节，认真剖析，整改提升。对于基层队安全生产方面存在严重隐患，而且整改不到位的，实行一票否决和降级处理。从而通过建立长效机制，积极推进基层集输系统的健康稳步发展。
3、方方面面抓安全，条条框框促生产。
在安全生产上，大队积极开展以基层班组岗位、机关职能部门专项安全检查和隐患自查自该工作，使现场管理和资料标准化都得到了进一步提高。重点做了以下工作：
一是按照局、厂相关要求，传达贯彻集团公司《安全生产***令》，发放《安全***令》宣传手册和提示卡524份，做到人手一册，制作《安全生产***令》提示牌6块，张贴《安全生产***令》亲情提示画54张，做到每个基层岗位和重要地方都有提示，并组织了干部职工学习和考试，使全大队熟练掌握了禁令的全部内容。
二是各站库结合本单位生产特点编写了《水体环境风险事件应急预案》，经过噢多次已经完善。
三是进一步完善修订各基层单位的消防安全档案。开展岗位hse隐患排查活动和岗位应急演练，通过活动的开展使每一位职工清楚本岗位存在的安全隐患和提高应急处置能力。
四是做好了夏季八防工作，特别是防洪防汛及防暑降温和防触电工作，确保在雷雨多，天气炎热的情况下实现大队的生产安全运行。
五是抓外来施工队伍的管理，重点抓好了五个方面：入站库前安全教育，施工场地的确定，施工过程的安全质量检查和考核，完工后现场清理，施工人员的劳保穿戴和进站防火的落实。
六是从制度和安全措施的落实上，抓好特殊作业的安全管理，重点在受限空间、动火施工和临时用电作业。
七是在设备安全管理上，严格按照十字作业，杜绝了跑冒滴漏等现象。
八是在车辆交通管理上，严禁无证、酒后开车、开私车和超速行驶。
4、设备管理不松懈，平稳运行无故障。
在全力推行“设备长周期经济运行”精细管理机制进程中，集输大队力争将其做成独树一帜的品牌。大队先后建立了“设备统计台帐”和“设备分类统计台帐”，从而使设备管理人员做到了家底清楚，心中有数，首先为搞好设备管理打好基础。随后成立了“设备管理领导小组”，配齐了各基层单位“设备管理网员”，依照“集输大队设备管理考核奖惩办法”、视各基层队工作差异，分别下达了“设备管理经济技术考核指标”，在设备检查、维修、配件加工、考核的组织程序上量化标准；同时，组建了“集输大队设备油、水管理站”，制定了“集输大队设备润滑油和软化水管理办法”、“设备油水管理员工作标准”、“集输大队关键大型设备特护制度”、“集输大队设备精细化管理实施细则”；在全大队推广应用“主要设备健康评价制度”。
由于各种设备管理规章制度的建立健全，使全大队设备管理工作做到了目标一致，责任明确，在年初就实现了设备管理工作的“开门红”，为推动我大队的设备管理工作朝着科学化和规范化的方向发展开了一个好头。
此外，大队不断修订完善设备运行参数，巡回检查制度，操作规程和维修保养制度，实行了“三包”责任制和设备“三定”管理制度。即：干部包班组，班长包岗位，工人包设备，定人管理，定人保养，定人检测。
推行了abc**管理法，即把全站设备根据不同的特点、性质、要害部位等，划分为a、b、c三个等级进行考核管理。对特大型机泵我们根据它的特殊性专门成立了“特护小组”，制定了特护考核标准，狠抓了以强制检查、强制保养、强制维修为内容的“三强制”管理机制，并在设备管理上具体做好了四个方面的工作：其一，加强了设备的日常维护管理工作，及时发现和解决设备存在故障；其二，坚持开展车辆回场检查工作，为交通安全创造条件；其三，针对设备管理工作**现的难点和热点问题，及时开展专项治理活动，解决突出问题，保证生产需要；其四，挖掘潜力，治理低效高耗设备。
通过制度与人性化相结合管理，使集输大队的每一个职工，不管管理干部，还是岗位工人，人人都是“设备管理者”，个个都属于专职或兼职的“设备操作手”，从而实现了“设备长周期经济运行”的目标。
5、做好经济模板分析，加强成本控制。
集输大队是我厂成本大户，年成本费用消耗达上亿元，所以加强成本管理就成为我们大队的中心工作。在整个大队形成了重视成本管理、经常性的开展经济活动分析的良好风气。通过实行经济模板分析，开创了成本压力共担、人人精打细算的良好局面。
针对系统整体运行中存在的问题，在优化生产参数，提高系统运行效率、降低自用天然气、节能减排、提高冷却水**利用等方面，集输大队根据厂年初工作会议精神，牢固树立“产量、安全、成本”三位一体理念，积极开降本增效工作。在节能降耗、优化参数、提高水质、稳定输差等方面落实各项措施，取得了较好的效果。
1）对魏联收捞油罐采取先放水后加热的间接加热方式，减少了蒸汽用量3000多吨，同时对稳定系统、掺水系统蒸汽加热工艺管网进行改造，提高了蒸汽余热再利用率。
2）魏联对清水工艺设施进行改造，做到清水重复利用，减少生产过程中清水用量，提高清水循环冷却利用效率，月节约清水5000立方米。
3）治理设备的跑、冒、滴、漏，降低润滑油消耗量。先后组织了对魏联和安棚转油站的14台五柱塞注水泵润滑耗量过高进行重点治理，使润滑油耗降低一半以上，据统计，今年上半年共节约润滑油7.2万元。
4）在下联、江联、安棚、赵洼各站分别安装输油（挖罐存）专用油泵，并制定油罐输油相关管理制度，实现了挖罐存外输时，外输流量稳、**含水低、系统输差波动小的目的。
5）大力实施降本增效项目。07年大队降本增效共立项8项，截止到7月己全部实施，累计见效188.32万元。
6）加强输差分析，确保输油平稳。今年以来，大队主管人员积极加强与标定站、井楼交油岗的联系，在下联三相分离器运行不正常，导致江联外输含水一直居高不下，今年上半年供二厂稀油因高含水仅多扣油量为4.904t，而2023年上半年在井楼交油岗因高含水则多扣油量为103.
71t，今年比2023年同期少扣**98.806t，按每吨**成本1400元计算，合13.8万元。
6、，加强技术改造，优化生产运行。
在技术进步上，集输大队打破理论樊篱，结合实际，加强技术改造、优化生产运行，见到显著效果。
1）对采油十队稠油进脱水系统工艺进行改造，实现了稠油先加热后脱水，降低了脱出污水含油和净化**含水的目的。
2）对外输**及掺水采取（分季节）间接加热或停止加热的方式，降低**外输温度，减少天然气自用量，提高了二厂天然气的外供量。
3）将赵洼原来46m3 /h输油泵更换为25m3 /h输油泵，既满足目前生产需要又节约了3.5万度电。
4）对三相分离器运行参数进行合理调整，重点是降低分离器的运行压力，减小井排来油回压，提高油井效率。
5）对天然气系统设备、工艺进行改造，将双联天然气输至江河段的流程进行了改造，彻底杜绝天然气放空，提高外供气量。
6）对双联脱水系统进行了探索研究分析，解决了二段脱出净化**含水高的问题。
7）完成了安棚注水站的污水提升系统改造，实现了一泵两用，解决了污水提升泵备用泵紧张的问题，使一部分污水沉降后经过提升进入安棚老站的污水处理系统，缓解了过滤系统的压力。
8）完成了江河洗井液进江联1200m3污水池的改造，缓解了江河洗井液对江联污水处理系统的冲击，稳定了注水水质。
9）完成了下联三台老二级过滤罐的布水支管和母管的改造工作。优化了布水方式，延长了支管的使用寿命。
7、抓好“污水生化处理”和“两站大修”施工工程。
污水生化处理是“局三项工程”之一，为确保该工程的顺利施工，大队专门调派邓成琼、刘华雄两名技术过硬的大学生负责整个工程监管和施工。并成立了以大队长李天健为组长，刘殿勋、赵世玉为副组长的领导小组，专人负责检查督导。大队每天抽出安全岗人员到现场协调解决施工过程中存在问题，全面排查施工过程中的不安全因素。
积极做好预案监管和流程的切换工作，从而确保了整个工程的顺利进行。
江河联合站的**稳定和净化站轻烃生产装置大修是厂重点工作，在10月中旬开始，工期紧，任务重。为了保证大修工作的顺利、安全、按期完成任务，前期的准备工作致关重要，联合站、净化站积极备料，对大修项目一一落实，做到不漏项，并配合设计院做好前期的设计工作，配合其它施工单位，做好检修项目的交底工作。两站干部职工克服人员少等困难，放弃休息时间，废寝忘食争分夺秒。
前期逐条逐线逐点吹扫，不放过一个死角，确保了大修期间的动火安全。为了保证检修的质量和进度，大队党政工在两站适时开展了“保安全、保质量、保工期”劳动竞赛，做到安全施工，文明施工，协调有序，克服冬季天气寒冷，施工时间紧等其它因素带来的困难，鼓舞职工士气，激励大家团结互助，克服困难，提前两天完成两站大修任务。
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