南煤项目经理部质量保证部。
二oo七年十二月十五日。
2023年南煤项目经理部在公司各级领导的关心指导下，在各相关单位的支持下，通过项目部内部的协调管理、监督检查和各个作业单位的密切配合，认真贯彻公司的质量目标和各项工作部署，结合南煤工程的实际，质量管理工作随工程进展有序、稳步进行，工程质量始终处于受控状态，实现了年初制定的项目部目标。工程质量处于受控状态，赢得了监理、业主及质监站的好评。为项目的质量管理创造良好的外部环境。
下面就对2023年南煤项目的质量管理工作总结如下：
一工程概况。
阳泉市南庄煤炭集团公司2×135mw煤矸石发电厂位于山西省平定县石门口乡西郊村。本期新建2×135mw循环流化床空冷发电机组，包括2×135mw超高压一次再热凝汽机组，配套480t/h循环流化床锅炉，布袋除尘器，升压站采用220kv屋内gis配电装置。循环冷却系统采用直接空冷系统，辅机循环冷却水采用机力通风冷却塔，水源由娘子关提水水工程（南上庄水源）引用，输煤采用汽运再用皮带输送至主厂房，锅炉补给水制备系统采用edi，工程由阳泉市南煤集团投资建设，山西电力设计院设计，山东诚信监理工程****监理，建筑、安装的施工由东电四公司总承包。
二质量管理体系运**况。
项目部质量管理始终牢记“永循法律法规、永系员工安康、永建满意电厂、永护绿色家园”的质量、职业健康安全、环境方针。通过深入贯彻实施三个体系方针，扎实有效地运行管理体系，优化组织机构，细化各级人员职责和权限。建立和健全项目管理各种文件，加强过程管理，保证了项目部质量目标的实现。
自开工以来，项目部坚持以“建一项工程，拓一处市场，树一座丰碑，交一方朋友”的经营理念，以顾客满意和需求为关注焦点，加强产品施工质量过程的控制，使工程质量始终处于受控状态。
1、深入分析体系文件要求，建立和健全项目管理文件。
从2023年4月工程正式开工，项目部就根据施工合同和公司体系文件要求，结合南煤工程的实际情况，逐步建立和健全了项目质量管理文件，如《南煤项目管理目标》；《南煤项目质量管理实施细则》；《南煤项目工程创优及达标规划》；《南煤项目强标实施细则》；《南煤项目质量管理制度》等。使各项管理目标化、规范化、制度化、责任化，做到“有章或循、有法可依”。为项目的管理，特别是外协队伍的管理提供了可靠、适宜、准确的依据和保障。
2、加强与业主、监理、质量监督中心站和当地技术监督部门的沟通与协作，在对外工作中争取主动，为项目部创造一个良好的质量管理环境。
3、抓好工程施工项目内在施工质量，制定具体的质量目标，加大施工过程的质量控制力度，确保锅炉水压、汽机扣盖、受厂用电、整套启动关键过程顺利进行。
4、加强对外协队伍的质量控制和管理。
南煤工程为我公司首个总承包工程，工程范围广、外协队伍多。为了保证工程质量，杜绝质量事故，项目部对外协队伍直接管理。在外协队伍入场前要求其配备专责质量检查人员，并对质量检查人员进行培训；在施工过程中组织各外协队伍质量检查人员定期进行现场实地学习；对外协队伍施工**现的质量缺陷或事故，采取追溯制度，找出事故责任人并对相关人员进行必要的教育或处罚。
加强管理，使各外协队伍明确质量目标，逐步提高外协队伍的质量意识，将外协队伍逐步纳入“正轨”管理。
5、加强与业主和监理的沟通与合作。
在施工过程中始终保持“以顾客为关注焦点”的服务意识，加强与业主和监理的沟通，在施工管理和质量管理中争取主动。要求专业质检员和专业公司质检人员必须加强同业主、监理的沟通和交流。在质量检验中保证所有四级项目均提前报请业主或监理检验认可，同时在必要的检查中主动邀请业主或监理参与检验，及时与业主和监理沟通项目质量管理的理念，表示出对顾客的关注和尊重。
同时在施工中以全心全意的服务态度和高效、优质、敬业的工作作风来完成建设方提出的质量要求。
三质量目标完成情况。
项目部（专业公司、参控股公司）
质量目标完成情况统计表。
四在质量管理工作中取得的突出成绩。
2023年南煤项目部的施工任务主要集中在土建与锅炉安装两个方面。为了保证质量的能控、可控、在控，在质量管理中项目部始终保证前期管理制度完善，过程管理严细，最终产品检验及时的原则，通过质量报表、质量记录、现场跟踪检查、现场不定期抽查、质量检验评定表等多种手段完善了质量管理网络。在质量管理方面得到了监理和业主的认可和赞赏。
在金属试验室及土建试验室的认证过程中由于资料完整、齐全、真实，认证顺利通过并得到了山西省质量监督中心站的好评。在地方质量技术监督部门的检查中也得到了较高的评价。
五过程控制情况。
1、建立完善的质量管理网络，保证各级专职质检员的配备，形成完善的专职质量管理机构，与业主、监理工程师建立密切的业务联系，对监理工程师提出的质量文件制订管理程序，进行闭环管理。相关质量管理文件及时下发。
2、编制《工程质量验评范围》，明确划分范围、验收级别以及w、h点设置。
3、对现场的原材料做好开箱检查及可追溯性检查及记录，监督各专业公司做好材料的保管、分类及标识。严格控制不合格品，做到不合格品不发放、不使用。
4、加强检验仪器、量具的管理，按照相关标准对进入现场的监视和测量工具做好检验。
5、在施工过程中，将质量管理重点由验收最终结果转为控制施工过程，结合现场巡查、现场抽查、**专检与测量器具检查等多种检查形式进行质量过程控制。
6、定期召开质量会议，实行周例会制度，传达上级及项目部质量管理措施，总结上周质量管理情况，汇集工艺质量普查、现场施工工艺纪律检查与质量体系文件贯彻情况检查等即时质量信息，发现存在普遍性或倾向性的质量问题，及时制定纠正与预防措施，把质量隐患与质量通病消灭在萌芽状态。
7、验收最终结果时执行“**验收”’制度，在确认工程施工技术记录和质量验评记录齐全准确，质量问题和设备缺陷处理完毕的情况下才能进行验收。严格坚持两个不验收：一是班组不自检、施工工地不复查的，坚决不验收；二是坚持文件不齐全、不准确、不清晰的坚决不验收。
8、按照电力建设规范、标准要求，通过和业主、监理沟通，确定过程资料记录的格式。所有内页资料均采用微机管理、激光打印，做到程序化、标准化、规范化，以确保机组达标投产及竣工资料的同步移交。
9、由于现场交叉作业多，对已完工程进行现场成品保护，各专业根据实际情况在已完项目的醒目位置张贴警示牌，或采用有效措施对成品进行防护。为保产品的施工内在质量夯实基础。
六监视和测量装置管理及使用情况。
项目部在2023年年初开工前陆续配备监视和测量装置17台，同时项目部根据所属作业单位监视和测量装置的配备和使用情况，及时联系检定。每月对现场使用的监视和测量装置进行现场抽检，以确保项目监视和测量装置准确有效。
七质量管理工作中的不足和需要改进的方面。
1、质量管理职能需要进一步强化，全员的质量意识有待提高。
质量管理在项目管理中的地位还有待提高。质量管理在大多时候仍要为进度让位，质量管理仍处于一个尴尬的局面。
2、端正工作态度，摸索出更好的质量管理方法。
在质量检查过程中各级质检员仍需进一步端正工作态度，把握工作重点，对外协队伍的质量检查严肃、认真。同时深入思考和摸索更为完善的质量管理方法，逐渐完善第**验收，加大对专业公司及外协队伍的质量控制力度。
3、对外队伍的管理仍要加强。在对外协队伍的质量管理中，由于外协队伍的水平良莠不齐，资料管理水平普遍较低，人员流动性大，组织管理松散，对其人员资质、工程资料、管理制度等很难实现全面控制和管理。
八对公司质量管理工作的建议和意见。
提高质检队伍人员素质，只有人员素质提高了，质量管理在项目管理才有分量和力度，才能树立权威性，质量管理的规划和思路才能不折不扣贯穿下去。同时，突出质检人员在公司及项目管理中的职能作用。否则，质检职能将逐渐淡化，有也行，无也罢，不利于质量管理长远规划。
九下一年度工作思路。
1、质量目标：
确保公司2023年的质量目标，完成项目质量目标；
努力实现锅炉水压、汽机扣盖、受厂用电、并网、72+24小时一次成功。
满足合同质量要求。
2、工作计划：
继续加强与业主、监理和山西省电力质量监督中心站的沟通，为项目部创造一个良好的外部的质量管理环境；为施工作业单位创造一个良好的施工作业环境。
抓好工程施工项目内在施工质量。确保锅炉水压、汽机扣盖、受厂用电、整套启动直至整体移交顺利进行，不出现明显施工质量缺陷。
在明年安装工程全面展开，努力在外观工艺质量上下工夫，挖掘“闪光点”。创“精品、样板项目”。锅炉本体平台楼梯；
做好充分准备，认真对待山西省电力质量监督中心站及监理、业主每一次监督检查，包括锅炉水压、汽机扣盖、受厂用电、整套启动等阶段性监检，并做好内页资料质量与现场同步进行。通过他们评价来取得一定社会效应和市场效应。
跟踪月各质量分目标的完成情况，统计发现各分目标未控制质量目标内，立即组织相关人员分析，找出原因，并制定有效纠正措施，跟踪验证。通过控制月分目标，来保证季、年质量目标。
外协队伍管理中仍要积极探索有效方法，以保证工程的顺利开展。
南煤项目部质量保证部。
2023年12月15日。
2023年度质量工作总结
2004年度中关村科技城项目经理部。质量工作总结。中关村科技城工程位于西六路与共青团路交汇西北角，3 楼面积30000 大楼建成后将成为鲁中地区最大的电子商务楼。工程于2003年10月开工，因甲方资金不到位2004年4月和7月二度停工。目前3 楼主体 砌砖 抹灰 楼地面工程完 屋面保温层及找平层完 ...
2023年度质量班组工作总结
一 班组简介 质量班组现有组员46人，大专以上文化程度36人。班组作业对象主要是涡壳零件的检查。近几年来，班组在不断的加强自身建设和提升班组的科学治理水平，目的是想通过这种手段提升全体组员的学习能力 分析能力 判定能力 问题的解决能力，从而使班组更具朝气与活力。经过班组全体组员的不懈努力，今年质量班...
2023年度质量安全工作总结
2005年度质量安全部工作总结。2005年度质量安全部工作总结。2005年是我们建旅发展 质量 安全管理基础工作不断提高的一年，也是我们公司全体员工在激烈的市场竞争中团结拼搏 不断发展的一年。2001年质量安全部的工作主要体现在以下几个方面 一 质量管理方面。1 各项目部的质量意识得到了加强。200...