2023年度工作总结

第。五、要对部门员工贯彻“忠于职守、忠于企业、企兴我荣，企衰我辱”的宗旨。商场就是大家的未来，企兴我荣、企衰我辱，要让每位导购员都知道辱亡齿寒的道理，要教育员工爱岗、精业、高标准严要求，带好管理队伍，在员工中形成一种比销售、比服务、争先进的工作理念和良好的工作氛围。

二、企划工作。

在2007这一年里企划部的工作主要是围绕金叶广场的**活动的制定、**活动的宣传、基础资料的制定和企业形象宣传等方面来开展工作，在工作的过程中得到了各级领导的大力支持和帮助，使企划部的工作有了很大的进步和发展。

、工作内容：

１、负责公司营销策略的研究、策划、组织、实施及相关业务协调与管理。在这一年里，制定**广告方案15套，其中包括春节、五一店庆、国庆、圣诞元旦等主要节日。

２、建立完善的公司营销管理系统，规范各楼层专柜广告**、pop申请、广告位使用、户外广告**场地的审批流程。

３、撰写与设计各类广告文案，统一制作广告宣传品及各种广告张贴宣传画，选择广告形式及传播**，评估广告效果，统一管理各楼层推广工作。

４、编制各方案销售促进预算及实施计划与方案，管理与组织实施公司及各楼层专柜**活动，评估**效果，改进**方案。

5、与广告公司进行交涉、联系广告制作业务。

6、向公司内部征集广告创意，并对各种创意进行评价和选择。通过直管老总与各楼层沟通，制定相应的时段**方案。

7、设计、制作、选择各种用于有奖销售、展示会、庆典、展览会的纪念品、赠品和**品的。

8、对楼层各专柜工作提供广告**方面的帮助与指导，并协助开展**工作。

、企划工作中需要进一步加强的工作：

１、对**方案在执行过程中及方案完成后的分析工作不到位，日后的工作应须加强。

2、应建立完善的市场调研机制，分析大的市场环境、行业状况、需求变化及市场竞争格局，收集市场信息，提交研究报告，拟定应对策略。

3、应编制公司年度销售促进预算及实施计划与方案，管理与组织实施公司及各楼层专柜**活动，评估**效果，改进**方案。

一年的工作时间里，我们的工作比较复杂也比较繁重，不可能在这里一一反映出来，但这段时间里，我们运营部的每位员工在自已的岗位上都尽心尽责，努力工作。

新的一年已经来临，回顾过去，我们应当信心十足，面对未来，我们永不满足，相信在公司领导的正确领导下，我们的经济运行会迎来更好的发展机遇，在新的一年会更加兴旺，我们全体金叶人一定会更加努力，再创佳绩。

营运部。2023年12月31日。