2023年，市场部在公司领导的正确指导下，以保障性工作为基础工作，以采购、销售、**为主要工作，逐步完善采购及销售管理制度，经过我部门全体职工努力作为，取得了一定的工作成绩，完成了公司基本目标。现将我部门工作简报如下：
一、采购方面。
在项目建设方面，我部门完成两个项目的采购工作，1、xxx项目所需材料采购，保证了项目建设的顺利进行。共计采购金额xxxx万元。2、xxxx工程所需材料的采购，共计采购金额xxxx万元。
合计采购金额xxxx万元。
在厂区基本维修、维护保养方面，我部门保证了生产设备的正常运转，根据库评保证了常用备材的合理库存。
二、销售方面。
2023年度公司全年处在升级改造期，生产停滞，同时遭遇国家税务总局关于成品油税率征收做出的调整，对于成品油市场更是雪上加霜，在如此艰难的大环境下，公司全年销售xx xxx吨，销售额xxxx万元，**量共计xxx吨，**额xxxx万元，全年销售业绩xxxx万元。
三、处理xxx后期账务工作。
xxxxx于xx年xx月份基本完工，因我公司项目负责人人事变动及建设初期挂靠公司xxx法人破产变动，导致xx公司与我公司工程结算出现脱节问题，互相推诿扯皮，导致我公司在建工程不能转固定资产，对xxx在集团公司的项目立项和我公司贷款也形成较大影响，鉴于此，我部门一直跟踪此项目多半年，在公司领导协助下，通过和xx公司反复交涉，基本解决了大的方面问题。
四、完成xxx公司办公室装修事宜。
为了xxxx能更好的发展，整合现有资源，公司领导高屋建瓴，决定在xxx，控股公司办公室装修工作由我部门负责完成，从装修方案预审、装修公司选择、硬件安装、办公家具采购、软件安装等历时近四个月时间，最终在今年x月份装修完美结束，后期结算也已经完结，工程质量得了公司相关领导的肯定与认可。
五、积极开拓市场，做好市场调研工作。
我部门为了采购到性价比更高的设备，先后去了xxxxx等地实地考察调研，不但采购到了适合我公司的新设备，同时为以后的采购奠定了基础。同时为了公司将来的发展，我公司领导适势而发，高屋建瓴，提出新项目的调研工作，我部门相关人员应公司领导安排，先后xxxx等地域，对我公司xxx项目建设及计划xxx项目的立项提供了重要的参考资料。
通过一年多来的磨练，我部门全体成员兢兢业业，恪尽职守，虽然取得了一定成绩，但面对公司面临的挑战，在2023年工作中我部门全体员工仍需努力，戒骄戒操、与公司全体同仁一起迎接挑战、共铸辉煌！市场部。
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