2023年上半年总结

项目部工程组。

上半年工作总结及下半年工作计划。

随着“2010”醇醚项目的投产，我们工程组始终按照指挥部领导的“五个阶段部署”，同时围绕工程管理的“四控、两管、三协调”，工程组全体人员紧张有序的完成2023年上半年的工作。回顾半年来的工作历程，现将2023年上半年的工作做如下回顾和总结。

工程组08年上半年工作总结：

1. 工程组认真贯彻07年年终醇醚项目全体会议精神（一个中心、两个重点、三个阶段），依据项目总体进度计划，结合土建实际情况，努力实现08年项目计划科学、务实，统一思想，责任到人，计划目标明确。于08年1月7日工程组与各施工单位制定“2023年醇醚项目（土建、安装）总体计划表”。

2. 08年1月8日，工程组与各施工单位签定醇醚项目整体工程“安全、质量、进度”承诺书。

3. 08年2月20日（春节前），所有土建设备基础施工全部完工。

4. 08年3月，所有土建设备基础中交。

5. 08年4月底管廊架施工完成，各施工单位按区域划分，责任到人，签定“进度”承诺书。

6. 08年5月底，新项目22个工号土建收尾（包括：建筑物、构筑物的砌体工程、室内外回填工程、地面工程、屋面工程、装饰装修工程、室内外护栏、门窗工程、室内外硬化、排水沟工程）。

7. 08年6月底，项目区“井字”道路基底(土方、砂砾石)、排水沟、盖板工程已结束。

8. 6月，甲醇项目工业场地各工区挡土墙（围堰）工程方案。

9. 现场碰头会，每天下午5：20，根据现场实际施工情况，组织土建、安装、厂家施工单位开现场碰头会，组织落实协调、管理施工。

10. 新建综合仓库施工期4.22—5.31,已交工。

11. 新建生产服务管理中心于4.25开工，地基处理工程已完成，-3.000米框架结构（立柱、基础）已完工。

12. 完成工程量：

混凝土工程完成量16306m3，费用566万元；

钢筋工程完成量857t，费用为463万元；

钢结构工程（土建）完成量为1132t，费用为1053万元；

砌体工程完成量3358m3，费用为86万元；

土方工程（开挖和回填、灰土）完成量为48750 m3，费用为117万元；

装饰工程（抹灰、门窗4200m2、屋面）完成，费用为 365万元；

醇醚项目、零星工程（土建）建设费用合计：2800万元。

工程组08年下半年工作计划：

1. 6月-8月，土建工程全面配合安装工程收尾。

2. 6月下旬甲醇项目工业场地各工区挡土墙（围堰）工程实施。

3. 7月，原电厂工业厂房、室外区域改造工程。

4. 7月初，工程组人员配合监理公司和相关专业组，开展“三查四定”工作。（查设计漏项、查未完工程量、查工程质量及隐患；对检查出来的问题，定任务、定人员、定时间、定措施，限期完成。）

5. 7月份，甲醇项目项目区“井字”道路铺油工程结束；

6. 7月上旬（吊装口等）工业厂房墙体、门窗全部封闭。

7. 8月份，厂区整体规划布置附属设施（围墙，因毛石材料采购紧张）。

8. 9月底新建生产服务管理中心主体完工。

9. 工程组全体成员全力配合醚醇项目各专业组单体试车和联动试车。

下半年我们工程组全体成员会再接再厉，在指挥部领导的指挥和关怀下勤奋学习，始终围绕工程管理：四控、两管、三协调的工作要求，努力工作为项目的早日投产尽职尽责。

2010醇醚项目工程组。