2023年上半年材料管理总结

为保证2023年矿制定的材料使用规划的顺利实施，上半年本着“重质量，求使用，保安全，创效益”的原则，明确目标，分解责任，增强职工对材料管理应用，提高职工认识到省下一分钱，就增一分利的思想意识，使职工自主、自觉的对材料合理使用，都要以主人公的姿态去投入、使用材料。特制定以下管理制度：

一、成立组织领导小组。

组长：王德营石再一。

副组长：孙华。

成员：李国杰聂春阳杨继红王书安王超俊吕书太。

二、具体做法。

根据掘进三队材料消耗特点，把材料管理重点划分为两大方面进行管理。

1、在井口仓库方面的管理。

（1）、生产班组在井口仓库领取材料，有材料员填写材料消耗单，并填写好当班班组长姓名，并拿料单与领材料对照，杜绝空头料单。

（2）、井口仓库领取材料实行班组核算，料单由材料员统一保管，月底进行统计核算，对超支的给予班组罚款，结余的奖励。

2、坑木场下支护材料、机电设备管理。

根据井下需要，按需投入。在坑木场下支护材料，也是明确票据。拿票据与所下材料数目对照、出账。

一次由材料员、杂工组跟车下井，防止在井上流失。到井下料场卸料要清点数目，与票据对照，无误后升井票据交材料员，并在井下备用料数目，卸料数目。保证环环相扣井上井下不脱节。

机电设备下井、**都建立有精细台帐，对于升井检修的机电设备更是管理精细，几号升井，出示票据，几号检修好下井，要一一在台账上注明，实现了所使用每一台设备都有明确位置，便于管理。

3、分析。上半年来，我们在材料管理上取得了一定成效，主要表现在：我们这几个月，材料消耗上依次好转，有原来的粗放式的材料应用，转变到了精细的按需投放，甚至是井下物资再利用，我们从观念、意识上得到了升华。

以前材料超支，转变到了月月有节余。有以前的丢失严重，材料没利用就损坏严重，从我们对材料管理的力度加大以来，实现了环环相扣，避免了丢失。由于我们对井下损坏材料修整，损坏的材料也得到了合理的应用。

对料场实行了挂牌管理，数目明细、准确。这一系列合理有效的措施，使得我们在材料管理上取得了一定成效。但由于材料需求量大、种类繁多，也还存在着这样那样的问题，在今后的材料管理上我们还要加大力度，制定合理措施，争取在下半年，乃至今后对材料管理上有新的突破。

掘进三队。2023年7月30日。

掘进三队。