一、深入实施开展“三到井”精细管理方法，提升管理水平。
1、“三到井”精细管理的效果与运用。
1）、“三到井”管理涉及全辖区、全人员。通过两年来的“三到井”单井承包精细管理，目前已全面实现了“井井有人管；一井有一策，人人有考核”动态管理与考核体系，承包指标涉及到辖区所有油水井、停关报废油水井的油气指标、成本指标、安全环保指标、管理指标、井场道路、井筒挖潜等等，以单人承包多井或多人承包单井的形式全面涵盖所有员工。
2）、“三到井”管理促进了员工多方面的争比氛围。“三到井”管理涉及到承包油井的所有指标，月度又将这些指标进行考核奖罚，单井管理指标及管理水平逐步提高，我们又将“三到井”考核用于“双荣”活动排名，进一步提高了员工参与单井承包管理的热情。会单井多**分析及井组多**分析的职工在10年的基础上，又增加了28人，目前每个班组都有2-3名员工开始参与到分析中。
员工由单一的会干型职工已经开始向多方面管理型职工转变，
年度“三到井”管理目标。
年，我区将继续深入开展“三到井”精细管理方法的开展运行，我们在调整注采结构的同时，主要以“三到井”单井承包为主线，在躺井控制、提高系统效率、优化“五小”措施上做严、做细、做实，科学管井，有效提高管理水平，保持老井长期高效稳产。
提高了油藏经营管理水平。真正达到四个目标：
1、精细躺井研究，有效控制躺井。
2、提升机采井系统效率，降低机采单耗。
3、深入研究热洗对产量影响，将洗井影响产量降至最低。
4、强化职工培训意识，全面提高员工技术素质。
二、继续推进“四项基层油藏经营管理模式”的深化运行。
建立油藏经营管理区调整挖潜项目管理模式，更大程度地发挥调动好管理区专业技术人员的主观能动性和研究创造热情，经济高效地开展油藏综合调整、增产挖潜、节能降耗，促进油藏储量资产保值增值。更大程度地发挥全体员工的聪明才智，以“效益上增一分钱是一分钱”的理念做到全方位挖潜增效。调整挖潜项目组又细分为措施挖潜项目管理、井筒挖潜项目管理、节能降耗项目管理等子项目。
1）、实施井筒挖潜，发挥油水井的最大潜能。一是完善井筒挖潜制度。将井筒挖潜指标细分解到每个班组，月度进行严考核、硬兑现，尤其是对员工新发现挖潜有效的停关油水井，加大奖励力度，激发员工对停关油水井的挖潜意识。
二是强化停关井管理。对停产井进行日常动态的监测和分析，绘制井口压力恢复曲线、挖潜周期与挖潜油量变化曲线来确定收油、捞油、替油、放喷等合理的挖潜增产方式。三是群策群力，团结协作。
形成了小班员工资料录取汇报、技术部门分析确定方案、治安部门严看细守保障不被破坏、生产部门协调组织挖潜施工的协同挖潜系统，确保井筒挖潜效果提升。上半年平均日挖潜油量3.3吨。
2）实施节能挖潜，降低综合能耗。一是依据员工根据油水井动态变化，提出的节能挖潜措施，通过节能降耗挖潜项目组与厂电力部门论证通过后，对供液不足的抽油井实施下调冲次；对冲次无法继续下调的井实施间开；对低效无效的抽油井采取关停捞油、收油措施；对高含水无效益开采的抽油井采取放喷措施，最大限度地减少了无用的能量消耗，节约电力成本，提高开发效益。二是对老乡挂电、充气井，员工发现后及时报治安室进行掐除，减少了电量与气量的效益流失。
三是对生活办公中使用的用电、用气设备确定专人负责，杜绝长明灯、无人用电设备运转等情况，最大限度节约用电用气，减少成本支出，提高效益。
三、经营工作不断朝科学化、精细化方向发展，实现效益最大化。
1、制度有保障：
继续贯彻落实好“三个”制度，将经营管理落到实处修改“三个制度”中不合理条款，以适应新的工作内容。例如物资管理中的丢失赔偿、修旧利废奖励、培训管理规定，以及因上级工作要求改变而需要调整的内容等。
2、权益要落落实：
全面落实2024年度职工带薪假的执行，争取合理安排，同时完善补偿机制，在不影响工作的情况下，最大限度的保障职工权益。
3、考核要细化：
1）、绩效工资考核办法中的班组考核，在“梯次分配”整体思路不变的情况下，做到每季度工作量一调整，同时根据工作量每季度一调整定员，管理实现动态化。继续拉大职工绩效考核比例，深入体现多劳多得，提高职工工作主观能动性。
2）、班组成本考核进一步完善，除继续搞好材料费、电费考核外，争取落实运费实际考核。
3）、全面落实厂职工动态管理文件，带动职工岗位学习、积极竞争、文明向上，使得队伍管理水平再上新台阶。
4、成本管理要深化：
1）、成本管理继续按照 “抓住重点、细化节点、改掉缺点、巩固优点”的管理思路不断完善运行。成本消耗分节点控制模式实行分级分类管理，以基层班组为可控成本的控制主体，确定考核目标和考核人，真正达到把成本落实到单井和单台设备的目的，实现基层油藏经营管理成本的有效控制。成本消耗分节点控制分7项控制目标，22个费用要素。
2）、提出成本“控制节成本、监督出效益”思路。在厂实行“纵向成本切块管理”模式下，从总体上优化工作量，减少不必要的投入，控制成本较大支出。同时，采油区成本管理重点放在监督环节，只有监督好每一个措施、工序、环节，才能将效益“挤”出来。
四、工作中存在的不足。
1、重点切块费用控制管理还需加强。
对于作业劳务、大修费用、电费、运费等重点切块费用，要加大结算审核力度，要牢固树立“干毛巾也要拧出三滴水”的成本管理理念，继续发扬我们的制度优势、考核优势，全员行动起来，精打细算的过日子，争取实现全年完全成本节支300万元。
2、优化措施运行，减少不必要费用支出。
措施组织还需进一步优化，确保上修措施取得较好成效，降低单位成本费用，实现年终超交利润300万元的年度工作目标。
典型教师典型材料
典型教师经验交流 如何做好新时期的班主任工作。各位老师 下午好，很感谢领导给了我这样一个机会可以让我和大家讨论交流。今天我想从自己的班主任的经历出发谈谈的班主任的成长。用现在比较流行的话说，也就是班主任的专业化成长。班主任专业化成长这一理念是2002年首次提出的。现在对它的解释主要是 班主任通过学习...
2019典型材料
典型材料。1 群监员邹庆生典型事例 2010年11月份，掘进队在3 轨道下山掘进时，他发现作业点巷道末段有十几米顶板锚杆丝帽被压断，顶板出现下沉现象，随时有冒落的可能，就连忙叫现场职工停止作业，并和他们一起扛来十余根单体支柱打了点柱支护，消除了现场隐患，避免了一起冒顶事故的发生。2 群监员陈新红典型...
德育典型材料
哨子河中学德育工作总结。加强德育骨干队伍建设，重视对新班主任的培训。学校建立了以校长为组长的德育工作领导小组，并充分发挥指导作用。在学校德育工作中，教导处 团委 学生会 年级组长 班主任 政治教师是实施德育工作的主力军。其中年级组长 班主任在学校德育中占有很重要的位置，学校积极发挥年级组长 班主任德...