汇报材料。
xxx队。二00五年十月。
一、基本概况。
采油xx队成立于xx年，现有职工xxx人，其中干部8人，党员16人，女工69人。管理着xx油田1区，8区，43块和12区块约35平方千米的面积，共有10座计量站，4座高压增注泵站，138口油水井，责任成本xxxx万元。目前开油井85口，日产**248吨，日注水2570立方米。
二、团队精神。
树xx队形象，创一流业绩。
三、2023年各项经济技术指标完成情况。
1、全年生产**96248吨，完成计划的100.07％；
2、全年注水1303603立方米，完成计划的100.22％；
3、资料全准率 99.07％；
4、含水上升率控制在-1％；
5、油井计算机诊断率100％；
6、设备综合完好率 99.79％；
7、分队**计量误差4.96 %；
8、油水井免修期766天；
9、实际成本比计划指标降低7.82％ ；
10、自然递减率控制在-0.74 %。
2023年主要经济技术指标完成情况：
-9月生产**71177吨，完成配产的100.11％
-9月实际发生成本132.39万元，比计划指标节约5.22万元 。
四、主要工作。
2023年以来，我队紧紧围绕油田“三大目标”，结合采油厂生产经营实际，以经济效益为中心，以安全生产为重点，以“对标，追标，创标”为动力，以“达标，创优，争强夺牌”活动为载体，强化基础管理工作，积极探索适应油田发展的基层管理模式，整体管理水平和职工队伍素质有了较大提高，连续两年被评为局优秀基层队。
一）适应新形势，努力培养素质高、能力强的职工队伍。
随着生产建设的不断扩大和企业的不断发展，高素质职工队伍是适应新形势所必备的基础，为此，我们认真查找不足，很抓了队伍建设和职工素质的提升。
1、以创建活动为目标，找差距，增强创新发展意识，建设一支过硬的党员干部队伍。
作为xx厂第一个采油队，30年来我们采油xx队为国家生产**592.4万吨，同时也造就了一支高素质的职工队伍。我们为辉煌的过去而自豪，更为灿烂的明天而信心倍增。
2023年、2023年连续两年通过局优队验收，对我队的生产经营和队伍管理水平的提高起到了较大的推动作用，为此，我们确立了“2023年确保局优秀基层队，2023年至2006 年争取行业一强”的三年基层建设目标。作为领头雁的党支部，我们认真对照标准找差距，率领支部一班人先后到xx队、xx队等名牌、行业一强基层队参观学习。并在党员、干部中深入开展“学精神，转观念，谋发展，见成效，争做‘****’的忠实实践者”主题活动，以及党员责任区、党员奉献日、党员先锋岗等活动，充分发挥党员的先锋模范作用。
工作中，严格执行“干部行为六不准”，塑造了良好的党员干部形象。去年11月份在xx号站投产时，由于干线长达八公里，回压较高，为保证投产一次成功，队长、副队长连续三天盯在现场，吃住在井站，每两小时巡线一次。党员张建光、带领维修班为保证xx号站升温工作，连续两天两夜没有回家，从而保证了 xx号站投产一次性成功。
2、以80次岗检为契机，夯实“三基”工作，培养锻炼高素质的职工队伍。
结合80次岗位责任制大检查，我们围绕“三基”工作，开展了增强责任感，明确工作方向，履行岗位责任制为内容的“树xx队形象，创一流业绩”团队精神活动，职工爱岗敬业精神得到了提升xx5号站的女工们在站上实行了岗位工作程序化管理，以流程的形式明确站上的当日工作量、工作标准、应负责任、考核考评，做到了有计划，有安排，有落实，使站上的日常工作做到了具体量化，各项工作环环相扣，提高了工作效率，基础管理工作也上了一个很大的台阶。3月24号，矿上在该站召开了现场管理推进会。这更加激发了她们的工作热情，她们把队上奖励的500元钱拿出来，把值班室地面铺上了瓷砖，更换了桌椅，改善了工作环境，真正把井站当作自己的家，充分体现了职工爱岗敬业的高尚品质。
同时，我们本着面向生产、按需施教、学以致用、注重实效的原则，加强职工技能素质的提高，由工人技师和技术能手对职工进行导师带徒，现场指导，提高职工的实际操作技能；理论知识则由队上3名工程师2名助理工程师，分别对采油、注水、地质、工艺流程、质量标准、hse管理等内容进行系统讲解，定期对职工进行考核，做到奖惩兑现，大大提高了职工的业务技术素质。目前我队有高级工 58人，占全队职工总数的45.3%,中级工 51人，占全队职工总数的39.
8%,初级工18人，占全队职工总数的14.1%。另有15人取得了两个岗位操作证。
大班职工张建光具有电焊、气焊、采油三个操作证，在今年采油厂举办的第十一届职工技能比赛中取得第四名。女工xxx在2023年采油厂举办的“巾英杯”女工技能大赛中取得第三名的成绩。
3、以文化活动为载体，积极开展健康向上的文体活动，增强职工的凝聚力。
多年的基层管理工作实践使我们认识到，基层文化像一只有力的手，无形地将职工凝聚到一个团体中，增强了集体的活力、竞争力和创造力，近年来，我们借助企业文化建设这一载体，通过开展健康向上的活动，使队伍的凝聚力得到显著增强。依据现有的条件，我们建起了职工之家，设立了阅览室、 乒乓球室 、综艺室等娱乐活动场所，成立了排球队、篮球队，组织职工在工作之余经常开展各项娱乐活动，调剂了节奏，丰富了生活，加强了沟通，增进了友谊。
我们还注重从企业精神、经营理念、人生价值、发展目标等多个方面精心提炼打造企业文化，根据环境特点，在班组设立小站站魂、学习读书角，让职工建立自己的人生格言，通过黑板报、相片等多种形式进行展示，使职工置身其中，随处可见，举手投足都能受到良好企业文化的熏陶。职工以队为家的观念、视队如家的情感与日俱增。
二）积极探索基层管理新方法，为创优争强保驾护航。
过去，从上而下抓管理的方法，虽然做到了管理与考核并重，但由于缺乏职工的积极参与，效果并不明显。而在生产经营过程中，职工作为生产经营的实践者，对此有更清楚的认识，如果能够调动起职工参与管理的积极性，树立自我管理意识，那么管理工作的针对性和有效性将大大增强。基于这种认识，我们积极探索实施了“三化”管理和效益工作量奖励制度。
1、实施“三化”管理，提升整体管理水平。
三化”即经营管理科学化、工作程序标准化、岗位环境规范化，实现素质升级、标准升级、管理升级、形象升级、效益升级，全面提升整体管理水平，实现管理上的新飞跃。
经营管理科学化：今年，我队全年生产费用经营指标为xxx万元，面对任务重、成本紧张的实际，我们对可控成本采取层层分解，落实到站的方法来控制成本的支出，对不可控成本则采取提高管理水平，强化工作效率来杜绝费用浪费，针对生产经营费用的发生特点采取了以下措施：
1）成立以队长为组长的成本运行小组，由队长宏观控制经营指标，并把各项指标分类划定，由专职干部负责，把部分成本分解到站，对每项指标进行严格的月考核兑现。
2）建立健全成本考核制度，实现压力层层传递，提高职本意识。
3）严把材料的采购、进料、保管和发放的各个环节，做到“三不准”（不准浪费、不准私用、不准损坏）。
4）采取逆向思维法，改变职工为了单纯节约成本而节约成本的弊端，而是向管理要效益。
5）在职工中展开成本控制“互动对话”，每月组织一次成本务虚会，交流各站成本管理心得，将好的成本管理经验在全队推广实施。
6）提高职工的技术素质，依靠科技创新技术改造来实现降本增效，达到节约成本的目的。
工作程序标准化：今年通过加强对日常工作的组织、协调、沟通、督促力度，在原来的运行机制上推行了生产考核台帐，通过反复酝酿、讨论、修改、完善，完成了主要管理流程和工作规范的制定工作，进一步明确了职工的工作职责，界定了各岗位的管理权限，规范了各项工作的工作程序，通过在5号站、6号站试运行，我们发现该方法有利于管理运行顺畅高效，各个工作量环环相扣、紧密衔接，管理链条直接简短、便捷高效。
岗位环境规范化：如何使小队像一个家，让职工在队上就像在家一样，既有紧张有序的工作氛围，又有家一般的温馨感受，我们积极寻求队与家的结合点，努力创造一个注重需求，人尽其才的工作、生活空间，使员工思想上有归属感，精神上有寄托感，从而激发工作积极性和创造性，促进职工各种潜能的最大发挥。
针对过去基础设施较差的状况，我们有计划、有步骤地对各站进行了统一规范装修、改造，使之整齐划一，同时，对队区、站区周围环境绿化美化，使过去由于历史原因造成的基础设施建设滞后的状况得到全面改善，为职工营造了一个优雅、陶冶情操的环境。
2、推行“效益工作量”奖励机制，激发职工自我管理、积极主动干工作的热情。
“效益工作量”就是把日常工作量（也称价值工作量）划分为站内工作量（计量站、泵站的日常管理工作）、站外队内工作量（维修班、资料室、后勤各班的调参、电气焊、测试、小型流程改造等）和队外工作量（机厂泵修、设备重组、大型流程改造）三类，职工在完成本岗位价值工作量的基础上，自愿承担的岗位以外的工作量，就叫效益工作量，即计量站、泵站职工在完成本岗位的工作基础上，从事维修班或其他班组的工作，就是效益工作。队上根据效益工作量的综合成本（劳务、材料等费用）、增油量及节约的成本，用效益奖金公式计算出所发生的效益工作量的奖金值，作为月度奖金的一部分进行考核，只奖不罚。
“效益工作量”管理办法实施以后，收到明显效果。一是职工降本增效的意识明显提高。工作中，职工算帐的多了，浪费的少了，自我驾驭能力增强了，做到了先算帐后干活。
26号泵站站长xxx，自己动手，找来配件，对三台泵的4个不同程度损坏的闸门进行了修复，节约费用4000余元。半年来，全队共节约各种维修费用9 万元。二是职工的主动性大大增强。
引入效益工作量就意味着在干好自己工作的基础上，每干一件“额外”的工作，就能多拿一份效益奖金。过去站上的小到换盘根的工作也需要维修班上井处理，忙的队上的领导和维修班人员团团转，现在不仅做到了“六不出班”，而且各站之间还开展了“班组合作、互帮互助”活动。 4 月20 日，8号站义11-33井因光杆腐蚀严重，井口盘根加不住，需要更换光杆，该站与 61号、6 号站结合后，得到了这两个站的帮助，用了3 个小时的时间把光杆换好，保证了该井的正常生产。
三是开动脑筋小改小革的多了。工人技师xxx研制的井口防盗丝堵，利用短油管丝扣头，将其进口端用铁板焊死，铁板上焊一油嘴，将该丝堵安装在油嘴套上，只能用专用扳手上、卸丝堵，其他工具无法使用，从而防止了盗油现象的发生，这项成果荣获 2023年采油厂“五小”成果优秀奖。
（三）围绕经济效益这个中心，大胆摸索油藏开发的新途径。
我队所管理的主力油区一区， 现有油井42口。目前，该区块已处于开发中后期，综合含水已达95.0%以上。
由于该区油藏埋深达2960米，渗透率在0.22-1010*10-3μm2，层间矛盾突出，注采对应关系差，地面流程、设备老化严重。为此，在开发管理中，我们立足老区，眼睛向内，认真研究油藏特点，积极探索适应老区开发的新途径，努力实现老区的高效稳产。
1、加强注水工作，努力实现控水稳油。
一区主力层位渗透性较好，注采对应率高，注采井网完善，单井高液量、高含水，注水问题是影响该区块稳产的主要因素。为此，我们对该区实施了强注强采、补水提液。其中的4口油井受效，取得了“两升一降”的良好效果，即液量升，产量升，含水降。
在抓好强注强采、补水提液的同时，我们继续做好区块油井动态监控工作，搞好区块动态调整，通过增注、调配等方式控制油井含水上升，稳定区块产量。今年上半年调配14井次，见效油井6口，日增油4 吨，累计增油425吨。
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