创建名牌基层队汇报材料。
某某采油厂采油二矿某某管理区。
二〇〇七年八月。
我们某某采油二矿某某管理区组建于2023年8月，现有职工48人，其中党员10人，干部6人，团员7人。管理着高26-14块、某某东营组、某某沙一段、高23块、高89块79口油水井、6座计量站、6座配水间、10个单井拉油点，担负着年产3.48万吨的**生产任务。
近年来，我们以“达标、创优、争强、夺牌”活动为载体，大力弘扬“从严从细管理，争创一流业绩”的团队精神，全面提升团队的学习力和创新力，推动了职工队伍素质和生产经营管理水平的提高。2023年、2023年连续两次夺得中石化银牌采油队，2023年、2023年荣获油田名牌采油队称号。
所具备的“三个独有”条件：
1、独有的技术优势。有一支技术素质高、知识结构合理，懂经营、会管理的职工队伍，现有本科学历7人，高级技师1人，技师2人；技术创新能力强，现场推广应用了单井拉油点监控技术、智能量油装置、zjk型注水井智能监控装置、变频控制柜等多项高新、成熟配套技术；探索独创的断块油田“221”油井免修期管理方法，把油井免修期延长到1325天，这一做法，在2023年12月油田“注采管理工作会议”上做了典型经验介绍，目前，管理区自然递减率、油井免修期、含水上升率等各项经济技术指标均处于油田同类型采油队的前列。
2、独有的攻坚能力。我们以提高经济效益和社会效益为目标，探索出了“五化”管理法，夯实了油田管理基础，获得油田企业现代化成果二等奖；开展了“咱们工人有技术才能更有力量”的大讨论活动，科技攻坚能力明显增强，2023年度提出合理化建议46条，实施了36条，其中有1条合理化建议在油田创新创效信息网上发表；在油井防盗和电机节能方面进行科技攻关，研制出新的油井防盗锁和电机节能装置，两项成果分别获得国家专利，解决了大量制约生产管理的难题。
3、独有的质量信誉。建队以来，管理水平逐年提高，在采油厂组织的开发管理检查中多次获得免检和信得过单位；油井免修期达到了同类油藏的一流水平，2023年9月份《胜利**》以“油井的免修期神话”为题，用整版文字和**就我区长寿油井管理做了全面介绍，在油田具有很高的影响力；已连续9年获得油田文明建设先进集体和先进基层党组织等荣誉称号，2023年、2023年获得中石化银牌采油队称号年连续2年通过油田名牌基层队验收。2023年9月13日，油田有限分公司经理刘中云来我管理区进行视察，对管理区基层建设工作给予了高度评价。
2023年及2023年1-6月份主要经济技术指标完成情况：
2023年生产**3.8086万吨，完成配产任务的103.5%；2023年1－6月份生产**1.
7230万吨，完成半年计划的100 %。成本控制在计划5.46%以上。
其它经济技术指标完成情况如下：
标准2023年 2023年1-6月。
1、自然递减率≤156.35.65%；
2、含水上升率≤21.31.5%；
3、可控成本比预算降低≥56.205.46%；
4、油井免修期≥450天1243 1325；
5、油井综合利用率≥8082.385.0%；
6、分注井层段合格率≥7087.091.3%；
7、油水井资料全准率≥9899.9100%；
8、**计量误差在±3%以内0.32.3%；
9、设备综合完好率≥98100.0% 100.0%；
10、油井维护作业频次≤0.65 0.090.04；
11、机械采油井单井电能表装表率≥80% 93.593.5%
我们的主要做法是：
一、继续深化“三心”文化，构建和谐稳定的发展环境。
2023年以来，为加强党员干部队伍思想作风建设，我们按照“思想作风建设提升年”和“和谐文化建设年”活动的要求，坚持以人为本的管理理念，继续以“三心”文化为核心，积极探索、大胆创新，优化支部服务职能，为管理区构建了和谐稳定的发展环境。
一）筑牢思想根基，培育“信心”文化。信心是干好一切工作的“强心剂”，管理区支部从强化队伍的思想、精神内涵出发，以抓好班子建设、党员干部队伍思想建设为手段，培育迎难而上，奋勇争先的“信心”文化氛围，为各项工作的顺利完成奠定良好的思想根基。
开展“三讲三提升”，增强班子战斗力。结合思想作风建设提升年活动，管理区党支部开展了“三讲三提升”活动，切实加强领导班子和党员干部队伍思想作风建设，彰显党员本色。一是学习教育讲“温度”，促进支部班子感召力的新提升。
在学习教育方式上，把握温度抓教育，重点抓好正面“热教育”和突出搞好警示“冷教育”，通过组织班子成员参观高青县烈士陵园、采油厂廉政报告等多种教育方式，使班子成员真正建立起齐心协力、众志成城的团队观念，树立奋发进取、无私奉献的敬业精神，养成顾全大局、廉洁自律的责任意识和科学务实、严谨高效的工作作风。二是践行正气讲“力度”，促进班子号召力的提升。将班子建设同提高成员素质和形象结合起来，按照思想作风、工作作风、生活作风三个方面制定“某某管理区班子有正气标准”，接受群众监督，由群众监督小组将每一环节的具体情况在公示栏里公布，帮助班子成员摆不足、找差距，指出今后应注意的问题和改进的方向。
三是挑战压力讲“韧度”，促进班子执行力的提升。一个好的班子需要有面对困难的韧性，压力越大，弹性应该更大。压力面前，班子成员能够团结一心，迎难而上，胜利完成每一项任务。
今年7月，在全区41口油井电机、控制柜接地线改造工作中，工作量大，时间紧，人员少，班子成员团结一致铆足了干劲，率先垂范带领维修班加班加点，原本需要15天完成的工作量我们仅用了5天时间，就圆满完成了所有接地线改造工作。
以党员队伍建设为龙头，构建典型示范队伍。一是把党员提素作为突破口，发挥党员的先锋模范作用。全队10名党员响亮地提出了“让群众向我看齐”的口号。
开展了“这节党课我来讲”活动，每名党员都登台讲课，做到了“每人一课，一课一题”。我们还经常组织干部进行政治理论和业务理论学习，为他们“充电”，提升他们的综合素质。在学习活动中，党支部真抓实干，不走过场，开展了《党章》学习 “百问不倒”活动，每位党员思想上得到升华，党性上得到锤炼，能力上得到提高。
我们还通过对党员设岗定责，与党员责任区和先锋岗创建活动结合起来，调动党员多方面发展。把真正想干事、能干事的党员选拔出来，根据党员特点设立岗位。革新发明岗党员刘祥俊经常到自己的示范区内开展小改造、小革新10余项，应用6项，大大降低了岗位工人的劳动强度，增强了操作过程中的安全系数；二是以党员本色大讨论活动为契机，体现基层党建亮点。
组织党员干部通过“本色大家议、本色群众评、本色人人葆”三个环节，使党员干部在讨论中探知本色。8月份，党支部开展了“爱从这里启航”的捐助活动，为集输女工马吉英捐款600余元，充分体现了爱心。我们还开展了长达1小时的“党员本色大家谈”现场会，与群众进行互动，党员被现场提问学习情况、班长现场讲述班组团结、职工交流心目中的党员形象，达到了预期效果。
二）坚持以人为本，营造“舒心”文化。建队十年来，党支部一班人始终坚持以人为本的思想，通过党员干部的一言一行，在职工中树立了良好的形象，为干群一心凝神合力共创良好发展环境提供了强大动力。
甘当公仆，服务群众保稳定。结合“党员干部有正气才更有力量”大讨论活动，管理区党员开展“周末回头看”、党群“面对面”等活动，深挖细找党员队伍存在的问题，接受群众的批评指正，同时开展了“党旗在责任区飘扬”活动，党员把责任区当成自己的“责任田”，不仅对责任区的生产建设出力流汗，还与责任区内的职工群众交心做朋友，增进了干群之间的了解。责任区实行“一岗双责”，党员干部除搞好日常工作外，还要对职工的思想、生活负责。
今年4月，指导员邹彩兵在整理职工思想动态分析表中发现，职工提出部分上下班的自行车车闸损坏，上下班途中存在安全隐患，希望管理区帮助解决。对这一情况，邹彩兵没有置之不理，利用中午午休时间，找来修车师傅，为13辆破损的自行车修复了车闸和其他部件，职工真切的感觉到了支部的温暖，工作起来心齐气顺。
落实民主，队务公开促和谐。为了确保职工民主参与渠道的畅通，使职工了解的全面，知道的及时，看到的满意，我们采取多种方式让职工知道“家”事，了解“家”情。通过发布“队情月报”和召开班务公开会的方法，对每天发生的成本支出、产量波动都通过公开栏及时公开，使职工了解每一笔帐目，同时把公开细化到班组，7个生产班组每月召开班务公开会，公开本班组成本使用和产量完成情况，使成本和产量的压力传递到每一名职工，职工对全队的队务管理了如指掌，做到了心底明，眼睛亮，疑问没有了，心里想得是为全区生产出谋划策，既保护了职工民主参与的积极性，也提高了全区管理水平。
三）建设家园环境，孕育“安心”文化。管理区虽然地处偏远，但始终树立以人为本的思想，从为职工营造发展环境入手，力求为职工建设个人发展平台，以个体发展促全区发展，管理区成为职工施展才华的舞台。
工作环境奋发有为。管理区党支部针对职工业余文化生活单调的实际，先后争取资金装修改造了荣誉室、电视房、图书室、篮球场等场所，设立了电子图书馆，“三天一小比，五天一大赛”，开展棋类、球类和扑克比赛，满足了职工精神生活的需要，使队伍在艰苦的环境里始终保持了乐观向上的精神状态。今年在职工中开展了“履职尽责大讨论”、岗位格言征集等系列活动，使职工在实现对岗位承诺的兑现中不断完善自己。
“求知无止境”、“学习质量等于生活质量”、“创新是团队进步的灵魂”等格言不仅成为职工工作中的座右铭，也映射出职工积极向上，奋发有为的良好精神风貌。
生活环境安居乐业。我们在以往基础设施建设的基础上，争取资金改造了职工食堂、活动室，为职工宿舍统一配备了席梦思床、饮水机和空调等设施，通过进一步改善职工的生活条件，使职工在工作之余，有了一个安心、怡人的休息场所，并千方百计为职工排忧解难。管理区职工张建夫妻双方均在二矿工作，根本无法照顾瘫痪在床的老母亲，管理区多方向厂矿领导反映，在厂矿领导关心下，张建的爱人被调回采油厂基地工作，实现了照顾老人的愿望，解除了张建的后顾之忧，这些做法让职工感受到了党支部的温暖，他们工作的热情也更加高涨，自觉地把自身发展与管理区工作结合起来，为管理区注入了无限动力。
二、夯实履职尽责“三种能力”，全面提升职工队伍综合素质。
为适应油田“三支队伍”建设的需要，我们继续深入开展“咱们工人有技术才能更有力量”大讨论活动，在提升职工“三种能力”上下功夫，开展了争做“首席班长”、“首席蓝领”活动，并通过表彰奖励、增加岗点、委以重任等措施，使那些能干事、会干事、干成事的职工长面子、得实惠，并在管理区职工当中形成了“学模范、赶先进、创一流、做贡献”的浓厚氛围。
实施“六小”学习法，职工队伍拥有自主学习能力。学习是工作的“发动机”，首先，建设好学习阵地，改善文化环境，成立了技术论坛会、书友会、电子书屋、科技阅览室等，为职工创造优雅的学习环境及数字化、信息化的学习条件。在职工中大量灌输“自主学习、快乐生活”的文化理念，引导大家人人争当学习型职工，建立了学习型职工、学习型班组评比台。
同时，丰富学习形式，采取“六小”学习法，即点将法、导师带徒法、网络学习法、层次培训法、文化车厢法、轮岗学习互动法等各种学习培训形式，多管齐下，全面开花，辐射带动，增强队伍自主学习的能力。维修班班长李方前，以**上产为己任，以精益求精的工作态度和吃苦耐劳的工作精神，迎难而上，甘心奉献，出色的完成了每一项任务。他还自我加压，遇到疑难问题就向老师傅和其他专业人员请教，或到互动学习网上查阅有关书籍，在他的带动下，全班人员在业务技术素质和工作能力上都有了很大提高，他个人取得了电工、电气焊、拖拉机驾驶等多个岗位的上岗资格证。
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