井下作业公司迎接油田年“三基”
创建暨第次岗检考核验收汇报材料。
与时俱进创新发展。
打造胜利井下西部修井铁军。
队。二o 年月日。
与时俱进创新发展。
打造胜利井下西部修井铁军。
队，成立于2023年，现有职工29人，其中干部4人，党员5人，平均年龄29岁。主要承揽西北油田分公司作业、大修、侧钻、等施工的专业化修井队伍。近年来，我们认真贯彻落实集团公司、油田关于加强基层建设的部署和要求，以中石化“争创金银牌基层队”活动为载体，结合生产实际，积极开展“创先争优，比学赶帮超暨精细管理年”活动、“我要安全”活动、“第86次岗检”活动，进一步强化“三基”工作，扎实推进基层创建的工作新思路，使各项管理逐步走向标准化、规范化，塑造了一支素质过硬、技术精良、作风顽强的西部修井铁军队伍。
生产经营、队伍建设各项工作不断迈上新水平。
我队曾先后荣获“胜利石油管理局思想政治工作先进单位”、“西北局中石化西北局优秀基层队”、“胜利石油管理局品牌建设优胜单位”“ 中石化优秀基层队”、“三标安全施工先进队”、“工人先锋号”、 青年文明号”等称号； 2007至2010连续4年荣获管理局“优秀基层队”称号；1999至2023年连续11年荣获管理局“名牌基层队”称号；2010被授予“中石化金牌队”称号。
在多年的市场竞争中，我队始终保持和发展了“三个独有”的优势：独有的队伍优势，独有的攻坚优势，独有的品牌优势。
一、引领思想，凝心聚力，建设干事创业、开拓进取的领导班子。
长期的工作实践使我们深刻认识到，一个队伍要谋求大的发展，首先要有一个干事创业、开拓进取的领导班子。几年来，我队党支部始终坚持谋发展先抓党建，稳人心先抓班子，依靠班子的团结力和形象影响力，引领思想，凝心聚力，带领职工闯出了一片新天地。连续多年实现了环保无污染、安全无事故、质量无返工、职工无违纪，杜绝了各类事故的发生。
一是带头转变观念，建设一个与时俱进、开拓进取的领导班子。近几年，随着塔河油田开发进入中后期，修井难度日益加大，只依靠常规修井技术，已远远不能满足塔河油田发展的需要。敢不敢带头涉足新领域，掌握前沿技术，实现队伍的适时转型，是每个大修队伍都面临的重大课题。
为此，我队紧紧围绕“队伍如何发展，以什么样的速度发展？”这个中心议题，先后组织干部和职工开展了一系列的讨论。使班子成员统一了思想，达成了共识。
认为，在行业市场竞争日趋激烈的形势下，要谋求大的发展，必须主动适应市场、创造市场，依靠工艺技术的突破和队伍的适时转型，牢牢占领行业市场的制高点。二是我们根据6队实际，创建了以“拓八方市场，做修井先锋”为团队精神的“细节”文化，将施工中的每一道工序做好、将生活中的每一个细节做好、因小见大，逐步培养成了大修6队职工人人把小事做好，人人注重细节的良好行为习惯，有力地促进了生产运行。三是深入开展干部跟班制度，我队把“创优争先，比学赶帮超暨精细管理深化年”活动和干部跟班劳动相结合，探索实施了三点跟班劳动法：
在最困难最艰苦的施工，跟班劳动；在施工最紧要最关键的工序，跟班劳动；在施工井上遇到复杂情况，跟班劳动，每口井的关键施工都是队队长干班长，亲自操作刹把子，副队长干站井口干副班长，操作液压钳，技术员干资料员，数钻杆，所有干部全部上井施工，受到了职工的好评，职工们纷纷说：“干部比我们还辛苦”，“我们身上有多少雨，干部身上就有多少雨；我们身上有多少泥，干部身上就有多少泥。四是实施亲情化管理，构建和谐型团队。
我们针对队伍长期在沙漠戈壁施工，业余文化生活单调，队伍中合同工多，队伍管理难度大等实际情况，坚持以人为本，实施亲情化管理，营造一个心齐气顺、温馨和睦的“大家庭”。在生活上，我们每顿饭保证至少四菜一汤，让干部职工吃好、休息好；在工作中，我们大力倡导互相尊重、互相关心、以爱施人的人际关系。要求班子成员关心爱护职工，做到小家常常拉，小热点常议，小温暖常送。
职工过生日或是身体不舒服，班子成员总是第一个出现在他们面前，问寒问暖，使广大职工时刻感受到大家庭的温暖。
二、大力实施“三零”工作法，打造金牌施工队伍。
金牌作业队必须有一流的管理水平。近年来，我们在公司相关科室和中心的帮助下不断引入qhse管理体系、“stop”卡等先进的管理方法，不断创新完善管理机制，形成了“安全零事故，环境零污染，设备零事故”一套科学严谨、灵活有效的生产施工管理体系，推动管理水平不断提升。
一是在安全管理上，追求“零事故”。我们结合管理局开展的第86次岗位大检查，大力推广qhse管理体系，将“保护环境、珍惜生命、安全文明”的理念导入日常管理中，实现了健康、安全、环境的全面优化。为了达到规范施工，满足设计和甲方要求，我们依据相关标准编制并实施了《hse作业指导书》、《hse作业计划书》和《检查表》，完善了hse实施程序、hse管理记录本以及应急预案。
在抓落实上，我们树立以人为本的思想，把“零事故”作为安全管理目标，抓好风险评估、隐患治理和安全预评价。严格按照标准，推行全员规范化生产操作，每口井每个岗位做到标准化操作，标准化施工，确保了井下、设备和人身安全。强化现场跟踪监控力度，在井场显要位置制作井场示意图、逃生路线图、危险点源图、员工岗位职责、安全操作、珍视生命等标志牌和警示牌，把“要我安全”变成了“我要安全”的自觉自律行为。
二是在清洁生产上，追求“零污染”。“清洁生产，绿色塔河”是我们的环保工作理念。为了保护环境，我们大力推行质量、环境、职业健康安全管理体系，施工的每一口井都根据井场位置、季节变化、井型特点，每次在射开油气层前后都必须进行井控、消防、救生等工况的应急演练，做到人人熟练操作，增强了事故防范能力。
在施工现场，我们将工业垃圾、生活垃圾分类集中**，加强井场的环保监督检查力度，有效杜绝了地层和环境的污染。我们把清洁生产执行到生产的每一道工序中，把环保意识渗入到每一名职工的意识中，切实做到“钻机一响，集中思想；机器一动，环保先行”，有力的促进了环保工作的深入开展，真正实现了清洁生产。
三是在设备管理上，追求“零缺陷”。零缺陷的管理理念，是通过对现场每一个岗位、每一台设备实施无缝隙管理而实现的设备管理质量目标。为确保设备运行良好，我们加强了日常管理，以“把每台设备当作工艺品”、“岗位卫生就是自己的脸面”作为工作追求，建立“设备健康档案”，及时根据设备的健康状况采取维修或更换措施。
按照“十字作业法”进行日常维护，严格落实“定人、定机、定时”的“三定”制度，每天早、晚由大班司机进行一次巡查，检查设备运转、保养情况，从严检查，奖惩兑现。目前，设备完好率始终保持在98%以上，机修停工率仅为0.01%，实现了声音正、仪表灵、马力足，无大小机械责任事故发生。
三、抓质量，树“精品工程”，为西北油田增储上产提供优质服务。
在实际工作中，我们积极配合西北油田各采油厂、钻井完井工程处制定的工作计划，把“创优争先，比学赶帮超”活动和施工质量相结合，狠抓每道工序的施工质量，努力打造“精品工程”。我们牢固树立“诚实守信，一诺千金”的市场理念，做到一言九鼎、一诺千金，不因一时的利益而失信于甲方；始终本着“为甲方负责”的态度对待每一个施工项目，实现合作的“双赢”。tk1119井原是西北分公司的一口报废井，因固井质量原因，钻塞时套管鞋卸扣落井，钻塞时处于活动状态，导致钻具磨铣偏离原井眼。
在对这口井认真研究后，我们发现，利用胜利已经成熟的侧钻技术，可以使这口死井复活。于是，我们向西北油田分公司提出了改侧钻的建议。施工中，我们组织干部大班认真分析，与钻井队、固井队联系，并亲赴固井工具方现场查看固井套管鞋。
根据磨鞋痕迹研究后认为固井套管鞋（0.75 m）在磨鞋钻磨过程中卸扣，目前落于灰面，呈自由状态，钻塞进尺是由于磨鞋挤压套管鞋，套管鞋四角钻灰塞产生的进尺，目前底部四角已磨平，因此没有进尺，建议加领眼磨鞋处理底部铝制套管鞋。施工中，我们利用丰富的经验及技术，优选钻头，精心设计和组织，使用750设备在6141.
8—6201米处开窗侧钻成功，该井是高产自喷井，日产优质**120余吨，首开在西北油田分公司修井机侧钻的先河。甲方对此高度评价，并正式向胜利井下西部工程管理中心（胜利巴州井下项目部）开放超深井侧钻市场，胜利井下也因此成为西部石油市场上首家，也是唯一一家进入超深井侧钻市场的企业。2023年6月18日，我队在塔克拉玛干大沙漠腹地施工的顺7施工，以严细的管理、优质高效的施工质量，受到西北油田分公司全工区通报表扬，要求西北油田分公司向全工区下文，要求在疆施工的各油田的修井队向大修6队学习。
四、强化安全基础工作，不断提高各项管理水平。
队伍要发展，安全是关键。在安全管理方面，我队以职工为根本、现场为重点、班组为基础，加强安全制度建设，为生产经营的平稳运行提供安全保障。一是积极响应中心文件精神开展“反违章，除隐患”活动，加大检查、巡查力度，重点工序、重点施工的机关人员的现场盯井力度，彻底消除事故隐患，确保安全生产。
二是进一步加强安全知识学习，我们组织了全队职工的安全知识学习考试，内容包括工程技术、井控和安全管理，职工考试由中心统一组织，每月一次，与工资奖金挂钩，掀起全员学习安全知识提高的热潮。三是深入开展了“讲身边的事启发身边的人”、“班前5分钟”安全风险分析、“我的岗位我承诺”、“事故当事人巡回演讲’揭丑亮短’”、学习《大修井不安全行为》等活动，有效提高职工队伍的安全素质。四是制定完善各项操作规程及施工各工序的技术措施，认真总结，严格落实。
行之有效的安全工作，为队上的安全生产提供了保障。
几年来，虽然做了一定的工作，但还有诸多不足之处。在今后的工作中，我们将以争创管理局金牌基层队为目标，坚持在发展中创新，在创新中发展的战略思想，为塔河油田增储上产，井下作业公司的和谐稳定做出新的更大贡献。
基本情况。
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