根据《关于开展采掘区队创水平劳动竞赛的安排意见》，xx煤矿认真研究、落实，成立了以矿长为组长、各分管副矿长为副组长、采掘区队负责人为成员的创水平领导小组，本着高产高效的原则建立了一个72人的薄煤综采队和一个50人的半煤岩巷掘进队。根据集团公司要求及本公司实际情况，制定了薄煤综采队全年原煤产量达到40万吨，半煤岩巷掘进队全年总进尺达到3000米的创水平指标。xx煤矿多筹并举、精心组织、科学安排，确保完成全年任务指标。
重点做了如下工作：
一、实行目标责任制。根据2023年全年计划要求的产量及进尺，薄煤综采队队长和半煤岩巷掘进队队长为本队生产保障工作第一责任人。将任务细化分解到每个班组、每位职工，开展誓师大会、责任宣讲等多种形式活动增强职工责任意识，提高职工劳动积极性，努力完成各项任务。
二、加强区队和班组建设，深入开展职工培训。加强班组建设，调动全员的安全生产积极性。强势推行准军事化管理，全面开展各岗位工种的手指口述安全确认工作。
组织开展先进班组、先进个人的评选表彰活动，对评选出的先进模范给予奖励，使其对他员工起到示范引导作用。深入开展职工培训，提高职工的专业技术技能，使生产人员的操作更加规范化、科学化、合理化，提高生产劳动效率。
三、区队每天高质量的开好班前会，根据**情况布置任务、安排产量进尺、落实重点工作责任，针对上一班工作任务**现的问题，要及时解决，做到日事日毕，有问题当即解决。严格落实三班交接制，根据生产条件的变化合理安排生产人员，人员严格按定岗定编配置，设备包机到人，任务分解到人。
四、加强机电设备检修。重点加强了对采煤机、液压支架、刮板输送机、掘进机等机电设备的检修工作，严格按项目检修卡执行日、周、月检，确保检修质量，提高设备开机率，杜绝生产过程**现故障。超前做好大型部件和易损件的储备，减少设备故障影响时间，为均衡高效生产提供保障。
增强应急处理能力，对井下生产工程中可能出现的各种问题提前做好相应的预案，增强职工应对突发事故的能力。
五、激励政策到位。生产区队结合生产实际，进一步制定完善了《安全、质量、进尺管理奖罚考核办法》，在班与班、人与人之间扎实开展了“抓质量、保安全、上台阶、创水平”劳动竞赛活动，健全实施了一系列台阶嘉奖政策。每月底根据各班组任务完成情况进行评比、排名，班组评比第一名，对班组长及跟班队长每人加奖500元，反之予以对等处罚。
同时，严格请销假制度，实行队长一支笔签字制度，凡没有请假条休班的职工，一律按旷工严肃处理，有效保证了职工正常出勤，满足了生产用工需求。
六、及时解决问题，加快薄煤综采面推进。公司各职能部室全力配合回采施工，现场跟班，处理安全隐患、协调组织生产，遇地质构造时，调度室、技术部、安检部等部门技术人员每天下井查看现场，并制定相应措施，确保工作面推进速度。为加快推进，解决工作面出大块矸石频繁启动设备、机头机尾跑空刀、过机空间低等问题，公司组织相关技术人员对先进煤矿进行实地考察，制定了切实可行的解决措施，经过实施，薄煤综采面由原来的每班割煤3-4刀，提高到每班割煤5-6刀，提高了推进效率及产量。
七、掘进生产组织到位。为确保完成进尺任务，该半煤岩巷掘进队班组职工层层立下“军令状”，人人写出保证书，将生产指标和质量标准细化到班组、岗位和人头。强化现场管理，科学组织生产，最大限度地优化队伍组合，增强职工的凝聚力、向心力和战斗力。
在利用掘进机快速掘进的同时，两台锚杆机锚顶、两台风钻锚帮同时进行，支护完成后进行下一个循环，环环紧扣，互创条件，共促共进，提高了工作效率。队长身先士卒、以身作则，坚持每天跟班到现场，与职工同上同下，及时解决生产中遇到的急、难、需问题，调动了职工生产积极性。
通过以上工作，2023年实现薄煤综采产量40.5万吨，半煤岩巷掘进3100米，回采工效21.3吨/工，掘进工效0.235米/工。
xx煤矿。2023年12月31日。
20xx年煤矿通风队工作总结
20xx年以来，通风队紧紧围绕公司的安全工作思路，认真贯彻 执行 落实上级部门及公司 矿的一系安全生产指示精神，在公司及矿 区领导的正确带领下，以 一通三防 管理工作为重点，积极努力下开展了各项工作。从严提高管理水平，狠抓现场管理，落实工作责任，提高防范措施。经过努力，一通三防 工作得到了稳步推进，...
煤矿准备队XX年上半年工作总结
进入xx年以来，准备队在公司党政领导的正确带领和关怀下，积极学习五精管理，执行五精标准，把业务范围内的标化工作作为区队的日常工作来抓，在 抓亮点，出形象，做精品工程 方面下工夫 同时在企业建设上积极响应公司企业文化的学习与员工行为规范的推行 时刻加强队内职工素质的提高工作，为区队的精细化管理奠定一定...
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