深化单元目标管理。
精细注采措施实现技术升级。
一、前言。2023年采油203队面临的稳产基础薄弱和成本紧张的矛盾和问题，为适应新的形势需要，我们采油203队调整工作思路，完善工作方法，提高运行质量，制定了采油203队2023年的注采管理的工作思路：以单元目标管理为主线，以工况分析为手段，以信息平台为先导，以有效注水为基础，以机制创新为动力，不断拓展管理的深度和广度，实现油藏、井筒、地面全过程的生产技术管理升级。
二、2023年上半年主要指标的完成情况。
1、采油203队开发现状：
采油203队开发管理着滨二区滨5、滨648两个区块的93口油水井、8座计量站、5座配水间，１座高压注水站和１座集输泵站 。含油面积6.4平方公里，地质储量1144万吨。
目前油井开井53口，水井开井22口，采出程度13.84％。目前累计生产**158.
3386万吨。担负着年产6.6万吨**生产任务和17万立方米油田注水任务。
年上半年主要指标的完成情况。
1）**、注水生产任务的完成情况：
2023年上半年全队产量、注水生产任务均超额完成，分别完成计划值的.4％。
2）单元目标管理五项指标完成情况：
2023年上半年指标完成统计表。
全队单元目标管理五项指标均在指标计划上运行，并比较2023年1月有明显提高。
三、2023年上半年开展的注采工作：
1、综合治理油井偏磨，压减维护工作量，延长油井换泵周期。
2023年我队存在偏磨现象的油井为26口，占全队开井数的50％。其中因偏磨造成维护作业共计16井次，占全年维护作业井次的51.6％。
在2023年偏磨作业井中全井偏磨的为4井次、中下部偏磨为12井次。其中中下部偏磨油井主要集中在泵深800-1000米和1200米-1600米，共10口，分别占偏磨作业井数的.5％。
００8年上半年，我队将延长油井换泵周期工作的重点放在偏磨井治理上，结合近几年治理偏磨的经验和生产现状，在以下三方面开展工作：
1）油井生产参数的调整。
2023年上半年共计治理偏磨调参4井次，其中通过电机互换实施调参2井次（b5－8、b59－6）、通过调整皮带轮调参1井次（b5－31）、加装二级减速器1井次（b59－2） 。
2）利用作业优化设计优选机泵组合。
我队结合作业优化对我队偏磨严重的3口油井（b68－9、b5-24、b5－40）进行了重点治理。
制定治理措施后，我队立足本队实际，利用本队现有机抽设备，实施了抽油机互换，节约成本消耗。同时加紧其它工作量的实施，保证工作量的完成，油井偏磨得以缓解。
3）优化油井群挖群管措施。
2023年上半年我队进一步完善和加强基础管理工作，加强油井群挖群管措施的优化，根据油井的实际生产情况，对油井热洗加药工作制度进行动态优化，确保油井热洗加药制度的合理性。
2023年上半年全队共计调整热洗工作制度17井次，调整加药制度20井次，使油井井筒环境得以改善。
通过对偏磨井的综合治理，2023年上半年全队油井维护作业井次由2023年同期的19井次下降到13井次，从而带动全队油井换泵周期的提高，2023年全队油井平均换泵周期为533天，比较2023年底的501天提高了32天。
2、低泵效井的治理：
1）泵效现状。
2023年我队对全队泵效情况进行摸底调查。
我队根据全队油井的泵效构成情况对全队油井进行了分级，实施了油井泵效分级管理，将全队油井按泵效分为4个等级：泵效小于20％、泵效在20％－40％、泵效40％－60％、泵效在60％以上。针对本队实际情况，将工作重点放在泵效低于20％油井的治理和油井泵效值较高但沉没度大于400米的油井的挖潜工作两方面。
泵效低于20％油井的治理措施。
沉没度大于400米的油井的挖潜措施。
2023年上半年针对泵效低于20％油井实施治理4井次，平均提高泵效7.9％，针对沉没度大于400米的油井实施治理措施7项4井次，平均提高泵效9.8％。
通过以上措施的实施，我队低泵效井得以减少，，截至到2023年上半年全队油井泵效低于20％的油井由2023年底的6口减少到3口；油井生产压差趋于合理，全队油井平均沉没度由367.6米下降到356.5米，全队平均泵效由2023年底的38.
27上升到40.2。
3、长寿井的培养：
我队根据2023年以来培养长寿井的经验，将全队有培养价值的油井进行分类，在培养长寿井的同时，注重将培养长寿井的经验进行推广，并逐步运用到其它油井的管理上，精细油井管理措施，提高油井的管理质量。2023年全队共计划培养长寿井12口，我队将其分为稳定型、潜力型、攻关型，并制定了相应的培养措施。
1）稳升型。
稳升型主要以2023年培养成功的油井为基础，加强日常维护管理确保油井换泵周期稳中有升，目前有油井6口，平均换泵周期1293天。
2）潜力型。
该类型换泵周期在400天以上，我们有针对性的制定培养措施，计划通过2023年的培养全部达到长寿井的标准，目前有油井4口，平均换泵周期584天。
3）攻关型。
该类型油井管理难度较大，换泵周期较短，在2023年开展培养长寿井活动以来积累了一定的经验，将此类井作为培养长寿井的内容之一，也是对培养长寿井活动的深化，目前有2口油井，平均换泵周期260天，争取将油井换泵周期提高一倍。
4、单元目标管理开展情况：
单元目标管理自2023年开始实行已经走过8年的路程，我队结合本队实际，坚持单元目标管理，制定了适合本队的《单元目标管理实施细则》，遵循“四到位”原则，改变油井管理模式，精细油井管理措施，地面五项管理指标稳步提升，提高了全队的注采管理水平。
泵效（％）机采效率（％）
平衡率（％）
换泵周期（天）
从单元目标管理五项指标曲线可以看出，地面五项指标得到全面提升，油井的管理措施更具有合理性、目的性，油井的全队油井管理水平得到明显提升，相应的油井工作量明显减少。
从地面五项指标的提升，到油井日常维护工作量的减少，映射出全队注采管理水平的提升，证明了实施了8年的单元目标管理是适合基层的行之有效的管理模式。
5、注水井管理。
1）注水指标完成情况。
采油203队管理着水井28口，一座高压注水泵站，目前开井22口，2023年上半年计划注水8.812万立方米，实际注水8.8475万立方米，完成计划的100.
4％ 。分层注井11口，1季度测试率63.6%，（b5-10、bg152、b648－6井因rf-113配水器坏未测，b5x20井需验封未测)；测试层段合格率70.
6%；二季度测试率81.8%，（b5-10作业未测、bg152因rf-113配水器坏未测)；测试层段合格率72.7%。
2）注水系统节点分析。
滨五注下设4个配水间，二条注水总干线，通过各系统平均压力节点损失分析原因：干线压损大、配水间阀控效率低。
1）干压损耗大原因分析：
外部管网配置不合理，通往北部的首端供水量大，供水量为283m3/d，通往南部的注水支、干线多，注水管线长（总长1.48km）,而且1号站的管线经过3号站的配水间后再进入1号站的配水间，造成压损大。
2）配水间阀控效率低原因分析：
a、不同的配水间内的平均注水油压差别大，最大的压差达8.4mpa（13号站）。
b、同一配水间内的注水井油压差别大，13号站最大压差值达12.4mpa（b5-12、b5－19）
3）注水井洗井工作：
我队管线洗井8口，罐车洗井12口，不能洗的2口，我们克服困难，合理制定洗井计划，狠抓洗井质量，力争每次做到有效洗井。2023年上半年计划水井洗井35井次，共实施水井洗井40井次，较2023年同期的28井次，增加12井次。
4）水井综合治理工作：
2023年上半年计划水井查换管5口，上半年共实施5口，其中水井大修1口、查换管2口、调配2口。
通过5口注水井的综合治理，初增注水76立方米，累计增注5571立方米，对应油井收效3口，累增油87吨。
6、滨657块新井投产工作。
b657单元目前以完钻8口，2023年上半年新井投产4口，放喷待作业1口，累计产液3065吨，产油2592吨。
四、三季度工作计划：
单元目标管理地面五项指标**。
1、低机采效率油井治理工作。
1）机采效率低于10％的油井治理：
2）机采效率在10-20％的油井治理：
3）加强设备保养，提高设备运行水平。
我队实施设备承包制，由各计量站人员对本站设备进行承包落实责任，从管理的细节入手，坚持“1+1”设备管理法 ，突出高标准、严要求，根据设备保养制度和季节特点，对抽油机进行定期进行巡检保养，保证设备保养及时化杜绝设备事故的发生。
4）节能电机调档工作：
目前超高转差节能电机的使用存在误区，只停留在更换使用的层面上，节能效果未起到作用，我队对全队超高转差电机进行调查，发现电机全部在大功率档，三季度计划对剩余的13台节能电机进行调档，增加节能效果，预计提高机采效率2.1％。
通过以上措施的实施争取在2023年三季度将机采效率提高到19.5％以上。
2、低泵效井治理工作：
2023年三季度继续加大低泵效井的治理力度，争取在2023年三季度将泵效低于20％的油井全部治理，使油井生产压差趋于合理。
泵效低于20％的油井治理措施。
沉没度大于400米的油井治理措施。
3、注水井管理工作。
1）加大水井措施投入力度，提高注水效率，补充地层能量。
2）滨五块注水系统改造工作。
对于滨五块注水系统存在的干线压损大、配水间阀控效率低问题，对滨五块注水系统实施改造：
滨五块注水站内部：
以油压20mpa为分界点，将注水井进行分区，油压小于等于20mpa的注水井，泵压确定为22mpa，选用32mpa的柱塞泵；油压大于20mpa的泵压的确定方法：泵压确定为28mpa，选用32mpa的柱塞泵。
滨五块注水站站外部分：
站外部分新上1套低压注水管网（油压≤20mpa）；对配水间进行改造，将高低压井口分开。
3）改造水井洗井流程，加大水井洗井工作量，力争做到有效洗井。
2023年三季度计划实施水井洗井17井次，改造洗井流程5处。
4、滨657块新井投产工作。
截至到2023年6月b657单元目前开井投产7口，放喷待作业1口，目前未进入管线流程生产，全部依靠2座多功能罐进行单井倒油，随着进一步开发的进行，液量的增加，2座多功能罐无法满足生产需要，严重制约着新井产量的完成。
注采管理水平的提升是一项长期而复杂的工作，虽然我们在注采管理方面取得了一些进步，但面临目前日趋严峻的开发形势，我们要把目前取得的成绩作为下次进步的起点，以精细管理、深挖潜力为切入点；以提高科技进步水平，不断引进新工艺、新技术为增效点，坚持不懈的提高全队的注采管理水平。
采油八队2023年上半年总结 1
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采油队2023年上半年工作总结
一 概述。采油一队目前在册人数49人 xx年6月数据 其中4人借调，3人长休，1人实习，实际在岗41人。我队实际在岗41人中，现有干部5名，女工17人，少数民族员工13人，党员10名，全队平均年龄38岁。全队管理着81口油井，25口水井，计量站10座，巡井车6辆。xx年，在作业区党委的领导下，在机关...
2023年上半年戏曲队计划
2011 2012学年第二学期防灾科技学院大学生艺术团 戏曲队活动计划。一 空中剧院 戏曲欣赏 以 传播戏曲 保护遗产 弘扬国粹 继承文脉 十六字方针的宗旨，以 弘扬中华传统文化，提高大学生审美观 为目的，每周周日下午7 00 9 00为队员 各剧种经典名剧。1 京剧 锁麟囊 2 京剧 宋世杰 3 ...