采油二班2023年上半年总结。
上半年即将结束，回顾半年来的工作历程，在采油一队领导的关心和支持下，在班组成员齐心协力、共同努力下，坚持以人为本，抓班子、带队伍、严管理、促效率，立足岗位，积极进取，扎实工作。强化现场的管理思路，积极提高班组管理水平，生产安全运行平稳运行，不断提高班员的整体水平，圆满完成2023年上半年的各项工作。现将2023年上半年度主要工作总结如下：
一、班组建设及管理：
从方法上提高班组管理水平，抓好每日班前会和班务会。及时发现并解决当日生产中的问题，严格做到当天的工作当天完成，当天的问题当天解决。抓好正式工和代运行人员管理，讲究工作方法，严格抓好劳动纪律的管理，使班组成员养成良好的工作习惯，规范班组成员的工作行为，提高班组人员的工作质量。
做好老职工的思想工作，在工作和生活上尽量照顾好老职工。采取明确的绩效考核制度，公平公正的考核办法，使班组成员的执行力得到了很大的提高，并且提高了班组的凝聚力。
二、加强技能水平的提高。
采油二班的人员结构较复杂，特别是今年以来人员流动性大，新来员工较多，如何使他们的技能水平尽快提高，尽快能单独上岗是我们很多时候的遇到的难题，针对这一情形，我们班组及时制定培训计划，以==井为二班训练场所，采取以老带新，导师带徒的办法，再加上班组长的严加管理督促及老**的精心指导，技能水平提高较快。在一季度的技能比武中我们班===分别获得第一和第二名、班组获得团体第一的好成绩。
三、安全生产运行管理。
安全是企业发展永恒的主题，我队在日常生产中牢固树立安全是效益，安全是幸福保障的观点，严格认真做好各项安全工作：
1、在班组内积极开展“学标准，用标准，按标准办事”、“我要安全”、“风险辨识” “七想七不干” 等活动，加强班组成员的安全意识，提高班组安全行为能力，健全安全制度，责任到人，消除安全隐患。
2、对乙方施工单位能做到严格管理，坚决执行上级制定的各项规定，对证件不全者坚决不允许其施工，对施工时的各种违章行为及时纠正或予以制止，3月份某施工单位在==井高架罐安装安全防护栏，岗位人员吕学林在检查施工车时发现，该车未安装防火罩让其停在井场外面卸施工材料。因施工材料过多施工方负责人再三恳求让其车辆进入井场卸材料，并拿出香烟行贿，被吕学林严厉批评制止。保证了各井站内施工的安全，在上半年各项施工作业中，没有发生一起安全事件。
3、==等各单井流程路口加装地刺、防爆栏杆并且上锁，设置路障。放油阀门、防喷管线阀门上连锁。这一系例措施为我们班的防暴，防盗油工作保驾护航。
4、二班是一队安全管理的重点班组，年初==井，高压和冻堵是该井管理的难点，我们班在没有任何经验借鉴的情况下摸索出了本班组自己的一套管理方法。用节流阀控压力、以及杨班长创造的用热气扫线等措施**了该井的平稳生产。4月底队领导将北线片区划分给我们班后我我们管辖的井增加了一倍多，管理困难随之增加。
我们改变观念、将困难化为动力。通过不断地摸索**成功处理了各类隐患，==井套管起压，==井井口不出液采取的洗井碰泵措施等。==井是一队的硫化氢井，安全管理显的尤为重要，在硫化氢井上班的岗位人员必须熟知硫化氢的物理化学性质，必须会正确使用各种检测设施，必须在规定时间内佩戴呼吸器。
必须定时检查气瓶压力不低于规定压力值24mpa。定期进行防硫化氢应急演练，这一系列规定的实施，有效的保证了设备，人员的安全，从而保证了今年各项工作的顺利安全的完成。
6、加强对偏远井的管理：==井离队部远，由于只有一口井在那地方、用车不方便。只能是隔一天巡检一次、每次都派操作技能好经验丰富的员工去巡检，设备维护、计量、资料录取、取样、隐患整改等工作在巡检时一并完成。
平时加强与技术组监控岗的沟通及时了解压力和抽油机运转情况。该井产液低、含水低、油稠，每次放油特别困难，前期放油时联系蒸汽车放油。进入四月气温升高，我们班摸索不用蒸汽车放油，虽然时间长，但节省了成本。
四、加强9s管理。
1、加强班组管理，努力给班员灌输9s理念，去年是每个人争取做7s，今年的目标是让每个人对9s养成一种习惯，现在我们班组的每个员工每天一上班，交接完工作后，首先做得第一件工作就是9s工作，先创造一个明快、安全、舒畅的工作环境。从而来提高我们的工作质量和效率。
2、标准化井场建设：从年初起班组按计划对各井的井场进行彻底地平整，定期用铁耙进行翻耙，使得井场保持了整洁整齐。==井曾多次被评为标准化井场，今年4月份该井又被定位数字油田示范井，西北石油局书记陈明政亲临现场调研，并对我们班所做的工作给与肯定个赞赏。
5月份我们班==井又被定为井控管理示范井，西北局各采油厂，采油队都派人来一队学习井控管理方面的经验。
这半年有成绩也有不足，展望未来我们信心百倍，我们将继续为采油一队的可持续发展做出自己应有的贡献，力争在下半年的工作中发扬优势、改正缺点、克服困难，我们全班职工更有信心完成2023年的生产任务。
2023年下半年计划。
1、在班组内深继续深入开展“学标准，用标准，按标准办事”、“我要安全”等活动，积极参加队部组织的各项安全好的，结合“七想七不干风险识别卡”加强班组成员的安全意识和危险源辨识能力，规范操作程序，严禁违章作业，杜绝习惯性违章，自觉抵制违章指挥，提高班组安全防范能力，做到不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害，健全安全管理制度，责任到人，及时排查和消除安全隐患。
2、严格管理乙方施工单位，坚决执行各项相关管理规定，对证件不全者坚决不允许其施工作业，对施工过程中的各种违章行为及时纠正或予以制止，保证各项井站内施工的安全，防止安全安全事件的发生。
3、确保设备安全平稳运行，按规定维护保养设备，操作设备先检查后操作，严格按操作规程进行，班长组织岗位人员对井站设备每周一次自检自查工作，发现问题及时处理，将事故消除在萌芽状态，从根源消除安全隐患。
4、注重安全防范意识，加强岗位人员的责任心，严格按时巡检制度，巡检细致到位，特别是对重点目标、要害部位加密巡视，巡检记录真实准确完整。
5、认真落实防恐、防暴、防盗油工作。对于陌生人员的身份确认要仔细，对于阿克库勒片区的无人值守单井每次巡井出来及时将防暴栏杆拉上锁好。做好铅封管理工作、所有领用铅封必须登记造册。
防喷管线铅封要有记录。
6、加强硫化氢相关知识的培训：必须熟知硫化氢的物理化学性质，正确使用硫化氢固定式和便携式检测设施，在规定时间内正确熟练佩戴正压式空气呼吸器。必须定时检查气瓶压力不低于规定压力值，定期检查硫化氢防护药品是否在有效期内。
定期进行防硫化氢应急演练，做好硫化氢的安全防护工作，确保设备和人员的安全，保证各项生产工作的顺利安全的完成。
7、加强对偏远井、无人值守井的巡检管理，==井离队部远，巡检不方便，还有阿克库勒片区的单井现在已将值班人员撤出，属无人值守井，白天巡井须仔细认真到位，防止因为无法及时巡检而导致压力异常升高无法发现或井站内设备设施被偷盗及**偷盗事件的发生，。每天巡检量取高架罐的液位是否正确，罐内余液够一车时就及时倒运，班长不定期核查罐内液位，确保**产液余液的正确。
8、继续加强岗位练兵、应急预案、安全活动、消防演习的练习，活动要结合生产现场实际，内容丰富真实，不搞虚假不搞形式主义，通过活动的开展，切实有效的能够提升岗位人员的技能操作水平，锻炼人员的个人防护能力和应对突发事件的协调解决能力，熟练使用灭火器等消防器材，熟知消气防知识，杜绝违章操作造**员损伤设备损坏。培养人员发现安全隐患的能力。
9、强化安全生产指令的执行力度，认真贯彻落实上级领导的各项决策，积极配合完成各职能室的各项生产指令工作，安全顺利完成。
10、熟知“9s”内容，明白所涉及到的相关事宜，树立清洁理念，制定清洁目标，做到全员抓清洁，建立舒适的工作环境，促进生产工作秩序的有条不紊。进一步创建标准化井（站）。
11、建立清洁制度，规范清洁行为，将自检自查活动形成制度，建立相应笔录。查出的问题要明确具体责任人和整改时间，及时组织消除或整改，不能自行处理的要及时上报。
12、树立节约理念，加强成本控制。明确节约目标，制定详细可行的计划，措施要得当。落实责任到人，消耗定量，将节约型理念贯彻到班组管理的全过程。形**人自觉控制成本的好习惯。
13、加强班组成本精细化管理。加强生产过程中的日常成本控制，有统计核算和总结分析，将成本消耗分解到人，做好人、财、物的合理配置，杜绝各种浪费现象的发生。
14、严格交**制度，遵循“七不交接”原则，交接工作全面、细致、到位，不留死角，不给下一班人员遗留隐患和弊端，交接清楚再签字，不得代签字。
15、继续推进班前会工作，在每天上班前将本班需要干的工作宣贯、安排清楚，总结上一班工作，对从在不足的地方进行讨论学习并进一步改进加强。有上级领导的文件、精神需要传达的及时贯彻落实的。
16、按时完成规定的低压测试、阀门维护保养、采油树注脂、设备设施自检自查、静电接地浇水、灭火器检查等日常维护工作。
这些都是班组2012下半年管理计划的主要内容，结合上半年的工作经验，我们在本年度将继续本着安全、平稳、高效、环保、节能为目标，团结全班人员力量在队领导的正确领导下，积极配合各职能室尽职尽责、全力以赴按时顺利完成各项工作。同时最大限度的降低成本消耗，提高生产效益。增强个人和班组的工作能力，充分挖掘全体组员的潜能，努力实现团队综合素质和安全生产管理水平及劳动效率的进一步提升。
我们有决心、有信心在2023年使班组的各项管理工作再上一个新台阶。
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