（二）建立“风险识别体系”认清现场“危险源”
防范风险，杜绝事故，首要的是找准“危险源”。虽然安全生产最根本的要取决于人这个主体，但是如果物的因素不安全，安全事故仍然会发生。于是，我们队把在日常生产管理中所涉及到的所有工作分为静态、动态两方面，动态方面包括井站班组和后勤班组；静态方面包括一些可预见性风险施工项目。
在对动态、静态两方面的具体工作中，又进一步地明确了防范控制点，真正让干部职工认识到工作过程中可能出现的问题和基本防范措施，实现对“危险源”的先知先觉。
开展争创“三无”职工活动。我们队按照厂里下发的《关于开展“查找身边的十大隐患”活动的通知》要求，为每个人创造一个能主动践行“责任安全”的有效形式，在全队范围内组织开展了争创“三无”职工活动，活动与每月奖金挂钩。在查找隐患过程中，由指导员带头排查管理方面的缺失，从领导决策、规章制度抓起；由队长带头排查生产方面的隐患，从监督检查、工作运行抓起；由安全员带头排查设备方面的不足，从应急管理、工艺流程找起；由班组长带头排查班组方面的隐患，从上岗职工、工作标准做起。
这样一来，大家在工作时，对安全的要求提高到一个新的高度，把责任安全都落实到每项工作行动中。
现场监控落实有力保证。制度再好，没有落实，巩固“hse”成果，杜绝违章就是一句空话。为此，我们按照“全员排查、分工负责、分级治理、风险受控、确保安全”的原则，建立了适合队情的《hse管理检查标准》，从四个层面进行发动全员排查隐患，细化隐患风险分析，强化隐患治理措施，将各类隐患及时消除在萌芽状态，规范了班组的管理资料，对岗位班组，采用经常性的定期和不定期的检查，坚持安全生产三检制度，即日检、专检和定检。
坚持安全工作“hse”检查评比挂牌制度。每月对各班组安全生产进行评比，按好、中、差分别挂红、黄、黑旗，在职工大会公开。对个人安全工作创“hse”情况也由职工评比，作为年终评比双文明职工的一项依据。
三）建立“风险防范体系”掌控现场“危险源”
我们为实现安全生产的有效防范，紧密结合局第86次岗检的文件精神，在实际生产中，把安全工作落实到实处、细处，由四个层面的代表组织相关人员，采用”一点、二制、三全、四化”管理方法（一点是以点检制为主线，提高点检质量；二制是实行设备管理全员包机制和重点设备特护包机制；三全是推行全面、全员、全过程的专业管理；四化是推行管理标准化、作业程序化、方法封闭化、制度体系化），每月对安全生产状况进行一次彻底摸底，从而形成整洁有序、安全环保的生产环境。
摸底时下到班组。从有无违章现象、遗留隐患的治理情况、重点部位的防范、安全措施的落实方面检查。对检查出的问题在送班会上进行严肃的通报，改变了以往“大事化小，小事化了”的作风，强化了职工“安全在我心中，安全在我手中”的意识，在职工中产生强烈反响，使大家清醒地认识安全是责任而不是形式。
2023年的工作，我们取得了一些成绩，但是对照兄弟单位的管理水平，特别是安监部门对油田企业提出的安全检查具体要求，使我们清楚的认识到工作中还有不足的地方。为此，我们要继续把工作重点放到隐患的治理和事故风险评估上，搞好安全管理体系中隐患评估和应急预案的进一步细化，力争实现“零事故、零隐患”的目标，使我们的安全工作适应新形势，健康发展。
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xx社区健身气功队，从成立至今已经2年，从最初10来人的小团体，已逐渐发展到拥有63名会员的学习型社团，气功队走出了一条属于自己的不同寻常路。首先，队伍从懵懂中找到了一条属于自己该走的路，即确定了创建社团的最终目的 快乐健身，从而使人的这个高度精密复杂的系统得到科学 合理的调整，达到防病 治病 延年...
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