准备队金牌班组申报材料。
准备队皮带检修班的日常工作主要是负责井下运输设备的检修与维护，我队共有胶带输送机11部，给煤机3台，皮带全长约3000米。
班组是企业的基层单位，也是企业活动的最小组织。可以这样比喻：班组是企业的肢体，企业是班组的躯体。
因此班组工作既要严，更要细，细到每一个人。每一件事都要处理周全，使大家满意。班组是企业活力的源头，班组工作非常具体，细节决定成败，由于细节的疏忽，可能造成机毁人亡的事故，因此作为班组长，我们需要很大的耐心、细致的工作作风，才能保证工作安全有效进行。
班组工作必须踏踏实实，讲实话，干实事，互相学习，互相帮助，依靠全班组的共同努力，任务才能顺利完成。下面我就我们班组建设的一些做法与大家一起**：
一、健全完善制度，创新规范机制，是班组建设的基础
班组的根本任务是完成各项安全生产任务。作为企业最小的基层组织，班组就是企业大肌体的细胞，它的健康活力和战斗力，直接影响着矿井的整体安全生产进程，因此班组必须建立健全规章制度，规范班组运作行为，创新班组管理机制是做好班组建设的基础。要不断加强班组建设，为班组提供良好的硬件、软件环境，因此我们班组及时在区队的指导下制定了班组员工安全生产管理制度和设备运行台账，要求职工每日将设备运**况及出现的状况进行详细登记。
并制定和完善班组各项管理制度，要求职工按时到岗，参加班前会，参加班前会接受工作任务，填写班前自我安全提醒卡和安全培训，健全班组民主管理体系，修订和健全各种规程，使班组建设统一规范。在此基础上，我们不断加强班组管理，要求职工严格按照规章制度作业，克服班组建设工作中的随意性、不规范性和零散岗位职工工作的随意性。
二、以人为本，不断提高企业员工素质和责任心，是班组建设的核心。
企业千条线，班组一针穿。企业的各项工作最终都要落实到班组和班组职工的活动上。班组生产作业活动的质量和员工队伍的素质和责任心往往是企业生产经营活动质量的决定因素。
因此，作为班组长必须要把全面提高全班组员工素质和责任心作为一项重要工作来抓，班组成员的素质提高了，责任心提高了，工作积极性就提高了，其次还要加大班组职工的日常安全技术培训，将其作为一项政治工作来抓，形成长效机制，不断提高技术水平和综合素质。
三、突出安全生产中心，合理有效的安排岗位，促进班组建设持续发展。
在矿井安全生产工作中，班组是最直接的组织者和参与者，班组安全工作开展的扎实与否，直接关系到企业的安全生产。在日常的工作中，要合理的安排班组成员的工作，针对井下工作实际，及时的调整岗位，保证设备的安全运行。针对我们准备队皮带运输战线长、设备老化、长时间大负荷运转等问题，作为班长，首先就是将如何保证本班原煤的正常运输作为首要工作来抓，对于临时请假的员工岗位，要安排熟悉本岗位的有经验的职工进行顶岗，不可随意安排，发现问题要及时的处理，向区队值班干部汇报，并立即组织检修工进行检修，最短的时间内解决故障，减少生产误时，保证采掘区队的原煤运输。
四、合理安排工作，有超前意识。
作为班组长，要合理的计划安排工作，要做到眼里有活，不能只等区队安排工作，要自主的发现工作并及时将其做到位，有超前意识，在每项工作中都要细化到每一个环节、每一道工序，不断深化改革，大力提高职工的创新意识，班组建立设备检修台账，每日升井后将设备检修情况进行详细记录，岗位工将胶带运转过程中发现的问题及时向检修工反映，坚决杜绝隐患过夜或托至下班或不处理，并在日常工作中学会自主排查区域隐患，及时制定相应整改措施，杜绝零敲碎打事故的发生。
在过去的工作中，我们班组在区队的正确领导下，矜矜业业，在班组建设方面取得了一定的成绩，但是还有很大的不足，在接下来的工作中我们运行班会不断努力，不断学习，将班组建设做到更好。
准备队。2023年12月。
先进班组汇报材料 掘进一队
用 五字工作法 打造本质安全班组。掘进一队班长赵志海。各位领导，同志们 大家好！班组是企业的细胞，是安全生产的基石，是各项工作的落脚点。作为一名班组长，我深切的体会到，我队之所以能够实现54年安全无事故，打造本质安全型班组起到了重要性作用。下面，我队在班组建设中形成的 五字工作法 向各位领导和同志们...
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先进班组汇报材料
分公司技术三组感谢上级各部门领导 同事和各工队在这一年中对于我们工作的支持和帮助，感谢领导对我们技术三组工作的肯定。2011年，在公司，分公司采场各级领导的正确领导以及技术三组全体班组成员的共同努力下，克服了种种困难，顺利并且超额完成了公司下达的生产计划，多次受到了公司的奖励。为了顺利完成公司下达的...