2023年“链条式”责任目标管理考核汇报。
首先欢迎各位领导来我们单位检查指导工作。现在由我代表公司，向各位领导汇报 2023年公司各项工作情况。
作为一个以业务工作为主的单位，监理、设计业务开拓始终是我们的主要任务，公司成立六年来一直致力于监理、设计业务的开拓和发展。
2023年，公司承担的监理项目有包茂高速公路安康至毛坝段、十天高速石泉至古城段、青银高速盐池段等4处省外监理工程项目， g206潍坊东绕城段等8处市外工程监理项目，岚济路河东至日照段路面翻修工程、汪沟立交连接线等8项市内工程监理项目，共计20项工程监理项目。公司承担的设计项目有兰海高速武都至罐子沟段、岚济路日照界～河东段改建工程等23项施工图设计。
在公司不断开拓业务的同时，公司日常管理也不断强化。至今，公司管理已经完全走上正规化道路。在综合管理、档案管理、文书管理、车辆管理、后勤管理、领导班子建设、行业文明建设，党团建设等方面都进入了制度化管理轨道。
自2023年通过了iso 9001质量管理体系认证以来，我们一直严格按照iso 9001质量管理体系要求进行各项管理。今年按市局指示精神，我们在内部逐步开展“四化”管理，将 “标准化、规范化、集约化和人本化”管理理念纳入到企业管理当中；根据“链条式”责任目标考核办法和“四化”管理要求，修改了公司管理规章制度，形成了一套内容完备、行之有效的管理机制。
现在我就公司管理工作向各位领导作如下汇报：
一、公司领导班子坚强有力，企业管理水平不断提高。
领导班子是一个单位的战斗核心，历年来都把领导班子建设作为提高企业管理水平的重中之重，在实践中把市委开展 “五个好”领导班子创建活动作为加强公司领导班子建设的重要契机，在理论学习、作风建设、廉洁勤政等方面下功夫。
首先，加强政治理论学习，努力提高领导班子的政治素养。
1、积极落实学习任务。始终按照市公路局党委《政治理论学习安排意见》及上级其他部门的要求，制定合理的学习计划。始终坚持学习 “****”重要思想和科学发展观，努力学习现代经济、技术、管理、法律等新知识和本职业务，不断提高理论素养、业务素质和领导能力。
2、改进创新学习方法。实行集中学习和自学相结合的学习形式，并坚持定期学习体会交流制度。按照公司学习制度要求，每月组织一次领导班子学习体会交流活动。
在理论学习上做到了虚功实做，做到了形式与内容、时间与效果的双统一。
通过学习提高了公司领导班子解决工作中遇到的新情况、新问题的能力，提高了分析判断形式的能力、应对复杂局面的能力、创新管理的能力、科学发展的能力和驾驭全局的能力。
第二，加强领导班子团结协作，增强领导班子的创造力、战斗力和凝聚力。
1、坚持民主集中制原则。公司在重大问题的决策上，始终坚持“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则。重大问题决策后，按照领导班子分工，明确领导责任和部门责任，认真抓好落实。
2、严格民主生活制度。公司领导班子成员现在都是党员，认真开展民主生活也成为公司加强领导班子建设的重要措施。按照“三会一课”的要求，我公司定期召开民主生活会和组织党课学习。
通过这些形式开展了广泛的批评和自我批评，使党员领导干部认识到了自身工作、学习上的不足，有效的增强了领导班子的创造力、战斗力和凝聚力。
3、自觉维护班子团结。领导班子团结需要制度保障，更需要班子成员之间的自觉维护。公司领导班子成员深刻地认识到了这点，我们经常利用经理办公会和集中学习的时间，组织领导班子成员之间在一起谈心、交流。
通过交流和沟通，增进了班子成员之间的相互理解和支持，有效促进了公司管理效率的提升。
第三，坚持领导班子经常性考核，加强队伍作风建设。
1、建立健全领导班子考核评价制度。公司制定了领导班子考核制度。从德、能、勤、绩、廉五个方面，按照民主测评、实绩分析、个别谈话、综合评价的程序对领导班子进行考核评价。
2、反馈落实机制健全，考核评价工作有始有终。对在考核评价工作中职工反映的突出问题，公司汇总后及时组织领导班子进行讨论，对确实存在的问题，督促相关人员解决落实，真正做到了将考核工作与工作实际相结合，避免了走套路、形式化。
第四，加强组织领导，确保“链条式”责任目标管理工作扎实推进。
自2023年推行“链条式”责任目标管理机制以来，深入推进“链条式”责任目标管理工作就摆上了公司党政工作的重要议事日程，纳入了年度工作目标，并以此作为全面提升公司管理水平的重要手段来抓。将“链条式”责任目标完成情况与职工考核、奖惩联系联系，有效提高了职工工作积极性。
1、切实加强组织领导。成立“链条式”责任目标管理工作领导小组，由我任组长，分管副经理任副组长，各科室负责人为领导小组成员。领导小组下设办公室，办公室设在公司综合办。
领导小组办公室全面负责公司“链条式”责任目标管理工作实施。
2、“链条式”责任目标管理工作措施具体，责任落实到位。公司制定和下发了《“链条式”责任目标管理的实施办法》， 明确了指导思想、工作目标和具体要求，把“链条式”责任目标管理工作细化分解，目标责任落实到人，形成了一级抓一级，层层抓落实，上下联动、齐抓共管的管理机制。
二、加强廉政建设，打造“廉洁”企业。
党的十七大创造性提出了“反腐倡廉建设”的重要概念，以学习十七大精神为契机，我公司进一步加强了廉政文化建设，有效防范了“吃、拿、卡、要、报”等违法违纪行为发生。
首先，加强了廉政制度建设及管理。
1、完善了廉政制度。按照市局要求，深入开展廉政谈话制度，继续完善及严格执行重大事项议事决策制度和领导重大事项报告制度。继续加强和完善财经制度，严格审核和控制各项支出，防止滋生腐败。
2、建立健全了惩治和预防腐败体系。坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针，按照“谁主管，谁负责”的原则，要求科室负责人对本部门党风廉政建设和反腐败工作负总责，做到责任分解明确，责任落实到人。成立廉政建设领导小组，由我任组长，其他班子成员任副组长，负责对全公司廉政建设工作进行监督检查。
第二，落实廉政责任制。
1、领导班子“一岗双责”制度。认真落实党风廉政建设“一岗双责”制度，明确领导班子廉政职责，将班子成员及其分管部门廉政情况纳入领导班子年终评议，并实行一票否决制。
2、全员签订廉政责任书。公司领导班子成员与各科室、各部门负责人签订党风廉政建设责任书，各科室、各部门负责人与本部门职工签订党风廉政建设责任书，层层签订，全员签订，使每个岗位上的职工都了解并遵守自身廉政职责。
第三，不断强化廉政教育。
1、组织职工定期学习市局及上级各部门廉政会议精神及文件。组织职工认真学****、局党委的有关反腐败文件和讲话，组织职工**了**纪委宣教室录制的《贪路无归》教育影片。
2、开展丰富的廉政教育活动。组织开展了“沂蒙清风”反腐倡廉诗歌朗诵活动，提高职工参与廉政文化建设的积极性；组织开展了“做勤廉表率、促进科学发展”主题教育活动和“廉政警示月”活动。
三、强化安全隐患排查治理，打造“平安”公路。
作为工程类企业，安全生产工作至关重要，不仅关系到企业生存发展，更是涉及职工生命财产安全的大事。2023年是“隐患治理年”和奥运年，公司安全生产工作更是被作为企业管理工作重点来抓。本着“安全第。
一、预防为主、综合治理”方针，夯实安全生产基础，严格安全生产责任制，落实“一岗双责”，确保了公司安全生产形式稳定。
首先，不断完善安全生产管理制度。
几年来，我公司通过不断总结，吸取经验，使各项安全生产制度逐步完善起来，具有了很强的实用性和针对性。这些制度包括了安全会议、学习、培训、检查、隐患整改、事故处理、信息统计、责任制考核等。
第二，不断加强安全生产宣教。
为了把安全生产工作落到实处，形**人重视安全生产，人人讲安全生产的局面，我们每年都组织开展安全生产月、百日安全竞赛、安全警示月、安全活动日等活动，营造了良好的安全文化氛围。2023年，响应上级开展“隐患治理年”活动的号召，我们专门制定了《2023年隐患排查治理活动实施方案》，在全公司范围内认真开展了隐患排查治理活动，使隐患治理观念深入到了每位职工心中。
第。三、注重安全生产日常管理。
安全生产工作重点在于细节管理。在安全生产管理工作上，重点抓好了以下三个方面工作：
一）实行安全生产责任制。公司领导班子实行“一岗双责”制度，班子成员既是党政工作主要负责人，也是安全生产工作的主要责任人。同时自上而下层层签订安全生产责任书，明确各部门、各岗位人员安全生产责任。
二）重视安全生产监督检查。除在每年汛期、**周等关键时段开展专项检查，防止突发性重大责任事故发生外，每年还组织两次综合检查，重点检查驻地办及设计院内、外业工作情况，对存在重大问题的部门进行通报并限期整改。
三）重视安全隐患排查。预防为主是安全生产工作方针，我们每月组织一次针对公司机关及监理驻地办隐患排查工作，重点对公司办公区、各监理驻地办生活区、办公区、施工监理现场及公司所属车辆等进行摸查，对存在的隐患进行登记、整改、销号管理。
四、加强公司机关及驻地办软、硬件建设，充分展现临沂公路“人阳光·路和谐”的新面貌。
加强公司机关及驻地办建设，营造良好的办公环境，对于提高职工工作积极性，提高办事效率，起着极其重要的作用，展现临沂公路“人阳光路和谐”的新面貌的重要手段。
一）加强环境卫生管理。
1、内部卫生管理无死角。为加强机关卫生管理，我们建立健全各项卫生制度，制定了《卫生管理制度》，针对办公室、厕所、走廊、楼梯、餐厅、职工单身宿舍等做出了详细的规定，并定期组织人员进行检查督促，对卫生较差的科室进行通报。尤其是加强了食堂管理，严格食品卫生安全工作，保障了职工生活健康。
同时，在监理驻地办建设过程中，也非常重视卫生环境工作，对驻地办职工宿舍、食堂、仓库等重点部位实行责任制管理，由专人负责。
2、外部环境治理树形象。为树立公司良好形象，我们对院落内的花草经常进行修整，对楼体、围墙、大门等进行粉刷和清洁，定期打扫大门外路段卫生，并针对院内住户制定了卫生管理制度。分布在各地监理驻地办更是公司形象的重点代表，为此在驻地办建设中从选址到管理都将营造良好的工作、生活环境作为一项重要工作。
完善的管理体制使各处驻地办在历次业主及上级其他主管部门的检查中得到了好评。
目标责任考核工作汇报材料
一 全市年度目标责任考核培训会议精神落实情况。11月22日全市年度目标责任考核培训会后，我们 县十分重视，及时向县委常委会作了专题汇报，根据市县会议精神和市委 市 关于各县 区 和市直部门年度目标责任考核试行办法 以及 市县 区 和市直部门年度目标责任考核实施办法 细则 两个文件，结合我县实际和我们...
年终目标考核汇报材料
在上级主管部门和各级党政的领导及社会各界的关怀下，近年来，我镇小学办学条件不断改善 教育教学工作取得优异成绩。下面，由我向各位领导作简要的工作汇报 一 基本情况。我镇位于永丰县中部，距县城25公里，东靠乐安县万坊镇罗陂乡及本县瑶田镇，西与八江乡及吉水县冠山乡毗连，南临吉水县螺田镇，北接恩江镇及七都乡...
安全经济目标考核汇报材料
各位领导 同志们 大家好！首先我代表输油三处全体干部职工对各位领导莅临检查指导工作表示热烈的欢迎。2011年我处在认真学习领会和全面贯彻落实集团公司关于安全生产和环境保护工作的决策部署，坚持以人为本 安全发展，坚持 安全第。一 预防为主 综合治理 的方针，以深入开展 安全生产年 活动为主线，不断夯实...