各位领导、同志们：
大家好！首先我代表输油三处全体干部职工对各位领导莅临检查指导工作表示热烈的欢迎。2023年我处在认真学习领会和全面贯彻落实集团公司关于安全生产和环境保护工作的决策部署，坚持以人为本、安全发展，坚持“安全第。
一、预防为主、综合治理”的方针，以深入开展“安全生产年”活动为主线，不断夯实安全基础管理，落实安全生产措施，有效防范，坚决遏制了较大及以上事故的发生，实现了全年无生产安全事故和环境污染事件，以及管道“三零”目标。下面就今年的重点工作汇报如下：
各项指标完成情况。
1、全年无生产死亡事故、火灾事故和交通安全事故，汛期管道安全度汛，未发生**和经济损失。
2、全年未发生环境污染事件。
3、全年未发生一起第三方破坏、管道占压、油品泄漏和打孔盗油事件，实现了管道“三零”目标。
一、强化管理，夯实安全基础管理，完善内部各项制度抓好人员管理。
1、在2023年年初，与公司签订2023年安全环保目标责任书后，我处横向到边、纵向到底，层层分解责任，与队、站分别签订安全环保目标责任书，队、站与班组长、班组长与职工签订安全环保目标责任书，明确各级人员安全责任和目标任务，细分考评标准，牢固树立“安全第一”的思想，确保安全生产。
2、为了明确各级岗位安全职责，实行“有岗必有责、有责必究”的管理，根据公司制定的安全管理制度，结合我处实际情况，进一步完善了安全管理制度，制度中明确了各岗位、各人员的安全职责，同时，还制定外来人员安全教育规定、外来施工安全管理规定等，夯实安全基础管理，为各队站的安全生产奠定了强有力的基础。
3、进一步修订和完善了各类应急预案和事故现场处理措施，加强事故演练，提高职工的事故紧急处理能力。
一是在实践中不断完善各类预案的修订，今年以来先后对我处的防汛预案、灭火与疏散预案、事故现场处理措施、安全操作规程等进行了修订，在修订的过程中我们严格按照各站的实际情况制定，切实做到预案的可行性；二是各单位每月组织职工进行模拟突发事故演练，不断提高职工的应急处理能力。今年以来各队站共进行各类演练30 次，全处组织的大型综合演练两次。
4、居安思危，开展“警示性”安全教育和职工安全技能教育，不断提高职工的安全意识和业务技能，做到安全工作常抓不懈。一是针对我处发生的4.26和8.
5油品泄漏事故，及时召开专题会议，分析事故原因，吸取经验教训，为广大职工敲响安全警钟，让职工在真实的事例中加深认识，从事故教训中得到教育；二是各单位严格按照年初制定的班组安全学习计划，分岗位、分层次对职工进行安全培训，今年以来全处共组织安全培训50余次，并在6月份安全生产月成功举办了安全知识竞赛和演讲比赛。
5、注重管道宣传工作，做好周边群众走访工作，使管道保护深入人心。
一是各单位通过宣传专栏、张贴横幅、**台、树立先进、开展警示性安全教育等方式，大力进行安全宣传，提高了广大干部职工学安全、抓安全、保安全的自觉性，营造了良好的安全氛围；二是6月份安全生产月，我们以此为契机，根据公司的安排、部署，结合我处实际，积极开展了隐患排查治理、安全知识竞赛、安全宣传、职工技能考试等活动，尤其是安全知识竞赛，本着公平、公正、公开的原则展开，职工学习热情空前高涨，很好的提高了职工的安全知识水平。同时，我处加大了对外宣传力度，充分利用张贴安全横幅、宣传车、宣传牌、散发传单等方式宣传《天然气管道保**》，并将造成安永线管道泄漏当事人南毛毛的判决书印发张贴管道沿线，全年我处共张贴《中华人民共和国石油天然气管道保**》摘录5000余份，发放宣传册子8000余册，宣传品700余件；三是加强与相关采油厂、乡镇**、派出所和石油支队的联系，建立长效机制，并且与油田各哨卡建立联系机制；四是我们利用巡查时间积极走访周边群众，巡线队每月组织进行一次全线范围的走访活动，与他们共同**保护输油管道的重要性和必要性，提高群众的防范意识，做到群防群治的保障体系。
二、进一步夯实安全管理责任，加大巡查力度和监管力度，确保管线安全。
1、为了进一步夯实安全责任，做到职责明确，责任到人，我处实行了“巡线班长包线，巡线管理员包点，巡线工包段”制，确保管线安全。
2、严格执行《巡线工管理办法》，加强对巡线工的管理。一是加大对巡线工的安全教育和培训，安全环保质监科每月要对所有巡线工召开安全会议，进行安全培训，不断增强巡线工的安全意识；二是加强巡线工人员管理，对违反劳动纪律的予以经济处罚，共处罚了5人；辞退年龄超过55岁、身体不健康的巡线工8人；对两名巡线工由于责任心差给予了辞退；三是对新进的巡线工进行了岗前体检，确保人员健康上岗。
3、加大管线巡查和监护力度，确定重点区域，切实做好线路的巡查、维护工作。一是我处严格执行徒步巡查制，要求巡线工每日徒步巡线两次，巡线管理员每日徒步一次，班长每周徒步巡线一次，队长每月徒步巡线一次，处领导每季徒步巡线一次；二是针对我处管道沿线施工路段较多，加强了现场监护和轮流蹲守工作力度，当时确定杨家湾气站、甘谷驿东队油气勘探公司压注水管道、甘谷驿改线、窑窑沟修建公路、川口修路、王皮湾修建停车场6处为重点监护区域，及时向施工单位发放了安全告知书，并派专人24小时轮流蹲守监护，确保管线安全。今年以来我处共发放安全告知书12份，整改各类问题、隐患20余处。
4、严格巡检制度，狠抓24小时值班制，做到问题有人发现，问题及时发现，问题及时处理，做好安全设备及安全附件的检验工作。
为保证站场的设备安全，杜绝设备安全隐患，制定新的安全巡检制度，并规范了检查内容，分为消防安全检查、设备安全检查、仪器仪表检查、配电安全检查、操作安全检查、地沟安全检查、宿舍安全检查等七个类别，每个类别又详细规定了具体检查内容。实行班检、日检、周检和月检四级巡检制度，班检由操作人员每小时巡检一次，两小时记录一次；日检规定班长每日至少全面检查一次，周检规定安全员每周至少详细检查一次，月检规定站长每月至少组织安全大检查一次。要求做好安全检查记录，对发现的设备问题和安全隐患及时记录、处理和上报，做好隐患跟踪管理，需要维护保养的及时维护，需要大检修的及时制定大修计划。
处室值班人员每天对各站队的值班情况进行不定时、不定方式的检查，确保人员在岗，保证巡检制度的严格落实。
5、为了进一步夯实安全责任，我处规定场站每天上班人员必须指定一名职工为兼职安全员，负责当班期间本区域内的安全检查及隐患排查，确保安全。
三、加强防汛工作，确保管线安全度汛。
一是制定了2011防汛措施，安排了防汛值班工作，全处确定了4部防汛值班**；二是清检了防汛物资和应急抢险物资，及时补充、配备了短缺物资；三是加大了雨前雨后排查力度，发现问题，及时处理，防止安全隐患扩大化；四是严格防汛24小时值班制，值班人员必须在岗在位，保持通讯畅通。
四、做好过冬准备工作，确保管道运输顺利越冬。一是清点现有过冬物资，及时上报补充所需过冬物资；二是对全线管线埋深进行测试，对于埋深不足1.5米的进行加深；三是对管线及露天阀门进行保温，确保安全过冬。
五、积极组织，扎实推进qhse的各项工作。
自公司发布qhse管理体系后，我处积极相应处长为组长，副处长为副组长，各单位一把手为组员的qhse领导小组，办公室设在安全环保质监科，明确各级人员的职责，有效推进qhse各项工作。
通过前期qhse的学习，职工掌握了一定的基础知识，在辨识、评价工作开展后，贯标办人员多次到我处现场指导，职工都能积极参加，对危害因素、环境因素进行辨识、评价，认真完成了公司贯标办的此项工作。
为加强设备管理，我处自行组织职工对设备进行了辨识，譬如：一些违章操作，对设备造成的巨大损坏等，并制定了控制措施，作为每名新进职工的教育读本。
七里村输油站、永坪输油站根据实际情况，制定了切实的标准化作业指导书，包含每一步操作的过程、可能发生的事故、设备简单故障判断及处理、操作**等，作为一名新进职工上岗操作的教育读本。
我处现已完成危害因素、环境因素的辨识、评价、作业指导书、标准化作业指导书及设备辨识、评价工作，总之，2023年我处的安全工作取得了一定的成绩，管理水平也有了很大的提升，但是在安全工作的创新上和职工的安全技能方面还存在这一定的不足。2023年我们将继续以安全工作为中心，积极**，合理安排，夯实责任，确保管线安全平稳运行。
我的汇报到此结束，谢谢大家！
一以顾客为中心。
组织依存于顾客。因此，企业应理解顾客当前和未来的需求，满足顾客要求兵争取超越顾客期望。顾客是每一个组织存在的基础，顾客的要求是第一位的，组织应调查和研究顾客的需求和期望，并把它转化为质量要求，采取有效措施使其实现。
这个知道思想不仅领导要明确，还要在全体职工中贯彻。
二领导作用
领导必须将本企业的宗旨，方向和内部环境统一起来，并创造使员工能够充分参与实现组织目标的环境。领导的作用，即最高管理者具有决策和领导一个租住的关键作用。为了营造一个良好的环境，最高管理者应建立质量方针和质量目标，确保关注顾客要求，确保建立和实施一个有效的质量管理体系，并随时将企业运行的结果和目标比较，根据情况决定实现质量方针，目标才措施，决定持续改进措施。
三全员参与。
各级人员之间是企业之本，只有他们的充分参与，残能使他们的充分参与，残能使他们的才干为企业带来最大的效益。全体职工是每个组织的基础。组织的质量管理不仅需要最高管理者的正确领导，还有赖于全员的参与。
所以要对职工进行质量意识，职业道德，以顾客为中心的意识和敬业精神的教育，还要激发他们的积极性和责任感。
四过程方法。
任何有输入和输出的活动或操作就被视为过程。制造产品或提供服务的各个活动和操作基本上都是过程。
企业为发挥其职能，就必须确定各种内部相关的过程并对其进行管理。通常，一个过程的输出就是下一个过程的输出。对企业内部的各种过程的标示和管理，特别是对过程接口的标准和管理就构成“过程方法“的管理。
将相关的资源和活动作为过程进行管理，可以更高效的得到期望的结果。
pcda“的方法适用于所有过程：
p-策划：根据顾客的要求和组织的方针，建立提供结果所必要的目标和过程。
d-实施。c-检查：根据方针，目标和产品要求，对过程和产品进行监视和测量，并报告结果。
a-改进：采取措施，以持续改进过程业绩。
五管理的系统方法。
针对设定的目标，识别，理解并管理一个由相互关联的过程所组成的体系，有助于提高组织的有效性和效率。这种建立和实施质量管理体系的方法，既可以新建体系，也可用于现有体系的改进。此方法的实施可在三方面受益：
一是提供对过程能力及产品可靠性的信任；二是为持续改进打好基础；三是使顾客满意，最终使企业获得成功。
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