目录。第一部分一季度工作总结 2
一、各项目工程描述 2
二、项目投资完成情况， 4
第二部分、一季度工程施工主要工作推进情况 4
一、主要施工项目推进及完成投资情况 5
二、项目工程施工资源投入情况： 7
第三部分、目前存在的问题 9
第四部分、下一阶段工作计划 9
一、下一步阶段采取的措施 9
二、下一阶段工作计划 11
三、下阶段工作重点 12
上海申谊教卫绿化景观工程****遵义分公司。
2023年一季度工作总结及下阶段工作计划。
目前遵义分公司在贵州遵义市在建项目、拟建项目4个，其中在建项目3个，即遵义市新蒲新区新蒲湿地公园、新蒲城市组团湿地公园拆迁安置过渡房及迎宾大道、火车站组团迎宾大道暨东联2#路、3#路道路绿化建设项目；拟建项目1个，即贵州遵义市东部新区奥林匹克**公园项目。
1、新蒲湿地公园项目： ab区域乔、灌木、水生植物、地被植物种植已基本完成，土建施工除面层铺装外，基础结构部分已完成，绿地喷灌、循环水、道路雨排水及污水管道已经铺设安装完成，园林电气电缆线路敷设已经基本完成，广播、监控预埋管道已基本完成。c、d、e、目前正在进行湖区土方开挖、绿地回填、道路雨水管道、污水管道及驳岸的施工。
m、p、s、t目前正在进行土方的回填及湖区开挖施工。
2、迎宾大道、东联2#路、3#路道路绿化已完成6公里范围内施工图的工作内容，目前正在进行种植苗木的养护修剪工作及下阶段5.06公里道路绿化土方回填的准备工作。
3、拆迁安置过渡房已完成28套房屋的主体结构施工，目前正在进行余下52套房屋基础及主体结构施工。
1、新蒲湿地公园项目累计完成投资约：5858.362万元；
2、迎宾大道、东联2#路及3#道路绿化项目累计完成投资约：5061.12
万元；3、湿地公园拆迁安置过渡房项目累计完成投资约：98.38万元。
一季度，湿地公园项目经理部认真贯彻落实集团公司年初会议精神，深入剖析当期各项目工程今年的工作重点。项目经理部多次主持召开项目推进专题工作会议，明确今年的工作目标。对2023年工程施工存在的问题，查找原因，深入分析。
对一季度各项目工程的施工困难，采取积极应对，强化工程施工管理措施和奖惩机制。坚持每周例会制度，一周一汇报，一周一总结，一天一碰头，密切协作、通力配合，工程施工严格实行“工期倒排制”和“责任追究制”，以施工生产为中心，加强动态、科学管理，精心组织、推进施工。
1）、新蒲湿地公园项目。
a、土方（含湖区、绿地）开挖：完成土方126750m3，完成投资约854万，占总投资的1.14%，形象进度完成42.07%。
b、土方回填：回填土方164500m3（含外进土方）。完成投资约1316万，占总投资的1.757%，形象进度完成65.15%。
c、土方造型：土方造型面积76500m2。完成投资约229.5万，占总投资的 0.3%，形象进度完成12.92%。
d、驳岸改造：沿湖驳岸完成3450m，完成投资约308万，占总投资的0.41%，形象进度完成16.04%。
e、景观道路：景观道路基础完成2430m，完成投资约145.8万，占总投资的0.19%，形象进度完成8.53%。
f、土建：露天舞台饰面以下基础结构层全部完成。完成投资约19.5万，占总投资的0.03%，形象进度完成2.99%。
g、电气安装：铺设电缆3870m。完成投资约30.96万，占总投资的0.04%，形象进度完成5.08%。
h、环湖道路雨排水：铺设dn300hdpe双壁波纹管420m；铺设dn400hdpe双壁波纹管1632m。完成投资约43.
09万，占总投资的0.06%，形象进度完成7.06%。
i、绿化苗木种植：种植乔木，灌木9215株，种植地被425670株；完成投资约2295万，占总投资的 3.06 %，形象进度完成6.95%。
j、景石：沿湖区摆放3750吨，完成投资552万，占总投资的 0.74%，形象进度完成46.77%。
k、木栈道：木栈道结构完成210m，完成投资约5.88万，占总投资的 0.007%，形象进度完成1.01%。
l、市政排水管道：铺设dn600水泥管670m；完成投资约16.75万，占总投资的0.02%，形象进度完成2.75%。
m、给水管：铺设dn200pe给水管470m；完成投资约5.64万，占总投资的0.01%，形象进度完成0.92%。
n、喷灌： 铺设pe给水管4530m；完成投资约36.24万，占总投资的 0.05%，形象进度完成5.91%。
2)、迎宾大道、东联2#路及3#路道路绿化项目。
a、迎宾大道已完成0.82公里道路绿化，完成投资约2077.58万元，占总投资的19.45%，形象进度完成35%。
东临2#路已完成4.2公里道路绿化，完成投资约2244.5万元，占总投资的21%，形象进度完成56%。
东临3#路已完成1.2公里施工道路绿化，完成投资约738.86万元，占总投资的6.91%，形象进度完成100%。
3）、拆迁安置过渡房项目。
a、砌筑毛石基础594.72m3，完成投资约9.5万，占总投资的 1.8%，形象进度完成45%。
b、水泥砖砌体1070.64m3。完成投资约18万，占总投资的 3%，形象进度完成45%。
c、照明线路敷设2500米，完成投资约3.8万，占总投资的 0.8%，形象进度完成4%。
d、屋面预制板1363.5m2。完成投资约62万，占总投资的 12%，形象进度完成38%。
e、安装铝合金窗270m2。完成投资约4.1万，占总投资的 1%，形象进度完成56%。
f、安装木门170.1m2。完成投资约4.5万，占总投资的 1%，形象进度完成38%。
a、为了保证各项目工程施工管理的需要，分公司湿地公园项目部已组织进场管理及技术人员18人，已进场2个土建施工班组、2个绿化施工班组，共计固定工人98人，临时劳务工186人。
b、进场大中型机械设备：挖掘机8台，装载机1台，推土机1台，自卸车15台，绿化洒水车2辆、混凝土搅拌机2台、电焊机1台、柴油发电机1台、热熔机1台、木工加工机械1套，钢筋弯曲机1台，钢筋调直机一台等。
三、项目施工安全质量情况。
a、安全质量基本情况。
一季度项目经理部根据新蒲新区规建处《关于开展百日建筑施工安全质量生产的专项通知》精神及2023年施工过程中暴露的安全质量问题，项目部对相关文件进行了认真学习，并结合现场实际认真开展了自查自检，落实现场安全质量管理制度，加大了对安全质量的监控力度，加强了现场文明施工管理；总的来说，施工安全稳定有序，工程质量和进度稳步推进。目前各项目现场安全质量基本良好，多数工程现场所抽查的乔灌木规格基本符合设计要求，工程现场的种植土方质量拌合草炭土后基本能够满足苗木栽植的要求。少数苗木的规格与设计图要求有偏差，工程的细部处理仍需改善，养护管理工作做得还不是很到位。
b、存在的问题和不足。
1）、湿地公园项目。
1、个别施工日志记录内容不够详细，不能全面反映真实情况。
2、部分施工作业人员不带安全帽。
3、湖区安全警示牌数量不足。
2）、迎宾大道、东联2#路及3#路道路绿化。
1、行道树栽植吊车作业时，安全警示牌数量不足。
2、苗木栽植后，因周边无水源，浇水不及时。
3）、过渡房项目。
1、砖体施工质量基本合格，个别处水平缝不直，垂直度不够。
2、毛石基础施工质量较好。
3、门窗安装基本合格。
1、项目经理部管理人员紧缺需上级领导协商解决。
、总技术负责人1人；
、绿化技术员2-3人；
、土建技术员2-3人；
、资料员1人；
、预决算员1人。
2、湿地公园。
、征地、拆迁及管网迁改滞后，严重影响湿地公园工程进度。
3、迎宾大道、东联2#路及3#路道路绿化。
、道路交叉施工单位对绿化的影响较大，人行道施工滞后影响行道树的种植。
、道路周边无水源，苗木养护困难。
加快施工进度，尽量赶上施工总进度计划工期，以确保工期目标，
1、项目部积极配合指挥部加快征地、拆迁工作，协调电力、通讯等相关单位对施工区域的线杆，线路的拆除、迁移工作。
2、分解量化任务，确保工程进度。进一步量化分解工程任务，细化要点，明确节点，倒排时间。项目部管理人员要根据工程进度有计划的合理安排工期，科学组织实施，强化跟踪服务，深入施工一线，及时发现和解决工程建设中存在的各种问题和障碍，确保项目顺利推进。
3、严格施工程序，确保工程质量。各重要节点项目部安排专人负责质量监督，对施工过程中的用料选择、操作规程等要严格把关，及时发现和消除工程中存在的问题和隐患，确保工程质量。
4、安全管理；项目部成立安全管理小组，并设专职安全员，主要职责是负责进行对工人的安全技术交底，贯彻上级精神。在施工过程中，除正常的安全检查外，项目部每周检查一次，发现问题落实到人，限期整改，消除隐患，确保施工安全。
5、文明施工管理：项目部对施工现场的一切人员进行教育，提高文明素质，提高管理水平，把文明施工做为维护企业形象、企业信誉基本工作，要求全体员工自觉自愿地积极参与。
6、进度管理：项目部进度控制的原则是在保证质量和安全的基础上，确保施工进度，建立项目总控制网络并以此为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各项技术、管理措施为保证手段，进行施工全过程的动态控制。以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。
达到保证控制节点的实现。在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。
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