2023年第一季度工程进展情况汇报

发布 2021-01-30 09:55:28 阅读 5109

××公司。

×公司在公司董事会领导的关怀下,在公司经理和项目部全体员工的共同努力下,2023年第一季度公司承包的各项工程,施工进展比较顺利,现将各工程项目的施工情况汇报如下:

一、工程概况。

1、××工程。

该工程位于西安市蓝田县东,工作范围为××等。主要包括××等工作内容。合同工期为××,合同总金额为××万元。

工程自××开工至今,累计完成主要工程量:××已完成工程合同金额约××万元。

2、××工程。

该工程位于西安市铁路北客站后面,工作范围为:××主要包括××等工作内容。合同工期为××,合同总金额为××万元。

工程自××开工至今,累计完成主要工程量:××已完成工程合同金额约××万元。

二、质量管理。

公司每月对项目工程质量全面检查一次,工程部及项目综合部对项目工程质量检查一次。检查中严格执行有关规范和标准,对在检查中发现的不合格项,提出不合格报告,限期纠正,并进行跟踪验证。

在施工工程中,根据工程的实际情况和公司管理体系建立健全项目管理的各项制度。坚持“三检”制度。即每道工序完后,首先由作业班组提出自检,再由施工员项目经理组织有关施工人员、质检员、技术员进行互检和交接检。

隐蔽工程在做好“三检制”的基础上,请监理工程师审核并签证认可。项目建立以项目经理为总负责,项目技术负责中间控制,项目质检员基层检查的管理系统,对工程质量进行全过程、全方位、全员的控制。同时健全各级技术责任制,正确划分各级技术管理工作的权限,使每位工程技术人员各有专职、各司其事,有职,有权、有责。

以充分发挥每一位工程技术人员的工作积极性和创造性。

三、安全管理。

对于项目部的安全管理,公司已经建立有效的安全生产管理体系。在施工过程中,除正常的安全检查外,公司每月检查一次,工程部及项目综合部每月检查一次,项目部每周自检一次,发现问题落实到人,限期整改,消除隐患,确保施工安全。

按照公司的安全教育制度,加强宣传教育,制订科学合理的施工方案,现场组织切合实际的作业程序,正确严格地执行和运用施工及安全规范。对进场的工人进行摸底测试,统一进行安全教育,增强质量、安全意识。在施工过程中,项目部建立每周一次的安全教育,由项目经理或专职安全员主持。

同时在每道施工工序进行前,由专职安全员做书面的安全技术交底,各班组长带领施工人员认真贯彻落实。

四、进度管理。

项目部进度控制的原则是在保证质量和安全的基础上,确保施工进度,建立项目总进度控制为依据,按不同施工阶段、不同工种,以各项技术、管理措施为保证手段,进行施工全过程的动态控制。在不同专业和不同工种的任务之间,要进行综合平衡,并强调相互间的衔接配合,确定相互交接的日期,保证工程进度不在工序混换上造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。

总之,我们相信在董事会的支持、领导下,在公司经理的带领下,通过全体员工的共同努力,抓住企业前进中的机遇,一定能够实现今年的目标,使公司不断发展壮大。我们只有一个心愿,为了企业效益和股东利益,我们义无反顾;为了公司的自主、长远发展,我们将全力以赴!

公司。×年××月××日。

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