一、g区#楼、g6#商铺、g12#网点。
1、工程概况：g区#楼，g6#商铺、g12#网点总建筑面积34491.6㎡，g1#楼地下1层、地上24层，g2、g3#地上18层。
g12车库、g6#网点地下1层、地上1层、局部2层。
2、工程进度：从总体来讲，进度一般。但是与其它项目部进行对比，进度还是较快的，并得到业主的认可。内外墙涂料完成70%，室内水电暖安装待进户门安装完成、电梯能使用后进行施工。
3、工程质量：工程施工期间，工程质量控制较严，工程质量比较好。尤其是屋面瓦外观较好，屋面瓦施工过程中加强管理，屋面瓦成活后得到了监理及甲方的认可。
但是在施工过程中，由于思想上有所放松，造成了一些工序的不理想，这对我们来说是一个教训，提醒自己对后期的质量管理需要进一步加强。
4、安全：工程施工过程中加强安全检查，杜绝安全事故，我项目部至今保持安全事故为零的状态，主要是项目部管理人员共同努力的结果；在今后的工程中，我项目部还需加强安全教育、安全检查，坚决杜绝安全事故。
二、c区#楼。
1、工程概况：c区#楼总建筑面积12829.71 m2 ，c2#楼地下1层、地上18层，c3#楼地上11层。
2、工程进度：工程开工至今，各主节点完成时间与总进度计划基本相符。2#楼框架十三层支模板，二至五层砌体完成。3#楼主体框架完成，二至十层砌体完成。
3、工程质量：主体施工过程中，加强自检严把质量观，主体质量较好。尤其2#楼砼外观质量较好。
砌体施工过程中严格执行烟台质监站的规定，墙体顶部采用膨胀细石砼封堵代替斜砌砖，目的就是为了使填充墙与梁更紧密结合，补偿墙体下沉变形，从而避免裂缝的产生。
4、安全：在项目部所有人员的共同努力下，没有发生安全事故。
三、总结。在今后的工作中，我项目部要进一步重点作好三个方面的管理：一是人的管理：
人是管理的组织者和执行者，项目管理人员不能松懈，只有全体管理人员密切配合，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。二是物的管理：也就是材料的管理，定期与工程预算量进行对比分析，找出不足，制定对策。
三是法的管理：也就是施工方法的研究和管理，在公司各项预防措施的基础上，结合工程实际特点，进行优化和改进，形成一套行之有效的施工方法，以便于指导施工和工人操作。
上海名华二十九处。
第三季度总结
第三季度安全生产工作总结。第三季度，我处在 的正确领导下，在上半年工作的基础上，继续坚持 以人为本 的管理理念，认真贯彻 安全第一，预防为主，综合治理 的方针，继续加强对安全生产工作的监督和安全生产责任制的落实，针对薄弱环节，加强加大安全生产管理的力度，经过全处的职工共同努力，较好地完成了第三季度的...
2019第三季度工作总结第三季度部门工作总结精
一 部室建设。1.对公司购进物资进行货比三家，对不合格物资及更换，保证生产需要。2.对外维修设备的费用严格把关，电机 水泵 风机等维修费用总共为公司节约资金1000元左右。3.坚持每周工作小结会议，总结上周工作，安排下周工作及传达公司有关工作要求。4.为加强公司管理，我部门编制本部门定置图及工作流程...
2019第三季度
敬爱的党组织 2011年7月，对我们伟大的中国共产党来说，她迎来了90岁的生日 对我来说，也是个不寻常的月份，因为就在这个月我荣幸的被党组织吸收为入党积极份子，成为了党组织培养的对象，此时此刻，我心潮起伏。自1921年至今，中国共产党始终保持着旺盛的斗志和坚韧的毅力，带领着中国人民冲破艰难险阻，自强...