门（急）诊及医技综合楼工程。
汇报材料。尊敬的各位领导、同仁。
大家好！开工以来，我项目在公司领导悉心关怀和指导下，在项目部全体成员的努力下，紧紧围绕项目的总体目标，发扬“勤劳、务实、高效、优质”的工作作风，强化项目建设管理，狠抓工程安全、质量、进度，坚持以“民生工程为民生”的观念，不断增强服务意识，提高业务水平，完善自身修养，较好的完成了庆城县人民医院门急诊楼工程的开展工作，现将上半年工作总结及下半年工作计划汇报如下：
1、工程概况。
本工程位于***开发区，工程内容包括新建门急诊楼框架结构地下为*层，地上*层，*基础采用筏板基础与独立基础，总建筑面积***其中地下***地上***工程范围包括建筑与装饰、采暖、电气、给排水、喷淋、通风、消防、自动报警联动系统工程，本工程于2024年6月22日中标，2024年7月5日签订合同，总工期日历天数479天，工程总造价为64,360,911.1元，现已投入500万元。
2、上半年工作完成情况。
*工程于2024年6月24日正式开始基础土方开挖，2024年7月20日完成，累计土方量达58520m，2024年7月21日经甲方组织六方单位验槽，结论合格（1、自来水管道横穿施工区域；2、住院楼二期工程基坑土方堆置项目施工区域，导致开挖进度滞后）。
2024年7月22日开始回填3 ：7灰土，8月1日完成3 ：7灰土回填，累计方量达4379m，占总量的72.8%，经庆阳市九鼎检测公司跟踪监测，压实度、含水率均符合设计要求。
2024年8月2日1-2至1-13轴独立基础施工开工，现已完成1-4至1-8轴梁柱混凝土浇筑，1-9至1-13轴钢筋模板工程。
2024年8月3日2-11轴交h-1/a轴地下车库筏板基础工程开工，现已完成防水卷材粘贴4350㎡，筏板防水保护层4350㎡。
现场材料进场情况：钢筋828.57吨；混凝土4458.35m。
地基与基础工程完成进度达45%，计划2024年9月6日基础工程完成100%。
三、工程质量。
项目部高度重视工程质量，牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，建立健全了质量保证体系，明确部门职责，加强质量监控，严把施工环节的质量关，充分发挥工程部的指导功能，突出重点抓好质量通病防治工作，确保工程质量。
1、作好施工前技术交底。每一项工程开工前，由项目总工、技术部门组织项目部一线管理人员进行技术交底，再由部门一线管理人员对施工专业队进行二次技术交底，使每一个参与施工的人员都明白工程的设计意图，了解工程的质量要求和控制要点，真正做到心中有数，胸有成竹。
2、健全质量保证体系。为确保质量目标的实现，成立了以项目经理为组长的工程质量管理领导小组，项目部下设质检、工程部、试验，明确规定各管理人员在质量工作中的具体任务和权利，在整个工程施工中做到环环有人管，人人有专责，办事有标准，过程有检查，形成严密的质量管理组织系统，保证了质保体系高效运行。
3、抓好质量宣传教育。充分利用空闲时间，对各施工班组作业人员开展质量宣传教育，组织人员学习各专项施工方案，推行标准作业，杜绝返工实现工程质量零缺陷。
4、抓好试验检测。加强对进场原材料的自检和抽检，杜绝不合格材料进入施工现场。加强施工过程质量控制，试验人员跟踪检测，及时沟通反馈，指导生产。
四、安全生产和文明施工措施。
工人入场前，建立安全责任制、安全教育制度、安全设施验收制度。所有人员必须遵守安全章程，认真贯彻安全规定，坚持安全技术交底制度，对参与本工程施工的全体人员进行安全宣传教育，组织学习安全生产的规定、条例、安全生产操作规程，施工前或施工过程中，要对施工现场的所有设备进行安全性能检查，发现安全问题及时维修更换，不符合安全规定的设备要立即整改完善并设置警示。施工人员应严格按照公司审定的施工组织设计和分部分项安全技术措施的要求进行施工，施工现场要求所有人员必须要戴安全帽，高空作业要系安全带，设立安全网。
临时用电，做到“一机一闸一漏一箱”，特殊工种必须经培训合格后持证上岗，各级安全员每天进行安全检查，制止违章指挥、违章操作，杜绝安全隐患零发生。
五、成本控制。
施工过程中的成本控制是项目成本管理的重要组成部分，主要是各项费用的控制和成本分析。在施工过程中，工程成本费用的控制是全面实现成本预算目标的根本保证。施工期间的成本控制要从影响成本的各重要因素着手，制定相应的措施，将实际发生的成本控制在目标计划成本之内。
结合施工过程中成本控制的重要影响因素，从以下几方面着手对工程直接成本进行有效控制：（1）材料成本控制；主要包括材料用量控制、材料**控制及部分材料重复利用。（2）人工费控制；主要从用工数量方面加以控制。
（3）机械费控制；充分利用现有机械设备，合理进行配置，严禁设备资源闲置。（4）管理费控制；实行一人多岗制，充分发挥个人潜能，从而降低管理成本。（5）工程控制；施工中严格遵守“工完料净场地清”原则，严禁资源铺张浪费，工料机盲目投入。
六、oa信息平台执**况。
根据2024年7月25日，oa信息化管理平台上线试运行开始，我项目部积极组织多人参加信息化建设oa办公启动大会并学习，通过对oa信息平台的基本了解、学习，对信息化管理初步掌握，通过实际操作使我们的学习管理得到新的提升，思想得到解放，新管理与传统管理有效结合，从而达到高效、便捷的业务管理。
根据公司信息化管理制度，项目相关人员组织对施工现场按周、旬、月进度巡查，现场指正并记录，同时周例会上进行分析、总结上阶段任务完成情况与下一阶段的工作计划，形成汇报，通过信息化管理平台上传到公司。
材料采购、资金申请、信息汇报、办公用品、车辆信息记录、项目实时动态新闻等等一系列严格按照oa试行管理制度落实，同时项目办公已经步入信息化管理阶段，但同oa办公的实际意义还差很多，还需得到进一步的提升与学习。当然，我项目部有信心利用好信息化平台办公，让全体员工开阔视野，解放思想，在管理上追求新理念，新要求！
7、下半年的工作计划。
加紧落实计划成效，有序推进工作开展，超前做好2024年下半年工作计划安排，严格按照计划时间节点有序推进，确保2024年十月份进入砌体工程施工。
加紧做好计划实施情况，确保施工计划顺利进行：
年9月6日计划完成（筏板基础2-11轴交h-1/a轴、独立基础1/2至1/13）±0.000。
年9月6至2024年9月25日计划完成主体结构一层（含钢筋、模版、砼施工、外架）。
年9月25日至2024年10月10日计划完成主体结构二层（含钢筋、模版、砼施工、外架）。
年10月10日至2024年10月25日计划完成主体三层封顶（含钢筋、模版、砼施工、外架）。
年10月25至11月15日完成主体一二层砌体工程。
八、存在问题及纠偏措施。
截止项目开工至今，项目部取得了一定的成绩，获得了庆城卫生局领导的肯定，但是也存在项目管理不到位及建设方征地拆迁不及时等问题。
1、施工现场40米的征地拆迁问题仍未解决，也没有达到三通一平的施工条件，严重影响后期施工。对于征地拆迁问题，我项目部同建设单位多次沟通，说明重要性，争取尽快解决施工场地问题。
2、由于本工程面积大、几何造型复杂、基础标高不统一等特点，项目部管理队伍年轻，管理难度较大，劳务分包队伍多，协调困难。对于出现的各种情况，加紧做好项目精细化管理，责任明确到人。加强管理人自身修养和专业技能学习，更好的服务于本项目。
在今后的工作里，我项目部会一如既往的发扬“勤劳、务实”的**精神，继续发挥“高效、优质”的工作品质，不断地改进自己，完善自身，进一步充分发挥主观能动性，使项目部成为公司的好助手，将庆城房建项目部培养程“召之即来、来之能战、战之必胜”的集体。
汇报完毕，谢谢大家！
**项目部
二o一六年九月一日。
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