关于撰写年中总结的阶段性报告。
庞总：根据行政部6月1日下发的年中总结通知，6月14日各部门、公司（中心）上交至行政部。行政部6月17日汇总提炼成管理公司半年度工作总结初稿，现汇总一并发给您，请审阅。
在初稿形成后，向海鹰总汇报沟通后，结合上半年管理公司整体工作情况，对总结内容做以下提纲调整：
一、一年来工作情况回顾。
一） 加大管理力度，调控整合资源。
1、探索人力资源**链创新模式。
滑雪场与高尔夫项目人才互动。
2、商业物业架构调整（架构整合、工程销项）
3、培训工作全线开展。（度假助理、高管、滑雪、高峰支援）
4、信息化建设工作取得阶段性进展。
5、cmvp机制运**况。（数据支撑）
二）产品运营工作全面开展。
1、首个滑雪季完美收官。
2、营销工作成效显现。
重点：扩大产品影响力相应的营销策略和活动、财务部门需提供相应数据做支撑。
3、高尔夫项目正式启动运营。
三）内部管控有效执行。
行政管控、资产管控、财务、成本管控。
二、工作中的创新点、亮点及存在的主要问题。
一）创新点及亮点。
1、滑雪与高尔夫两大项目的经营。
2、人力资源人才基地建设。
3、加减分机制。
4、供暖公司排查漏电，节省成本。
二）问题。1、人力资源人才流失与人才缺口的矛盾。
2、产品淡季的营销策略问题、营销活动计划性问题。
3、经营与建设的矛盾——度假区环境问题。
4、新王子（是否提，请酌）
三、下半年工作思路及重点。
管理思路：注重实效，稳扎稳打，做好以下几方面工作。
1、产品开发、营销工作。
2、队伍建设。
3、企业文化建设。
4、高效实施内部管控。
以上提纲如若可行，行政部将分别与各部门沟通，提供相应总结性材料，撰写总结。妥否，请领导审阅。
行政部。二〇一三年六月十九日。
年中总结汇报
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