灯饰季度总结汇报

发布 2021-11-29 00:47:28 阅读 4343

三、知名度偏低,很难形成一定的局域品牌效应。

很多客户都反映,鸿联照明只是在工程上小有名气,但在家居渠道上很少有人听说,没有充分利用工程照明的知名度来影响家居照明,也没有通过一些事件营销提高家居照明的知名度。再加上我品牌在局域市场完全靠经销商做推广,资源非常有限,广告效应非常低。与此同时传统的渠道推广也遇到了一个很大的瓶颈,以前那种小区推广和**见效率低下,而成本却在不断升高。

现在一般的县小区里做个1.5米乘3米广告牌最少要花3000元,加上**活动所需要的物料和人力,终端经销商最终要花费6000-7000元,而且最终效果还未必能达到预期的效果。基于推广压力和**压力导致许多中小客户(甚至前5名的客户,如这次的招远客户)没有办法支撑,从而导致部分经销商从新寻找适合的品牌,诸如:

家的开关,千泰家居照明等,他们都具备**低,有明星代言,在央视有广告支持。而随着今年房地产楼市的一路低迷,很多企业想尽办法制造品牌广告效应和渠道的深度开发。除了在广告上想办法外还在客户第一排进货上大做文章,如:

德力西家居照明,只要首批进货达到4万(其中开关2万,家居2万)所有店内展墙都送,包括吸顶灯、节能灯、t5等的展墙,展墙非常高档,而且运费全部公司承担,只需要交5000元押金,满一年后全部返还。又如千泰照明首批5万,装修费260元每平方,80平方内,一次性全部报完。还有3个类似的品牌通过这样的一种方式在抢市场占有率,这也是导致我们今年山东区域新增客户率低下的重要原因之一。

三、未来工作在过去的经验上主要需要改善之处。

1、多面的销售渠道,发展更多的销售平台。

完全靠以前的家居渠道,如果没有切实有效的政策已经很难再深度开发了,所以要想在这种大环境下,充分拉大开发资源股,只有扩展开发渠道,实施有效的纵向开发,从五金等其他建材类入手,拉大开发纵向渠道;增强广告宣传效益,借助公司广告的支持,深度开发。

2、随时关注业内动态掌握更多的市场信息。

目前是一个信息时代,任何企业的风吹草动,都可能会对我品牌产生不利的影响,加大对竞品的监察力度,随时跟上级领导沟通竞品动向,才能随时掌握对我品牌有利的信息。

3、做好售前、售中、售后服务工作。

4、重点提升老客户的产品展示效果。

通过6月份全体业务的不屑努力,目前山东a类客户的产品展示都得到了很大的提升,也起到了很好的效果,基本上调整过展示的客户,本月都参加了公司5万或3万的**活动,而且增强了客户极大的信心。在接下来的工作中,还要不断努力坚持,争取在第二个季度把b类客户的展示调整完。

四、对公司的一些建议。

在行业产品同质化越来越严重的今天,建议公司加大对产品的研发,从款式到**定位上做全面的调整。希望公司能在广告宣传上有所投入,我觉得最少2个地方需要重视,第一:是网络宣传,如搜索和**建设。

第二:品牌资质,其实在家居照明渠道里90%的客户是认中国十大品牌的,对驰名商标和灯饰十大品牌并不十分感冒,因为消费者就认十大照明品牌,这样我们就可以和op并驾齐驱,有点对比了,不然消费者觉得根本没有对比性。 我相信在公司领导正确的领导下,一定会走出2023年的春天。

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